【正文】 場(chǎng)后，按照施工單位統(tǒng)一安排，占據(jù)有利位置做好出水滅火準(zhǔn)備。加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員技術(shù)本領(lǐng)和理論水平，培養(yǎng)駕駛員深入了解設(shè)備情況，做到會(huì)判斷一般故障、知道故障做到會(huì)排除，保證設(shè)備利用率和完好率。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，針對(duì)崗位不同，定期進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)處理應(yīng)急事故能力，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工安全意識(shí)，從本質(zhì)上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。在安全基礎(chǔ)資料方面根據(jù)資產(chǎn)管理要求，做到準(zhǔn)確齊全，真實(shí)不走過(guò)場(chǎng)，不弄虛作假，便于更好掌握設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備評(píng)估的準(zhǔn)確性，保證設(shè)備的合理使用。建立事故處理檔案，完善突發(fā)事件信息反饋制度，健全事故處理組織，對(duì)待事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析教育，不斷從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。五、下步安全工作安排通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，中隊(duì)安全工作充分發(fā)揮了其職能作用，有效的約束了職工行為，在全隊(duì)上下形成了一種良好安全環(huán)境，員工能自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全制度，中隊(duì)將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)資料、報(bào)表和臺(tái)帳做到準(zhǔn)確、及時(shí)，基礎(chǔ)工作不漏項(xiàng)，不走過(guò)場(chǎng)，使安全管理工作真正起到其應(yīng)有的作用。主要擔(dān)負(fù)**********的火災(zāi)撲救、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火監(jiān)護(hù)和搶險(xiǎn)救援等任務(wù)，轄區(qū)面積達(dá)96平方公里。目前，我中隊(duì)消防備戰(zhàn)車(chē)輛9臺(tái)，其中戰(zhàn)斗車(chē)輛8臺(tái)，消防監(jiān)察車(chē)1臺(tái)，戰(zhàn)斗車(chē)輛包括解放141泡沫車(chē)1臺(tái)，曲臂登高車(chē)1臺(tái)，照明車(chē)1臺(tái)，解放141工具車(chē)1臺(tái)，水罐車(chē)3臺(tái)，斯太爾王1臺(tái)，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸，同時(shí)還配備了破拆器材，防護(hù)裝備，救生器材，照明器材，排煙器材等，設(shè)備完好率達(dá)到98％以上。堅(jiān)持做到了不論工作任務(wù)多么重，都把安全工作擺在首位，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)工作。成立中隊(duì)教育工組領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全培訓(xùn)臺(tái)帳，做到了時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，培訓(xùn)有教案、有試卷、有考勤。三、規(guī)范操作、規(guī)范管理為了進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《吉油消防支隊(duì)隊(duì)伍管理?xiàng)l例》安全部分；《消防支隊(duì)安全制度匯編》中的消防員、汽車(chē)駕駛員、炊事員安全技術(shù)操作規(guī)程；《車(chē)輛、器材檢查管理規(guī)定》；《道路交通安全管理規(guī)定》；《春、夏、秋、冬四季安全生產(chǎn)措施》等規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行自檢自查，中隊(duì)干部堅(jiān)持利用每日早交接班時(shí)間檢查重點(diǎn)部位，親自檢查車(chē)輛、器材、個(gè)人裝備及中隊(duì)用火用電情況配備滅火器材情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)組織處理，沒(méi)有解決能力的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)支隊(duì)安全部門(mén)解決，保證處理問(wèn)題不留死角，做到干部人人心中有數(shù)。對(duì)于近年來(lái)，各項(xiàng)工作任務(wù)的不斷增加，中隊(duì)對(duì)安全工作實(shí)施了以下安全保障措施：加強(qiáng)中隊(duì)規(guī)范化管理，提高軍事化管理水平。加大參加備戰(zhàn)車(chē)輛、人員管理力度。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，按照施工單位統(tǒng)一安排，占據(jù)有利位置做好出水滅火準(zhǔn)備。加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員技術(shù)本領(lǐng)和理論水平，培養(yǎng)駕駛員深入了解設(shè)備情況，做到會(huì)判斷一般故障、知道故障做到會(huì)排除，保證設(shè)備利用率和完好率。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，針對(duì)崗位不同，定期進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)處理應(yīng)急事故能力，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工安全意識(shí)，從本質(zhì)上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。在安全基礎(chǔ)資料方面根據(jù)資產(chǎn)管理要求，做到準(zhǔn)確齊全，真實(shí)不走過(guò)場(chǎng)，不弄虛作假，便于更好掌握設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備評(píng)估的準(zhǔn)確性，保證設(shè)備的合理使用。建立事故處理檔案，完善突發(fā)事件信息反饋制度，健全事故處理組織，對(duì)待事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析教育，不斷從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。五、下步安全工作安排通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，中隊(duì)安全工作充分發(fā)揮了其職能作用，有效的約束了職工行為，在全隊(duì)上下形成了一種良好安全環(huán)境，員工能自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全制度，中隊(duì)將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)資料、報(bào)表和臺(tái)帳做到準(zhǔn)確、及時(shí)，基礎(chǔ)工作不漏項(xiàng)，不走過(guò)場(chǎng)，使安全管理工作真正起到其應(yīng)有的作用。嚴(yán)，必須先嚴(yán)官。（一）突出干部管理的重點(diǎn)。強(qiáng)化干部責(zé)任心，我們嚴(yán)格實(shí)行全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營(yíng)中”，做到與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”（同吃、同住、同操課、同勞動(dòng)、同娛樂(lè)），做到“六到位”（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂(lè)到位、點(diǎn)名到位、勞動(dòng)到位）。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵，以人格力量影響士兵。新的士官制度實(shí)行后，部隊(duì)管理面臨許多新情況、新問(wèn)題。為此，我們著重抓好了兩個(gè)方面的工作：一是注重“傳、幫、帶”，在發(fā)揮作用上下功夫。在工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)談心交心、定期分析、述職評(píng)議、檢查講評(píng)、綜合評(píng)定、末位幫教的六項(xiàng)措施，促使各級(jí)士官擺正位置，扎實(shí)工作。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》、《官兵行為十五個(gè)嚴(yán)禁》的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格了士官管理，堅(jiān)持強(qiáng)化士官的“兵”意識(shí)，把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，工作上不搞個(gè)別對(duì)待。三、狠抓“四個(gè)落實(shí)”，管教并舉促管理（一）狠抓了條令教育的落實(shí)。二是把握重點(diǎn)反復(fù)學(xué)。三是抓住時(shí)機(jī)集體學(xué)。四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)學(xué)。五是堅(jiān)持制度經(jīng)常學(xué)。（二）狠抓了安全工作的落實(shí)。以人、車(chē)為重點(diǎn)，進(jìn)一步制訂了《安全防事故工作制度》，設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》，即中隊(duì)干部與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與個(gè)人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理機(jī)制。我們尤其加強(qiáng)了車(chē)輛管理，干部跟車(chē)制度，在平