【正文】 生一是找不到地方，二是不止要找一個(gè)地方，全部蓋完章甚至用一天時(shí)間。二、學(xué)生生活問題1校園網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，10級學(xué)生的移動手機(jī)基本沒信號。3寢室到教學(xué)樓路程遠(yuǎn)，有的甚至走半個(gè)小時(shí)，建議開通校園公交，學(xué)校允許騎自行車嗎？有固定的自行車停放處嗎？4三食堂飯菜太貴，學(xué)生都到一食堂或二食堂吃，特別擠。6影山路晚上沒路燈。2晚上上課有諸多不合適，希望把課調(diào)整到白天。四、“第二課堂”（第二課堂是相對課堂教學(xué)而言的。從教學(xué)內(nèi)容上看，它源于教材又不限于教材；它無需考試，但又是素質(zhì)教育不可缺少的部分。它的學(xué)習(xí)空間范圍非常廣大：可以在教室，也可以在操場；可以在學(xué)校，也可以在社會、家庭。市場營銷俱樂部制定了相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，以《市場營銷學(xué)》、《市場調(diào)研》和《消費(fèi)者行為學(xué)》等多門專業(yè)課程學(xué)習(xí)為主，學(xué)習(xí)方式主要以采用案例討論、專題講座等多元化教學(xué)方式為主。有《貴州旅游與發(fā)展》、《企業(yè)營銷與低碳消費(fèi)》、《大學(xué)生活與市場營銷》等。人力資源教研室的學(xué)習(xí)俱樂部于2012年10月成立，吸納了184名會員，通過開展形式多樣的專業(yè)性活動，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，關(guān)注自身成長。上學(xué)期分別邀請了家有購物貴州分公司的人事經(jīng)理黃薇、人力資源教研室主任楊潔，分別開展了《企業(yè)家談人力資源管理》、《學(xué)習(xí)與思考》兩場專業(yè)講座。利用周末時(shí)間組織了“周末學(xué)科知識交流探討”小組，大家在一起共同探討學(xué)科知識，幫助學(xué)習(xí)困難的同學(xué)，降低了掛科率，緩解了同學(xué)們的學(xué)習(xí)壓力。物流系統(tǒng)優(yōu)化學(xué)習(xí)俱樂部于2012年11月成立，為同學(xué)們提供一個(gè)認(rèn)識和了解物流知識和物流行業(yè)、提升學(xué)習(xí)興趣，挖掘自身潛力、提高綜合素質(zhì)和增加社會經(jīng)驗(yàn)的平臺。書法俱樂部在上學(xué)期開展了一期以“舞動青春之筆弘揚(yáng)正氣之風(fēng)”為主題的書法比賽”，邀請工商管理學(xué)院特邀組織員張昌杰擔(dān)任比賽評委和書法俱樂部指導(dǎo)老師，提升了同學(xué)們的書法水平，陶冶了情操。目前這項(xiàng)活動前期的宣傳、講座都在進(jìn)行中（并且贊助公司“華潤怡寶”公司已經(jīng)答應(yīng)10200的贊助物資），具體的報(bào)名、培訓(xùn)、大規(guī)模的專業(yè)講座要等學(xué)生處、招就處的統(tǒng)一安排，進(jìn)一步跟進(jìn)。計(jì)劃在3月底舉行完畢。計(jì)劃在4月中旬舉行完畢。向日葵論壇是今年我院的創(chuàng)新活動，旨在為學(xué)生提供更加有趣味、有意義的交流平臺。結(jié)合學(xué)生關(guān)注的主題，開展形式多樣的演講、朗誦活動，為學(xué)生搭建提高語言表達(dá)能力，有效溝通、交流的平臺。目前“向日葵”論壇計(jì)劃受到我院長期的贊助商星力集團(tuán)的熱切關(guān)注，在積極籌備中?！钡墓ぷ魉悸?，各項(xiàng)工作取得了新的發(fā)展與進(jìn)步。加強(qiáng)對輸、變、配電設(shè)備的巡視檢查。通過巡視檢查，及時(shí)消缺，保證電網(wǎng)時(shí)刻處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。10kV城區(qū)配網(wǎng)自動化建設(shè)新建10kV電纜線路公里，改造城區(qū)配電線路公里，同時(shí)在城區(qū)條線路進(jìn)行配網(wǎng)自動化改造，安裝環(huán)網(wǎng)柜臺，安裝柱上開關(guān)臺，建成配網(wǎng)監(jiān)測中心，使城區(qū)供電能力和供電可靠性得到全面加強(qiáng)，工程總耗資萬元。淘汰高耗能配電變壓器，截止到目前共更換配電變壓器余臺，其中更換調(diào)容變壓器臺，更換箱式變壓器臺。（三）細(xì)致做好經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益以科學(xué)、細(xì)致的經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與后勁，為電網(wǎng)建設(shè)提供可靠的資金保證，全力促進(jìn)00經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真研究分析00的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，密切關(guān)注耗能大戶和繳費(fèi)困難客戶的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，了解和跟蹤企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，針對不同的企業(yè)采取分次結(jié)算、資產(chǎn)抵押、推廣應(yīng)用卡式集抄表、電費(fèi)郵政儲蓄劃撥、POS機(jī)繳費(fèi)等多種收費(fèi)方式，多策并舉抓電費(fèi) 2回收。組織開展客戶走訪活動，由班子成員帶隊(duì)，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、人大、政協(xié)代表，深入客戶生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為客戶服好務(wù)的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證回收。加強(qiáng)現(xiàn)有路燈線路及燈桿、燈頭的維護(hù)管理。既方便了人民群眾生活，又營造了溫馨舒適的社會環(huán)境。三、2013年重點(diǎn)工作（一）狠抓安全管理，保持良好局面制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級進(jìn)行責(zé)任分解，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開展在線監(jiān)控，提高科技監(jiān)督水平，利用在線監(jiān)控手段對現(xiàn)場安全措施落實(shí)、安全工器具管理、人員安全防護(hù)工具的使用進(jìn)行監(jiān)控，保證規(guī)范投運(yùn)使用，確保人身、電網(wǎng)安全運(yùn)行。認(rèn)真做好安全考核工作，細(xì)化考核項(xiàng)目和績效考核辦法。加強(qiáng)用戶產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)運(yùn)行管理，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。加大公司設(shè)施保護(hù)力度，聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。加大安全教育培訓(xùn)投入，提高員工技能水平。采取走出去，請進(jìn)來的方式，努力提高員工技能水平，特別是安全技能水平，保證員工良好安全行為的實(shí)現(xiàn)。通過以上建設(shè)改造工程，改善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電能力。按照“三通一標(biāo)”的規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面提高施工工藝和質(zhì)量。（三）加強(qiáng)精益化管理，全面提升營銷服務(wù)水平加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié)。以電費(fèi)、電價(jià)、計(jì)量營銷管理精細(xì)化為重點(diǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益，做到規(guī)范管理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有考核、有落實(shí)；開展抄表收費(fèi)情況專項(xiàng)檢查，杜絕抄表、收費(fèi)不到位的情況；規(guī)范計(jì)量管理，現(xiàn)場管理和系統(tǒng)信息相對應(yīng)，開展現(xiàn)場鑒定，不出現(xiàn)計(jì)量差錯(cuò)，新裝計(jì)量裝置要查線，杜絕計(jì)量差錯(cuò)。推進(jìn)低壓四到戶遠(yuǎn)抄的安裝，力爭全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)抄；對遠(yuǎn)程抄表的應(yīng)用加強(qiáng)培訓(xùn)，從業(yè)擴(kuò)、換表安裝遠(yuǎn)抄等各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到安裝、應(yīng)用熟練。積極履行社會責(zé)任，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，通過考核95598各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，規(guī)范各級崗位服務(wù)行為，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；繼續(xù)開展焦點(diǎn)難點(diǎn)問題督辦制度，建立健全督辦臺帳，做好通報(bào)制度，杜絕投訴發(fā)生。（四）深化農(nóng)電管理，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展實(shí)施農(nóng)電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。延續(xù)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提煉和提升供電所亮點(diǎn)建設(shè)，創(chuàng)新供電所工作方式。嚴(yán)格按照公司工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成2012農(nóng)網(wǎng)改造升級任務(wù)。制定“素質(zhì)工程”活動方案，組織供電所員工分批次進(jìn)行“素質(zhì)工程”培訓(xùn)和技能競賽。（五）緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的核心和保障作用。推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。堅(jiān)持“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”，進(jìn)一步加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在公司每一個(gè)專業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀農(nóng)電團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀政工團(tuán)隊(duì)等。每一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)再開展最佳班組、最佳工作實(shí)踐等創(chuàng)建活動，形成公司上下創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。公司全體干部職工將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，努力超越，追求卓越，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)全年總體目標(biāo)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。一、1－10月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 2015年前3季度，%。前三季度我區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為21203元，增長9%。110月，%，%。%，%。二、2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況2015年，同比增長8%；，%，增加值增長4%左右。三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的存在的問題（一）規(guī)模工業(yè)發(fā)展持續(xù)放緩。一是技改企業(yè)少，2015年有技改的企業(yè)僅為2戶。占轄區(qū)總量63%以上的市屬企業(yè)產(chǎn)值下滑嚴(yán)重。其中：天力集團(tuán)產(chǎn)值下降60%，華能集團(tuán)下降 %，雅化集團(tuán)下降20%，%，華潤三九下降12%。%，我區(qū)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值占轄區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值比重約30%左右，%，電力行業(yè)增速下滑，導(dǎo)致轄區(qū)規(guī)模工業(yè)增速緩慢。隨著災(zāi)后重建項(xiàng)目逐漸進(jìn)入尾聲乃至結(jié)束，固定資產(chǎn)投資新開工項(xiàng)目與同期相比，大幅減少。（三）轄區(qū)規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，影響了gdp全年目標(biāo)任務(wù)的完成。四、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的建議措施全力以赴支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如企業(yè)在用電、融資、用地等方面需要全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)。抓好項(xiàng)目的開工和促建工作，有力促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。二是要加大市屬以上項(xiàng)目清理和協(xié)調(diào)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)與市級各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，需要市級各相關(guān)部門、相關(guān)業(yè)主單位配合完成固定資產(chǎn)報(bào)送工作，特別是雅投公司、城投公司、市住建局所管理的項(xiàng)目，及時(shí)掌握市級項(xiàng)目投資進(jìn)度，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。今年19月，農(nóng)民人均從茶葉產(chǎn)業(yè)中收入2152元（純收入，下同），同比增加298元；預(yù)計(jì)今年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元，農(nóng)民人均從獼猴桃產(chǎn)業(yè)中收入285元，同比增加45元；目前，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3854萬元，農(nóng)民人均從食用菌產(chǎn)業(yè)中收入94元；預(yù)計(jì)2個(gè)現(xiàn)代生豬標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)示范養(yǎng)殖場及32個(gè)災(zāi)后重建生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場（小區(qū)）投入使用后，年產(chǎn)值將達(dá)，帶動農(nóng)民人均增收40元；今年以來，我區(qū)全面啟動了周公山竹編博物館建設(shè)工作，培訓(xùn)竹編學(xué)員900人次，竹編合作社達(dá)到6個(gè)，銷售竹編產(chǎn)品70萬件，竹編產(chǎn)值超過700萬元，帶動林農(nóng)年人均增收200元以上。大力發(fā)展生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)，建成生態(tài)文化旅游融合發(fā)展示范先行區(qū)，帶動60個(gè)行政村、5余萬農(nóng)民直接和間接受益，實(shí)現(xiàn)了“村莊變景區(qū)、產(chǎn)品變商品、農(nóng)田變公園、農(nóng)家變商家”。健全完善常態(tài)化的就業(yè)援助制度，統(tǒng)籌實(shí)施就業(yè)幫扶專項(xiàng)行動，開發(fā)災(zāi)后公益性崗位900余個(gè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)援助“全覆蓋”。同時(shí)。在全市率先完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌實(shí)施農(nóng)村集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、農(nóng)村宅基地使用權(quán)等“多權(quán)同確”。目前，農(nóng)民既可以在流轉(zhuǎn)的土地上打工，也可以外出務(wù)工掙錢，幫助農(nóng)民把“本本”變成“本錢”，實(shí)現(xiàn)資源向資本的轉(zhuǎn)變，切實(shí)增加了農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)性收入。一是津補(bǔ)貼調(diào)整到位，機(jī)關(guān)事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼職級標(biāo)準(zhǔn)和績效工資的調(diào)整到位，平均增幅在10%以上，二是工資改革全面完成，我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資改革于6月29日全面完成，涉及機(jī)關(guān)、事業(yè)工作人員和離退休人員共計(jì)8711人，人均每月增加基本工資300元；三是勞動就業(yè)工資保持良好增勢。一是居民存款利息快速增長。二是出租房屋財(cái)產(chǎn)性收入拉動居民財(cái)產(chǎn)凈收入增長。一是2015年我區(qū)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實(shí)現(xiàn)十連增，全區(qū)共有26478名退休人員參與了調(diào)資。三是醫(yī)療保障體制不斷完善，大病救助等標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、覆蓋面不斷擴(kuò)大。六、2016年“開門紅”完成情況及保障措施2016年1季度，%左右；，%，%左右。加強(qiáng)工業(yè)發(fā)展要素保障工作。二是加強(qiáng)同企業(yè)的聯(lián)系，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，爭取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長。尤其是雅化、三九、恒天等工業(yè)項(xiàng)目，更要采取超常規(guī)方式，使項(xiàng)目加快施工，增強(qiáng)投資后勁，為工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。狠抓項(xiàng)目投資工作。二是加快推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，督促項(xiàng)目業(yè)主加快工程進(jìn)度，科學(xué)組織調(diào)度，按照先易后難，以點(diǎn)帶面的原則，努力實(shí)現(xiàn)每天有進(jìn)展，周周見變化，全力加快項(xiàng)目建設(shè),預(yù)計(jì)在庫項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)到明年規(guī)模為65億元，貢獻(xiàn)開門紅投資6億。四是做好新項(xiàng)目的前期工作和投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫清理工作。五是明年一季度預(yù)計(jì)新入庫國盛基業(yè)、盛源荷塘月色等，計(jì)劃總投資21億元，預(yù)計(jì)一季度完成投資4億。深入分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要困難和問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，研究提出可操作的意見建議，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。及時(shí)分解經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)到相關(guān)職能部門，加強(qiáng)對部門的目標(biāo)考核。我們企業(yè)以建筑起家，從1980年的象山二建到現(xiàn)在的世紀(jì)華豐，已經(jīng)走過了30個(gè)年頭。經(jīng)營范圍拓展至建筑、房產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、國際貿(mào)易等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全國各省、市、自治區(qū)以及泰國、馬來西亞、安哥拉、利比亞等海內(nèi)外市場。取得這些成績的同時(shí)，我們也清醒地看到了自身發(fā)展的一些不足。建筑行業(yè)是個(gè)特別講究資質(zhì)的行業(yè)，雖然我們具有建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，但是至今沒有取得水利、交通等領(lǐng)域的資質(zhì)，所以錯(cuò)失了很多市場機(jī)會。此次建設(shè)部對特級資質(zhì)的重新認(rèn)定，意在對建筑行業(yè)的重新洗牌。雖然我們有信心完成特級資質(zhì)的重新申報(bào)，但也感到了其中的壓力。經(jīng)過這么多年的嘗試和鍛煉，雖然取得了一些進(jìn)步，但還是不滿足現(xiàn)在作為一個(gè)大型企業(yè)的管理需求。提高自身的管理能