【正文】 老師，對(duì)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《JQ900B型運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》及項(xiàng)目成本管理、合同管理等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)。我們上半年架梁總數(shù)占鄭西客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)全線(xiàn)6個(gè)局箱梁架設(shè)完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線(xiàn)的施工亮點(diǎn)。一是項(xiàng)目部現(xiàn)有勞務(wù)工136人，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對(duì)他們實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”、“同勞動(dòng)”、“同考核”、“同福利”的六同管理。二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個(gè)架梁基地分別建設(shè)了兩個(gè)燈光球場(chǎng)；為了解決好職工洗浴問(wèn)題，工會(huì)組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個(gè)舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。隊(duì)和隊(duì)，班與班進(jìn)行經(jīng)常性的活動(dòng)。在上級(jí)工會(huì)組織和項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長(zhǎng)的員工組建了鄭西五經(jīng)部部籃球隊(duì)，并出資4000元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。全體隊(duì)員經(jīng)過(guò)了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強(qiáng)拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)。五是積極改善職工食堂伙食。并建立食堂與隊(duì)班之間經(jīng)常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹(shù)立為大家服務(wù)的思想，全力做好飲食服務(wù)工作。但工作中還存在著許多不足，與上級(jí)的要求還有一定的差距。第二篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料x(chóng)x項(xiàng)目部二零一零年工作匯報(bào)材料尊敬的董事長(zhǎng)閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會(huì)上。蘭州項(xiàng)目部在董事長(zhǎng)的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開(kāi)始運(yùn)作。歷經(jīng)二百四十多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟(jì)適用住房XXXX5。經(jīng)過(guò)XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評(píng)定，主體階段施工被評(píng)定為A級(jí)XX文明施工工地。一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡(jiǎn)潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對(duì)等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠(chéng)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，1忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長(zhǎng)兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、質(zhì)量員兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫(kù)管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門(mén)衛(wèi)2名、食堂廚師1名。按照對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位給予針對(duì)性的分工和授權(quán)。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動(dòng)性。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和民主性。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過(guò)程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對(duì)集團(tuán)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)。加上整個(gè)小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場(chǎng)分隔得相當(dāng)零碎。采取對(duì)管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場(chǎng)灑水小推車(chē)和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線(xiàn)布置VI形象彩噴和六牌一圖，對(duì)作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場(chǎng)地凈的落實(shí)檢查，對(duì)所有架桿統(tǒng)一刷漆，對(duì)安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對(duì)出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對(duì)工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日177。但由于多方面的原因，177。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度、專(zhuān)題會(huì)議制度。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對(duì)XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)XXXX質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到XXXXXX工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專(zhuān)題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱悖p傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報(bào)公司審批和備案，零星采購(gòu)XX起，其中XX%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。第三，在材料節(jié)約方面。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SBBET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報(bào)廢近XT、節(jié)約預(yù)埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm179。其三，按照?qǐng)D紙計(jì)算計(jì)劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購(gòu)XXXX噸。第四，在項(xiàng)目管理費(fèi)用上，前期由于各種原因花銷(xiāo)較大，后期及時(shí)進(jìn)行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開(kāi)支。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項(xiàng)目部意見(jiàn)對(duì)基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程進(jìn)度款，先后已申請(qǐng)XXXX萬(wàn)元。申請(qǐng)返還履約保證金XXX萬(wàn)元。整個(gè)項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無(wú)偏差。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報(bào)未能及時(shí)上報(bào)，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問(wèn)題。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。謝謝大家！xx項(xiàng)目部二零一一年元月十八日第三篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)省道101線(xiàn)南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項(xiàng)目部工作匯報(bào)自6月1日開(kāi)工以來(lái)，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來(lái)得很及時(shí)，工程進(jìn)展非常順利。；K1+880中橋正施工2號(hào)墩樁基開(kāi)挖；修便道500米。重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司S101線(xiàn)南江縣過(guò)境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項(xiàng)目部2007年7月 23日第四篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇一：項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料 xx項(xiàng)目部二零一零年工作匯報(bào)材料 尊敬的董事長(zhǎng)閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會(huì)上。蘭州項(xiàng)目部在董事長(zhǎng)的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開(kāi)始運(yùn)作。歷經(jīng)二百四十多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟(jì)適用住房xxxx5。經(jīng)過(guò)xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評(píng)定，主體階段施工被評(píng)定為a級(jí)xx文明施工工地。一、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡(jiǎn)潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對(duì)等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，忠誠(chéng)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長(zhǎng)兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、質(zhì)量員兼棟號(hào)長(zhǎng)1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫(kù)管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗(yàn)員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門(mén)衛(wèi)2名、食堂廚師1名。按照對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位給予針對(duì)性的分工和授權(quán)。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動(dòng)性。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和民主性。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過(guò)程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對(duì)集團(tuán)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項(xiàng)目成本的原則，最終保證項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)。加上整個(gè)小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場(chǎng)分隔得相當(dāng)零碎。采取對(duì)管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場(chǎng)灑水小推車(chē)和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線(xiàn)布置vi形象彩噴和六牌一圖，對(duì)作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場(chǎng)地凈的落實(shí)檢查，對(duì)所有架桿統(tǒng)一刷漆，對(duì)安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對(duì)出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對(duì)工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計(jì)，確定了二零一零年六月十五日177。但由于多方面的原因，177。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度、專(zhuān)題會(huì)議制度。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對(duì)xx之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)xxxx質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到xxxxxx工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專(zhuān)題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近x