出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-11-15 02:22本頁(yè)面
【正文】 此點(diǎn)需上層運(yùn)營(yíng)前溝通。運(yùn)營(yíng)后期的附屬服務(wù)設(shè)想周到；如車(chē)站內(nèi)設(shè)有殘疾人扶梯，可以提供借傘服務(wù)等，這些小的服務(wù)項(xiàng)目投資雖小，可會(huì)在很大程度上拉近和乘客的距離，獲取企業(yè)良好形象的效果；管理軟件在運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用，為工作效率提速；廣州地鐵各項(xiàng)作業(yè)流程順暢的基礎(chǔ)上,又逐漸將各項(xiàng)作業(yè)流程以軟件為平臺(tái)進(jìn)行高效的運(yùn)作，目前已開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)有：票務(wù)的管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)施工管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公用品申領(lǐng)系統(tǒng)、AFC故障報(bào)修系統(tǒng)等，另將辦公自動(dòng)化、電子郵件、資金管理、合同管理、地理信息管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、工程項(xiàng)目管理、線網(wǎng)建設(shè)概況、工程安全質(zhì)量與信訪管理、工程設(shè)計(jì)管理、安全隱患直報(bào)、交流園地等項(xiàng)目放置在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)上，使每個(gè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)可以在這個(gè)軟件平臺(tái)上完成各自的作業(yè)，并通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的整理上傳，對(duì)于不同管理人員分別設(shè)置不同的管理權(quán)限以實(shí)現(xiàn)逐層的管理檢查功能，在既提高效率的同時(shí)又減少了人工處理的步驟，提高了作業(yè)的時(shí)效性。原因是除了公司在上崗前所做的大量培訓(xùn)發(fā)揮作用外，還有就是這些站務(wù)人員全部是召自大專(zhuān)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，有很強(qiáng)的可塑性；另外公司對(duì)員工有很完善公開(kāi)的晉升機(jī)制，這也提高了站務(wù)員工作的積極性和上進(jìn)心，此點(diǎn)可借鑒學(xué)習(xí)。收獲心得：通過(guò)此次對(duì)廣州地鐵公司的學(xué)習(xí)，從整體上對(duì)軌道交通的運(yùn)營(yíng)和管理模式有了一個(gè)大體的概念，對(duì)于AFC專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有了更深入的了解。另外對(duì)于廣州地鐵制度化和人性化的結(jié)合管理模式受到了很大的啟發(fā)，更細(xì)更嚴(yán)的管理制度和作業(yè)流程保證了所有員工均能按標(biāo)準(zhǔn)化的流程作業(yè)，從而避免了各種安全事故的發(fā)展生；對(duì)于制度執(zhí)行的監(jiān)督和監(jiān)察體制使得員工都能按部就班的開(kāi)展工作；明確的各崗位晉升體制和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)使得員工都有積極向上的工作熱情；民主公開(kāi)的晉升聘用辦法可以使企業(yè)能人盡其才提供了基礎(chǔ)保證。最后是對(duì)于整個(gè)班組管理模式在實(shí)際管理中的運(yùn)用有了全新的認(rèn)識(shí)。廣州地鐵在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)也做到了很靈活的運(yùn)用這些制度上，在制度的框架內(nèi)各基層的主管領(lǐng)導(dǎo)很好的使法治+人情管理，讓員工感受到更多的是組織的關(guān)心，而非制度的管制，由此而產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)家一般的歸屬感。我想這也是企業(yè)讓員工“用心做事”和“做事用心”所產(chǎn)生的不同效果。二、學(xué)習(xí)心得通過(guò)以上課程的學(xué)習(xí)，了解到：，將高校、科研院所與“育繁推一體化”種子企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，按照市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的育種模式開(kāi)展品種研發(fā)。國(guó)家對(duì)商業(yè)化育種關(guān)于“校企聯(lián)合”的意見(jiàn)除了現(xiàn)有企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)高校育成品種外還鼓勵(lì)高校退休、在職教師到種業(yè)企業(yè)中兼職進(jìn)行商業(yè)化育種工作，鼓勵(lì)高校主要進(jìn)行公益性、基礎(chǔ)性研究，將育種的主體完全轉(zhuǎn)至企業(yè)?，F(xiàn)有國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)還沒(méi)有建立真正意義上的“商業(yè)化育種”體系，大家的主要方向都是在著力擴(kuò)大自己的育種隊(duì)伍、增加試驗(yàn)測(cè)試點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)育種軟件，從根本上還未改變?cè)心Ｊ?。他們通過(guò)設(shè)定科學(xué)的育種目標(biāo)，將目標(biāo)按項(xiàng)目管理的知識(shí)細(xì)化成每個(gè)時(shí)間點(diǎn)，從而將每個(gè)育種科研人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一顆“螺絲釘”，避免一個(gè)人走直接導(dǎo)致一個(gè)育種方向失敗的后果。，還有與之相配套的種子生產(chǎn)、種子加工、種子檢測(cè)及市場(chǎng)推廣的全套技術(shù)才能叫“商業(yè)化育種”。報(bào)告時(shí)蓋鈞鎰院士就提到現(xiàn)在去國(guó)外種企參觀學(xué)習(xí)的人很多，國(guó)外種企也很愿意大家前往參觀學(xué)習(xí)，但能公開(kāi)的部分永遠(yuǎn)都是一些儀器設(shè)備，真正的育種現(xiàn)場(chǎng)、制種現(xiàn)場(chǎng)是絕對(duì)不會(huì)公開(kāi)的，而這些地方才是國(guó)外種企的技術(shù)核心。如果沒(méi)有這些方面的技術(shù)突破是無(wú)法滿(mǎn)足其對(duì)品種推廣的需要的。原先認(rèn)為轉(zhuǎn)基因就是將現(xiàn)有品種通過(guò)轉(zhuǎn)基因的技術(shù)手段“修改”其不足，在培訓(xùn)中張孟玉研究員強(qiáng)調(diào)因?yàn)榛虻年P(guān)聯(lián)性，如果單純對(duì)現(xiàn)有品種、材料進(jìn)行轉(zhuǎn)基因，極有可能導(dǎo)致前期不能預(yù)測(cè)的后果，進(jìn)而導(dǎo)致育出品種不如現(xiàn)有品種的情況，國(guó)外種企現(xiàn)在的做法都是在前期就開(kāi)始進(jìn)行大面積的轉(zhuǎn)基因工作，直接用轉(zhuǎn)基因材料進(jìn)行正常育種。使用現(xiàn)代化機(jī)械則可以在田間育種、種子生產(chǎn)過(guò)程中大幅提高單位時(shí)間人員生產(chǎn)效率，將工作人員從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。使用專(zhuān)用田間考種機(jī)器則可以直接將玉米穗長(zhǎng)、穗行數(shù)、粒數(shù)等信息進(jìn)行自動(dòng)化采集輸入電腦，每天晚間就可以對(duì)當(dāng)天考種結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，制定下一步工作方向。（2）、表型鑒定是分子育種的瓶頸，特別是表型鑒定數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性對(duì)后期數(shù)據(jù)使用影響最大，使用科學(xué)、完整的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)采集標(biāo)準(zhǔn)化表
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