【正文】 生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格 按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠銷售。并派遣專業(yè)技術(shù)人員到黃石市金廣廈小區(qū)對已安裝防盜安全門對已安裝的防盜安全門門框與門扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長度等不合格情況通過加固門鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行了技術(shù)處理。今后我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對該批防盜安全門售后服務(wù)，對用戶反映的問題盡力解決。貴局根據(jù)不合格項(xiàng)目給我廠提出了整改意見，我廠將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：標(biāo)簽與工業(yè)生產(chǎn)許可證號不一致；（1）原因：沒有及時更換新標(biāo)簽。（3）整改措施：已將標(biāo)簽更換（附新標(biāo)簽）。（1）原因：計量工具發(fā)生故障，操作工沒有及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致計量失效。（3）整改措施：已更換新計量臺秤。同時也萬分感謝貴局為我廠保證產(chǎn)品質(zhì)量提出的寶貴意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝！*********************(蓋章)2012年8月21日改進(jìn)計劃 編號：篇三：有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報告范文 有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報告范文xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及教師代表在xx校長的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，認(rèn)真地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的原因，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對下一步如何加強(qiáng)教學(xué)管理，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長，不但應(yīng)有正確的教育思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)該具有廣博的學(xué)識、全新的教育理念和大膽的改革意識，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。教研氛圍不濃，原因之一是對研究缺少足夠的認(rèn)識。激勵機(jī)制不夠完善，對取得優(yōu)異成績和有突出貢獻(xiàn)的教師缺少物資獎勵和精神方面的鼓勵，影響了教師工作的積極性。二、整改措施(一)取消實(shí)驗(yàn)班。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。以后每學(xué)期召開一次大型家長會，班主任每學(xué)期對班級學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎勵辦法，有專人負(fù)責(zé)，對教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢，作為獎勵資金，對成果突出的集體(年組或課題組)和個人，要表彰獎勵，以調(diào)動廣大教師的工作積極性。從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無準(zhǔn)備課，上課不開手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立“一盤棋”思想。向課堂四十分鐘要效率。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。(1)樹立“校長是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人”的思想。(2)要積極探索培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問題研究和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。電子備課室全天開放，教師隨時可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。(5)校本培訓(xùn)與教研活動相結(jié)合。培養(yǎng)青年教師。培養(yǎng)骨干教師要想學(xué)校在社會上有知名度，必須有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，打造出品牌教師。篇四：服務(wù)質(zhì)量自查與整改報告 服務(wù)質(zhì)量自查與整改報告為了進(jìn)一步提高保安的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客人的滿意度，從而保證賓館的安全，提高賓館的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，我覺得很有必要進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量的自查和整改，因此，我結(jié)合本部門的實(shí)際情況和根據(jù)賓館星級管理的要求，對本部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查的結(jié)果匯報如下：一、勞動紀(jì)律方面有所散漫。二、安全意識方面比較淡薄。三、禮儀禮節(jié)方面不能善始善終。鑒于以上諸多問題，我從以下幾方面進(jìn)行了調(diào)整和整改：一、自我調(diào)整，改變工作思路和功能工作方法，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)。三、通過平時的觀察和開例會的方式對員工進(jìn)行要求和思想教育，對極個別思想意識散漫的員工進(jìn)行處罰，對于屢教不改情節(jié)嚴(yán)重的員工予以辭退。在培訓(xùn)方面做一下工作：加強(qiáng)員工的思想教育及和員工之間的溝通與交流，不斷的要求他們改掉不良工作作風(fēng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守勞動紀(jì)律，提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識。車輛管理方面，我要求員工做到：⑴：“五個到位”，⑵：加強(qiáng)巡視的次數(shù)。消防方面：⑴完善各種消防制度和消防資料，對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的完好有效?！雹?、加強(qiáng)防火巡視次數(shù)，注意死角的消防隱患。⑸對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做相應(yīng)的記錄，若有故障及時處理。（2）加強(qiáng)巡視的次數(shù)，對各樓層、地下室等地方進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、并做匯報和記錄。禮儀禮節(jié)方面：（1）加強(qiáng)對員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性。從而提高服務(wù)質(zhì)量。從而把成本降到最低。從而確保賓館的安全。完善人事檔案，了解員工情況。保安部2011年10月14日篇五：工程質(zhì)量整改完成報告 工程質(zhì)量整改完成報告 質(zhì)量監(jiān)督站：根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號 《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書》的要求，對 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。總監(jiān)理工程師： 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）施工單位（蓋章）年 月 日 年 月 日注：本報告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。篇六： 質(zhì)量整改通知書(格式)工程質(zhì)量整改通知書渝新建質(zhì)監(jiān)： 工程，經(jīng)我站 年 月 日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題：請你單位于 年 月 日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查合格并簽署意見后，將整改結(jié)果書面上報我站。本通知書一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。整改情況簡述：附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：施工單位：（蓋章）年 月 日 年 月 日注：本報告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。工程局部停工（暫停）通知書渝新建質(zhì)監(jiān)（）停字（）號：你單位施工