【正文】 警示鐘。要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。樹理念，抓隊建：要以三個理念、四個提升指導自己的工作實踐，做到廉政教育抓不懈、隊伍建設成效見。塑形象、搞創(chuàng)建：認真抓窗口形象、抓規(guī)范服務、抓職業(yè)道德建設。嚴監(jiān)管、重經(jīng)檢：綜合監(jiān)管是一項新的監(jiān)管模式，必須認真抓、（不斷完善，不斷深化）；（整頓市場經(jīng)濟秩序是每年的重頭戲，必須全力抓；每年的專項整治是一項民心工程，必須盡力抓；經(jīng)濟檢查工作是工商部門的重要職責，要不懈抓。心相印、緊密聯(lián)：要關心群眾、愛護群眾，走群眾路線，與群眾緊密相聯(lián)。最后，我要謝謝各位領導給我的鼓勵和支持，對這次競聘，我的態(tài)度是不管競聘成功與否，我都將一如既往，老老實實做人、兢兢業(yè)業(yè)做事。謝謝！第二篇：所長競聘演講稿所長競聘演講稿怎么寫呢？小編給大家推薦一份參考模板。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰(zhàn)。我1993年畢業(yè)于河北大學分析化學專業(yè)，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去，同時也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。一、競聘動機我所有一批國內外先進的科研技術成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術和完善的生產(chǎn)配套設施。歷屆領導班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。因此我對微生物所的發(fā)展充滿信心。其次，作為研究所的一個領導，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務者。由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業(yè)心和責任感的職工，并且已有一定的領導實踐經(jīng)驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。二、工作設想及措施產(chǎn)業(yè)化建設企業(yè)必須有一個到幾個產(chǎn)品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關，即無集成，也無分工，形不成規(guī)模，形不成實力，經(jīng)營越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實力下降，技術后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個穩(wěn)定的收入來源。投入2025人到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。對暫時沒有列入重點開發(fā)的項目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營、自負盈虧、滾動發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議?？蒲械哪康氖菫槲宜岣吒偁幜Γ瑒?chuàng)經(jīng)濟效益，我們應該從市場找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術從而獲得效益。科技興業(yè)的核心是靠技術創(chuàng)新、技術進步，推進產(chǎn)品升級，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構思一代。定期組織各種培訓、講座、學術交流，提高職工科研業(yè)務水平。安排科研人員1215名，爭取每年新上科研項目35個，爭取科研經(jīng)費40萬元。在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規(guī)模之前，房屋出租是微生物所當前重要經(jīng)濟來源之一。加強對富林酒樓的房租問題的外理，在三個月的時間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問題。對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結果等細節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時效內無法解決，可拿出索要證據(jù)，延長保護期。另外，可以通過與第三方合作的方式，解決此問題。解 決此問題后我所每年可拿回3040萬元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達65萬元。實行所務公開，按照國家財務制度嚴格對研究所財務進行管理，增加財務的透明度。加強研究所對財務的統(tǒng)一管理，嚴格成本核算，提高資金使用效率。按照國家規(guī)定提取各項專用基金，及時、足額地向國家上交稅金。歷屆班子對培訓班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟來源之一，我所在舉辦國際培訓班方面積累了豐富的經(jīng)驗，2004年成功申請兩屆，申請經(jīng)費200多萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓也將是今后工作的一個重要內容，同時將不斷提高辦班質量，尤其在培訓隊伍建設、培訓教材完善、后勤保障服務、合作項目跟蹤等方面進行完善。加強對后勤工作的引導、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細化、規(guī)范化，時刻樹立服務意識，為所的科研、生產(chǎn)服務，為職工的生活服務。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。、控股公司的監(jiān)督和管理。對巨微公司，及時了解公司的經(jīng)營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務報表，并通過股東會、董事會提出合理意見，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制訂工作目標和考核辦法，加強對其財務的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。薛劉營大隊已收回長城公司的60%股份，目前我所還沒有收回我所的40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結合的方式收回我所應得股份。9．保護研究所的無形資產(chǎn)采取有效措施，使研究所的無形資產(chǎn)不留失，使我所的無形資產(chǎn)造福于我所職工。10．人才問題目前，我所人才結構不合理。一方面是我所由于轉制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉制后，我所面臨人才危機。在選項標準中，取消學歷、經(jīng)歷的限制，關鍵看綜合素質和培養(yǎng)前途。同時創(chuàng)造條件，通過招聘等多種方式，吸引人才來我所工作。中國有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過，這些輝煌是經(jīng)過我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰，我們都有責任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。通過整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢，建立幾個重點實驗室，增強我所的創(chuàng)新能力。完善微生物所各項管理制度建設，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。進一步加強研究所的整體管理水平，勞動用工實行按需設崗，競爭上崗,逐級聘任。建立所長定期匯報制。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領導進行監(jiān)督。定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進行通報，廣泛咨詢意見，關心愛護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難，13．自覺接受所黨支部和全體職工的批評和監(jiān)督健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。