長(zhǎng)壽供電局堅(jiān)持“125”工作法提升班組績(jī)效管理水平-在線瀏覽
2024-11-14 23:19本頁(yè)面
【正文】 揮作用。在省公司的主導(dǎo)下，這些積極的探索、實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)被相繼編印成各專業(yè)班組績(jī)效管理范本，為績(jī)效管理的提升提供了實(shí)實(shí)在在的參考。在推動(dòng)全員績(jī)效考核過(guò)程中，省電力科學(xué)研究院人力資源部負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一些可喜的變化，“大家一些不好的工作習(xí)慣在悄悄改變。他發(fā)覺(jué)，隨著編寫(xiě)工作計(jì)劃，員工已經(jīng)開(kāi)始學(xué)會(huì)通盤(pán)考慮，先把一個(gè)月的工作內(nèi)容認(rèn)真安排，做到心中有數(shù)，再通過(guò)每天的工作日志及時(shí)總結(jié)分析工作完成情況。和省電力科學(xué)研究院一樣，省公司其他單位都體驗(yàn)到了全員績(jī)效管理帶來(lái)的好處。在這種氛圍中，推廣；申報(bào)國(guó)家專利877項(xiàng)，其中323項(xiàng)獲得授權(quán)；獲得全國(guó)電力職工電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)家電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)；369項(xiàng)創(chuàng)新成果納入省公司標(biāo)準(zhǔn)體系，12項(xiàng)成果納入電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。去年12月29日，河北省總工會(huì)等4部門聯(lián)合發(fā)出通知，要求各地各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒省電力公司班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，并在全省推廣。(記者龐彥娟)第二篇：如何提升班組管理水平如何提升班組管理水平Zhang zhang公司是由一個(gè)個(gè)單位組成的，各單位是由一個(gè)個(gè)班組組成的。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組在管理提升工作中的載體作用，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要面對(duì)的重要課題。如果說(shuō)班組長(zhǎng)的首要職責(zé)是完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過(guò)建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神，使所有成員齊心協(xié)力高效率完成工作。俗話說(shuō)：“火車跑的塊，全靠車頭帶”。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長(zhǎng)可以通過(guò)自身示范來(lái)影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)?；鶎庸芾碚吲c員工密切接觸，基層管理者的一言一行員工都看在眼里。員工對(duì)企業(yè)懷有感恩之心，這樣班組成員的工作激情將不可斗量。在一個(gè)班組中，班組成員可能來(lái)自全國(guó)各地，文化程度不盡相同，個(gè)性，興趣，愛(ài)好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見(jiàn)和矛盾在所難免。面對(duì)這種情況，班組長(zhǎng)應(yīng)建立積極交流的平臺(tái)疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見(jiàn)與隔閡，減少分歧，消除矛盾。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識(shí)。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。任何人，都會(huì)對(duì)別人的承諾銘記于心的，這是人的本能。”古人告訴我們做人的道理，這也是做事的道理。對(duì)于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因?yàn)槿绻寗e人的期望成空，會(huì)影響人際熱情，工作熱情。班組作用發(fā)揮的大小，決定著采油廠整體管理水平的高低。關(guān)鍵詞：班組 采油廠 發(fā)展一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開(kāi)展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。要堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。通過(guò)結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，從班組規(guī)范化建設(shè)如何，按照上級(jí)的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，是提升采油廠管理水平的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的必然選擇。二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競(jìng)相超越 在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，必須要結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定運(yùn)行方案，完善考核評(píng)價(jià)體系，從而充分激發(fā)班組活力，在全采油廠形成“互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。為確保擂臺(tái)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，要通過(guò)制定《精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場(chǎng)管理好、資料錄取好、設(shè)備運(yùn)行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到班組每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。二是及時(shí)交流，營(yíng)造“學(xué)”的氛圍。三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。在每次檢查后，采油廠還要對(duì)各班組的綜合得分和單項(xiàng)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個(gè)班組設(shè)立擂臺(tái)賽排名標(biāo)識(shí)牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個(gè)班組都能清楚自己在綜合管理和單項(xiàng)管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。為了確保檢查出的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，要專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開(kāi)座談會(huì)，和基層干部、班組長(zhǎng)一起，詳細(xì)分析每一個(gè)班組在管理上的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，由采油廠、管理區(qū)和班組共同來(lái)抓好各項(xiàng) 問(wèn)題的整改，這樣既改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)班組整改的積極性。要在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實(shí)惠。同時(shí)，對(duì)多次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的班組，在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動(dòng)力。一是職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。二是職工創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是班組管理水平穩(wěn)步提高?？傊ㄟ^(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)提升班組實(shí)力，發(fā)揮班組作用，是一項(xiàng)具有切實(shí)效果的措施。
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