管理培訓(xùn)心得-在線瀏覽
2024-11-14 22:13本頁面
【正文】 二篇：管理培訓(xùn)心得管理培訓(xùn)心得昨天聽了祈教授的培訓(xùn)講座是我受益匪淺，收獲頗豐。還使我了解到管理有五項(xiàng)職能：工作計(jì)劃、組織人財(cái)務(wù)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)員工、控制各種因素。還有常用的管理方法:崗位職責(zé)、規(guī)章制度、作業(yè)流程、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作表單、管理圖表、管理手冊(cè)開會(huì)等等，使我知道了管理原來還有這么多的內(nèi)容。作為一個(gè)好的管理者應(yīng)該要讓每個(gè)人都認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，知道該做什么，而且要很好的發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，讓每個(gè)人都高效地工作；同時(shí)要讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，在工作中相互協(xié)作；在日常工作中適時(shí)的組織培訓(xùn)，使大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。管理人員要善于制訂好的管理制度，并且要學(xué)會(huì)培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。在工作中多動(dòng)腦、勤思考，做事踏實(shí)、認(rèn)真、考慮周全，制定出適合自己工作的計(jì)劃，并按此執(zhí)行。通過課堂上教授的精彩講解，使我對(duì)管理工作有了新的了解和認(rèn)知，同時(shí)深刻的認(rèn)識(shí)到：管理是為了解決問題提高績(jī)效這一核心理念。管理是管事，而不是管人”，從這點(diǎn)可以清楚的認(rèn)識(shí)到管理是對(duì)一件事情進(jìn)行的管理，管理控制的是事情在進(jìn)行過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況。遇到這些問題是均需要應(yīng)用管理來及時(shí)解決各環(huán)節(jié)在進(jìn)行過程中可能或發(fā)生的各種問題，確保事情按計(jì)劃順利完成。為此今后本人在工作中將從以下幾個(gè)方面提高和改進(jìn)自己的管理能力。要順利高效率、低成本的完成一件事情，制定充分詳細(xì)的計(jì)劃非常的必要。因?yàn)樵S多失敗不是缺少行動(dòng)前的計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。在具體工作的實(shí)施過程中通過實(shí)踐不斷的驗(yàn)證和修訂計(jì)劃，保證此項(xiàng)工作按確定的目標(biāo)和最低成本完成，以此提高效率和效益。通過這兩天學(xué)習(xí)陳春花教授的《如何成為有效的管理者》課程，讓我更加明白和認(rèn)識(shí)到在工作中建設(shè)好團(tuán)隊(duì)合作的重要性，今后將切實(shí)在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)自己的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。再者促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，營造更有效的人際關(guān)系氛圍，努力形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，以建立團(tuán)隊(duì)中的相互信任體系，使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量，真正建立高效率的團(tuán)隊(duì)。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí)；語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情。但我們卻每天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率，因此時(shí)刻銘記自己不要當(dāng)氛圍的渲染者。我們要為大隊(duì)廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成大隊(duì)與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“和諧、共贏”的氛圍和環(huán)境。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。作為一名基層的中層干部，要真正提高員工的績(jī)效，那么必須切
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