【正文】 意事項(xiàng)，以及開(kāi)店如何進(jìn)貨的內(nèi)容，并提供專業(yè)律師免費(fèi)法律解答。一般有兩種方式，一是自己進(jìn)貨，二是選擇加盟或者代理。一個(gè)正規(guī)的加盟連鎖公司，通過(guò)自己的一些直營(yíng)店能獲得市面上哪些產(chǎn)品暢銷并有自己賺錢(qián)的模式，開(kāi)店選擇加盟是一條捷徑。這些所謂的加盟就是從別的工廠購(gòu)進(jìn)來(lái)產(chǎn)品然后再加價(jià)供貨給加盟商，實(shí)際上，你只是花高價(jià)得到的一堆無(wú)法銷售產(chǎn)品。如果要選擇加盟，一定要實(shí)地考察公司的直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)情況和公司真正的實(shí)力。因?yàn)樾〉甑匿N售量不會(huì)很大，直接到廠家進(jìn)貨，量小價(jià)格也許比批發(fā)市場(chǎng)還高，而且還會(huì)增加運(yùn)輸成本。這個(gè)“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平和面對(duì)的客戶群，還要了解小店針對(duì)客戶群的喜好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì)淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。進(jìn)貨要適銷、適量，簡(jiǎn)稱“雙適”，這是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。要從顧客的選擇中來(lái)鎖定主打的產(chǎn)品。確定了主要商品種類，每個(gè)單品要有35個(gè)數(shù)量才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。定價(jià)之前，先多走訪一下同類產(chǎn)品的店做些了解，在根據(jù)自己店面所在的位置和面對(duì)的顧客靈活定價(jià)。此外，考慮產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，也要充分考慮你所定位的顧客接受程度和預(yù)留討價(jià)還價(jià)的空間。如果一開(kāi)始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒(méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對(duì)方。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。當(dāng)然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。這也是非常重要的一點(diǎn)。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。合伙做生意就是為了賺錢(qián)，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的?？傊X(qián)一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。再有的帳目要做兩本，各人一本。最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。出現(xiàn)問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊！不管是與誰(shuí)合伙,合伙之前都應(yīng)該寫(xiě)一份合作協(xié)議,并且簽上名蓋上章,同時(shí)要印有副本,正本一式兩分,雙方各一份,副本一式四份,....這是具有法律效力的..兄弟債都要明算,何況是朋友合伙?錢(qián)是一方面,每一次的意見(jiàn)都完全一致,思維是否相通,大家把自己的方案提出來(lái)共同探討,選擇最優(yōu)的那個(gè)方案.......行動(dòng)!把目標(biāo)刻在鋼板上,方法無(wú)限.(這些只是私人想法,僅供參考......)祝你好運(yùn)!合伙，一定要權(quán)責(zé)分明，提供一個(gè)合伙協(xié)義范本： 1．格式 合伙協(xié)議書(shū) 合伙人：甲（姓名），男（女），年月日出生，現(xiàn)住址：市（縣） 街道（鄉(xiāng)、村）號(hào) 合伙人：乙（姓名），內(nèi)容同上（列出合伙人的基本情況）合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下： 第一條 甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目名稱），總投資為萬(wàn)元，甲出 資萬(wàn)元，乙出資萬(wàn)元，各占投資總額的％、％。第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為十年。第四條 合伙雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。第五條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。第六條 出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：（一）合伙期滿；（二）合伙雙方協(xié)商同意；（三）合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成或者無(wú)法完成；（四）其他法律規(guī)定的情況。第八條 本協(xié)議一式份，合伙人各一份。合伙人：（簽字或蓋章）合伙人：（簽字或蓋章）年月日與朋友合伙開(kāi)店合同怎樣寫(xiě)來(lái)源： 作者： 發(fā)布時(shí)間：20110328 咨詢：?jiǎn)柡团笥押匣镩_(kāi)店合同怎樣寫(xiě)?有沒(méi)有范本?謝謝~~~律師解答：合伙合同合伙人：____________ 姓名________，性別____，年齡________，住址________________。第四條 出資額、方式、期限(姓名)以____________方式出資，計(jì)人民幣_(tái)___________元。第五條 盈余分配與債務(wù)承擔(dān)，以________為依據(jù)，按比例分配。第六條 入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓：①需承認(rèn)本合同。③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。②不得在合伙不利時(shí)退伙。④退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢(qián)結(jié)算。：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。第七條 合伙負(fù)責(zé)人及其他合伙人的權(quán)利。②對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理。④支付合伙債務(wù)。：①參予合伙事業(yè)的管理。檢查合伙帳冊(cè)及經(jīng)營(yíng)情況。第八條 禁止行為，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。勸阻不聽(tīng)者可由全體合伙人決定除名。②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系。④合伙事業(yè)違反法律被撤銷。：①即行推舉清算人，并邀請(qǐng)____________中間人(或公證員)參與清算。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣(mài)給合伙人或第三人，其價(jià)款參與分配。第十條 糾紛的解決合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。第十一條 本合同自訂立并報(bào)經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)之日起生效并開(kāi)始營(yíng)業(yè)。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。合伙人：____________合伙人：____________ ____年____月____日第三篇：合伙做生意合同合伙做生意合同合伙人：（甲）身份證： 住址合伙人：(乙)身份證： 住址經(jīng)雙方考查認(rèn)定在 合伙開(kāi)設(shè)，在平等，自愿、互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，至?xí)r予以返還。退伙：①需有正當(dāng)理由方可退伙在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙；②不得在合伙不利時(shí)退伙；③退伙需提早1個(gè)月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；④退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢(qián)結(jié)算；⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。轉(zhuǎn)讓時(shí)合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。其權(quán)限是：①?zèng)Q定經(jīng)營(yíng)管理方針，對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理；②全權(quán)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；其他合伙人的權(quán)利：①參予合伙事業(yè)的管理；②聽(tīng)取合伙負(fù)責(zé)人開(kāi)展業(yè)務(wù)情況的報(bào)告；檢查合伙帳冊(cè)及經(jīng)營(yíng)情況；第四條 每月5日為分紅日，同時(shí)召開(kāi)股東會(huì)議。紅利按每月純利潤(rùn)之金額分配。每月財(cái)務(wù)，由乙方保管，甲方監(jiān)管，每月核算簽字后，分紅。企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配；企業(yè)債權(quán)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為十年。第六條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。第七條 合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：（一）合伙期滿；（二）合伙三方協(xié)商同意；（三）合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成；（四）其他法律規(guī)定的情況。第八條 各股東決不允許私自動(dòng)用公司里的營(yíng)業(yè)額。第十條 甲方保證提供的場(chǎng)地能夠合法生產(chǎn)，且在本合同期內(nèi)原料供應(yīng)量至少在兩萬(wàn)噸以上，如少于兩萬(wàn)噸，賠償乙方投資金額的50%。第十二條 以上合同若有不妥之處，經(jīng)甲、乙雙方同意后更正之。第十三條 本協(xié)議一式2 份，合伙人各一份。合伙人：（簽字或蓋章）身份證號(hào)碼合伙人：（簽字或蓋章）身份證號(hào)碼附身份證復(fù)印件第四篇：合伙做生意注意事項(xiàng)合伙的生意好不好做?合伙做生意注意事項(xiàng)!初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙的生意好不好做?合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚，生意場(chǎng)免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙的生意好不好做?為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項(xiàng)。合作有哪些好處，能給彼此帶來(lái)什么。合伙的生意好不好做?合作伙伴的職責(zé)創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!合伙的生意好不好做?合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn)，合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書(shū)面明細(xì)清楚。第五篇：合伙做生意的基本原則合伙做生意的基本原則朋友之間合伙做生意，鬧到最后不歡而散的不在少數(shù)。一、利潤(rùn)分配要公平多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤(rùn)。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢(qián)不出力，憑什么和人家分配得一樣多？利潤(rùn)分配不公會(huì)產(chǎn)生如下問(wèn)題：付出多的人會(huì)不平衡。付出少的人不敢監(jiān)督。時(shí)間長(zhǎng)了關(guān)系就變質(zhì)了。事實(shí)上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。我建議，總投資100萬(wàn)以下的項(xiàng)目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，5%比較合理。則其中80%（40萬(wàn)）利潤(rùn)按投資比例分配，20%（10萬(wàn)）按管理貢獻(xiàn)分配。這樣的比例乙覺(jué)得還算不錯(cuò)，自己全身心的付出得到了回報(bào)；丙也不虧，畢竟才投入20萬(wàn)就生了8萬(wàn)的利潤(rùn)。二、設(shè)置權(quán)限合理雖然同為合伙人或者股東，但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé)，不能有好處大家搶，要做事大家推。所有管理股都?xì)w他，若需要其他合伙人出力時(shí)，由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬，只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng)，否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對(duì)的控制權(quán)。達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無(wú)條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。首先，會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請(qǐng)，分別對(duì)自己的雇主負(fù)責(zé)。如果財(cái)務(wù)人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會(huì)議上說(shuō)明理由，要求重新聘請(qǐng)。其次，CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況匯總表，包括營(yíng)業(yè)額、采購(gòu)成本、辦公成本、產(chǎn)品庫(kù)存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。最后，應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應(yīng)當(dāng)對(duì)造成的損失加多倍賠償（例如10倍）給其他合伙人。公平、合理，誰(shuí)也別占誰(shuí)便宜。也必須讓其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，錢(qián)是在CEO的帶領(lǐng)下賺來(lái)的，少分百分之幾并不可怕，可怕的名義上的大股份實(shí)際上沒(méi)錢(qián)可分。二 好朋友合伙作生意，應(yīng)該有最起碼的信任；信任在合伙的前提和重要保證，只有相互的信任，才能做到放心地把錢(qián)、才、力投入，只有相互的信任，才能讓經(jīng)營(yíng)者在自己的資產(chǎn)逐步做大的同時(shí)，也讓合伙朋友發(fā)了財(cái)。如果一開(kāi)始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒(méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對(duì)方。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。當(dāng)然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。這也是非常重要的一點(diǎn)。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。合伙做生意就是為了賺錢(qián)，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。總之錢(qián)一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。再有的帳目要做兩本，各人一本。最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。出現(xiàn)問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。做生意賺錢(qián)發(fā)財(cái)是需要能力素質(zhì)的，如何提高做生意賺錢(qián)發(fā)財(cái)?shù)哪芰?？我覺(jué)得現(xiàn)在市面上絕大多數(shù)教人做生意賺錢(qián)的書(shū)都是誤人賺錢(qián)機(jī)會(huì)的論述，因?yàn)檫@些書(shū)全部以李嘉誠(chéng)、劉永好、張瑞敏、柳傳志等經(jīng)商成功例子，教你如何經(jīng)商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、如何高尚、如何堅(jiān)毅無(wú)比、如何堅(jiān)守等。我想作為一個(gè)小型的開(kāi)店及小公司創(chuàng)業(yè)朋友們，我們完全不需要看那些動(dòng)不動(dòng)就以寶潔、沃爾瑪、李嘉誠(chéng)為案例的遙不可及的經(jīng)營(yíng)理念與文字，我們或許只需要向我們身邊成功做小生意的潮汕人，溫州人學(xué)一招半式、模仿幾個(gè)經(jīng)營(yíng)技巧即術(shù)的層面學(xué)習(xí)就有可能創(chuàng)業(yè)成功，只需按照下面幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去揣摩磨練，就可以一生豐衣足食。自古以來(lái)提到生意人就和奸商劃等號(hào)：重利、輕別離、會(huì)算計(jì)、鉆營(yíng)。做小生意只須堅(jiān)守良心、守法，一切均須以趨利避害為最高原則：包括真正生意人的交友都是，如果這個(gè)