治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的體會[推薦閱讀]-在線瀏覽
2024-11-14 20:59本頁面
【正文】 。構(gòu)建懲防體系，加強領(lǐng)導(dǎo)。查缺補漏，完善制度。統(tǒng)一采購，規(guī)范渠道。按照《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，規(guī)范招標(biāo)采購辦法。加強宣傳教育，提高群眾監(jiān)督意識。堅持行風(fēng)評議，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。并對群眾提出的這些意見進行分類，建立臺帳，進行了銷號整改，有效改善了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境。精心組織，周密安排，清查違規(guī)操作，有效促進了治理工作順利進行。今年以來，我們按照《2010年石家莊市糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理實施意見》要求，明確責(zé)任，強化措施，狠抓落實。我們實行一把手總負責(zé)，主抓副職具體抓，其他副職按分工各負其責(zé)的“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，成立了以局長為組長，主管副職為副組長的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理實施方案》，與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，要求各單位“一把手”親自謀劃部署，親自督促檢查，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，做到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，在全系統(tǒng)形成層層有責(zé)，人人參與的良好工作氛圍。一是抓正面典型，弘揚正氣。在中醫(yī)院開展了“為什么要開展糾正 醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)”、“珍惜工作崗位，遠離紅包回扣”為主題的大討論，在市醫(yī)院建立了“榮譽墻”，將涌現(xiàn)的好人好事及獲得的榮譽在“榮譽墻”上進行公開表揚，用身邊的人和事教育人、激勵人，為專項治理工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。各單位公開舉報電話，設(shè)立舉報箱，明確專人負責(zé)，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。今年，我系統(tǒng)共收到錦旗49面，鏡匾16塊，感謝信98封，醫(yī)護人員拒收患者各類“紅包”達4萬余元。一是行風(fēng)建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合。二是行風(fēng)建設(shè)與考核相結(jié)合。醫(yī)德考評結(jié)果要與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。三是行風(fēng)建設(shè)與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。二、認真開展“五查五看”活動，全面加強自查自糾 為把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作做實、做細，做徹底，我們在全系統(tǒng)內(nèi)深入開展了“五查五看”自查自糾活動。對查出的問題，認真反思，查找原因，通過糾建并舉，集中整治，能改的馬上改，變被動為主動。同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員和新聞單位加強對我們衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)督，對反映出的問題及時解決。將醫(yī)院的服務(wù)承諾及違反承諾醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)的責(zé)任通過新聞媒體、政務(wù)網(wǎng)向社會進行公開，自覺接受社會監(jiān)督。在門診大廳顯要位置安裝了LED電子顯示屏，將常用藥品價格及檢查費、手術(shù)費價格向社會公開，提高收費透明度。三是藥品、器械集中招標(biāo)采購制度。醫(yī)院招標(biāo)采購的藥品種類由醫(yī)院藥事委員會討論決定，招標(biāo)采購的藥品必須是石家莊市衛(wèi)生局集中招標(biāo)藥品目錄中的品種。招標(biāo)過程請市檢察院、紀檢委有關(guān)部門進行全程監(jiān)督，招標(biāo)采購結(jié)果當(dāng)場公開，中標(biāo)的設(shè)備、耗材、器械在院內(nèi)公開欄公示。今年以來，我市兩所二級醫(yī)院采購招標(biāo)藥品600多種。實施醫(yī)療惠民工程，開展惠民救助，設(shè)立惠民病房，對醫(yī)療惠民救助對象實行一減、一免、三優(yōu)惠政策。五是“四個合理”監(jiān)控評價制度。對用量靠前的藥品第一個月進行警告，連續(xù)兩個月用量靠前的品種實行批發(fā)價、零售價雙降5%；住院治療合理性監(jiān)控、公示制度，對治療費用萬元以上病例，每季度進行抽查審核，對處方用藥、病歷醫(yī)囑用藥及各項治療的合理性進行評價，對不合理比例較高的科室、臨床醫(yī)生找準原因，加以糾正，對用藥不合理的醫(yī)生，由醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)進行戒勉談話；住院病例收費合理性監(jiān)控、公示制度，制定科室藥品控制線，對超過科室控制線的科室直接進行扣罰。成立“院長服務(wù)中心”，每天由一名院長帶隊，組織職能科室人員在門診大廳為群眾排憂解難，及時聽取群眾意見，改進工作中存在的問題。今年以來，我局配合市糾風(fēng)辦、藥監(jiān)、物價、工商等部門兩次對16所醫(yī)療機構(gòu)糾風(fēng)工作進行了稽查，推動了衛(wèi)生系統(tǒng)糾風(fēng)工作的落實。糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理工作是一項艱巨的任務(wù)，我市糾風(fēng)工作雖然取得了一定成效，但僅僅是初步的、階段性的，需要在更大范圍和和更深層次上拓展和延伸，鞏固成果的任務(wù)還比較重。第三篇：糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理工作總結(jié)北港鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)一年來，我院按照上級關(guān)于進一步加強衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)、院務(wù)公開工作的有關(guān)精神，并根據(jù)《海港區(qū)衛(wèi)生局2012糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實施方案》在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下，認真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂并建立長效機制，自覺將衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作貫穿于專項治理工作的全過程，取得了一定的成效。二是抓好警示教育。二是認真貫徹落實藥品集中招標(biāo)采購工作。四是嚴格執(zhí)行藥品零差價政策，規(guī)范醫(yī)療收費行為。二、認真開展民主評議我院行風(fēng)工作（一）廣泛征求社會各階層
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