【正文】 、貨物到達前，對貨場場地進行檢查；第二、貨物到達時，企業(yè)運輸員對貨物進行抽檢，合格后方可入庫；第三、企業(yè)安全員全程現(xiàn)場監(jiān)控貨物入庫環(huán)節(jié)，并拍照；第四、貨物入庫后，對黃磷水位進行100%檢查，對庫房進行周期性巡視；第五、裝車前，對火車皮進行全方位檢查（車底板、車身、車門、車窗、檢修情況）；第六、裝車過程中，企業(yè)安全員、企業(yè)運輸員全程現(xiàn)場監(jiān)控、拍照；第七、裝車結(jié)束后，企業(yè)安全員對照片進行真理，報送鐵路部門，同時存檔。安全責任重于泰山。第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作部署實現(xiàn)奮斗目標，針對問題，調(diào)整思路，抓好十個方面的工作。提高領導干部、管理人員、工程技術(shù)人員法律法規(guī)、規(guī)程、標準意識。嚴格執(zhí)行《中層干部安全管理考試制度》，各級領導、部門負責人進行法律法規(guī)學習考試。針對職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，務求針對性、適用性、實效性，開展以安全生產(chǎn)技術(shù)知識、危險有害因素、防范措施、應急救援知識、安全生產(chǎn)權(quán)利與義務、安全規(guī)章制度、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、典型事故案例為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓。組織開展好“三標體系”認證、安全標準化創(chuàng)建培訓。培訓的主要內(nèi)容：安全標準化評定標準的十四個要素，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證標準。增強各級管理人員、操作人員安全標準化創(chuàng)建的系統(tǒng)思維意識及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全風險控制意識。強化各級安全生產(chǎn)責任制落實，推行“一崗雙責”落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)界定的各級、各方面人員的安全生產(chǎn)職責，提高職責落實的針對性、實效性，進一步貫徹行政第一負責人負總責，各方面分管領導具體負責，安全環(huán)保部門綜合監(jiān)管，各業(yè)務部門在各自業(yè)務工作范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督管理職責的安全生產(chǎn)管理原則，確保安全生產(chǎn)職責到位，不斷構(gòu)建、完善安全環(huán)保管理長效機制。履行安全生產(chǎn)責任承諾，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任承諾書》，定期開展安全生產(chǎn)問責追究考核，強化風險控制與管理。建立完善制度、技術(shù)、業(yè)務保安、文化、人才、資金、黨工團紀聯(lián)動七大支撐保障體系。全面推行系統(tǒng)安全狀態(tài)評價 提升系統(tǒng)本質(zhì)化安全綜合量化評估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評價全面涵蓋公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司，公司組織研究系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題，修改完善系統(tǒng)單元評價標準，使該項工作的開展逐步趨于規(guī)范化、標準化。不斷增強安全環(huán)保管理的系統(tǒng)性、科學性，強化系統(tǒng)安全管理基礎建設，推進安全環(huán)保管理。特別要高度重視大紅山銅礦產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營目標與生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)能擴張矛盾突出的問題,對系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配,進行分析與論證，提出風險控制措施或相應的技術(shù)改造方案，達到整體提升系統(tǒng)本質(zhì)安全化的目的。修改完善《專項事故應急救援預案》，開展現(xiàn)場演練，確保緊急狀態(tài)下成功救援。安全生產(chǎn)費用、維簡費用投入，側(cè)重于系統(tǒng)設備技術(shù)改造及國家和行業(yè)標準執(zhí)行的現(xiàn)場對標工作方面。高度重視制約生產(chǎn)持續(xù)工程的建設：大紅山銅礦龍都尾礦庫中后期排洪工程，雨季前投入運行；盡快啟動中線法堆壩；思茅山水銅業(yè)公司5月底完成芒歇箐尾礦庫行政許可手續(xù)報批，6月初開工建設。制定《觀測方案》、《工程措施方案》、《事故應急救援預案》，聘請采礦、安全技術(shù)專家進行地壓活動研究。優(yōu)化、改造、完善獅鳳山銅礦16～18中段通風系統(tǒng)。一般危險源點管理的工作思路是：各級管理人員、作業(yè)人員要清楚地了解和掌握危險有害因素和相應的管控措施，做到目標明確，任務清楚，防范措施落實，及時把握動態(tài)，調(diào)整完善管控措施：一是辨識各種作業(yè)場所的危險有害因素，評價風險；二是明確各種作業(yè)場所的風險控制目標，風險控制措施；三是根據(jù)危險有害因素及相應的控制措施，實施控制與管理；四是制定執(zhí)行作業(yè)指導書。堅持先取證，后進入的原則，即對資質(zhì)不全或資質(zhì)達不到要求，管理混亂，不能履行安全生產(chǎn)責任的施工隊伍堅決取締；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決取締；不能接受甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的施工隊伍堅決取締。嚴格事故管理，按照《生產(chǎn)安全事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)問責追究規(guī)定》，追究事故經(jīng)濟責任。對其活動區(qū)域產(chǎn)生的環(huán)境污染，提出治理方案，強制執(zhí)行。強化環(huán)境保護管理，繼續(xù)實施清潔生產(chǎn)審核提高各級人員環(huán)境保護意識，建立健全環(huán)保管理制度，完善環(huán)保設施，健全排污申報、監(jiān)測、污染源檔案等環(huán)境管理基礎資料。貫徹《清潔生產(chǎn)審核實施辦法》，報審、實施XX年無/低費、中/高費方案。監(jiān)測、調(diào)查、分析大紅山銅礦內(nèi)外部環(huán)境影響因素，采取必要的環(huán)境保護對策措施。獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司滿足現(xiàn)行環(huán)境保護法律法規(guī)要求，研究建設生產(chǎn)廢水、生活污水、廢渣處理工程、尾礦水回用工程。切實履行推進辦負總責，分項負責的創(chuàng)建、認證職責，貫徹落實三個方面的認證、創(chuàng)建思路。二是處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系：玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司原有的安全環(huán)保管理制度和辦法是認證、創(chuàng)建的基礎，必須得到傳承。四是實現(xiàn)認證、創(chuàng)建目標：XX年1月30日公司所屬各礦山單位、全資公司、控股公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理分手冊、安全標準化程序文件的編寫，報公司對口部門修改，經(jīng)推進辦評審，報最高管理者批準下發(fā)執(zhí)行；XX年12月完成各種作業(yè)的危險有害因素辨識、風險評價，確定相應的防范措施；XX年4月完成現(xiàn)場對標工作；XX年5月三座礦山安全標準化創(chuàng)建通過中介公司內(nèi)審，達到國家一級企業(yè)標準，做好向國家申報驗收的準備；XX年6月紅山球團工貿(mào)公司、飛亞公司通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗收，達到三級以上企業(yè)標準；XX年12月思茅山水銅業(yè)公司、南亞公司通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗收，達到四級以上企業(yè)標準；XX年12月，大紅山銅礦、獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司、紅山球團工貿(mào)公司、飛亞公司、南亞公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標體系”認證。公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司由行政第一責任人負責，指