【正文】 、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。 持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗?？偨Y20xx年前期工程介入經驗，做好N4N5N141的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。在新一年我會帶著工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標?！惨弧?0xx年工作內容20xx年6月份以來，由我負責社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構接受框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20xx年6月19日開工以來。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半?！?〕人防圖紙設計及圖紙審查通過?！?〕工程招標代理及招標把握價計算?！踩彻こ陶袠斯ぷ魍瓿闪松鐓^(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作?！菜摹彻こ炭傮w的把握目標〔1〕工程質量完成狀況：人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全把握協(xié)議書。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產進行了把握管理。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的39。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進行修理更換。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。做好整體施工管理工作：①連續(xù)抓好社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。工程部部門年終總結3x年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：一、項目簡要概況本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積828864平米，超出規(guī)劃面積5064平米。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。二、做好x目的施工工作以年初x區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。努力，x目最終在x年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現x現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。雖然三、做好x目的驗收工作自x目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。由于我司為外來單位也是在x第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。最終是趕在了x年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。從x年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作。五、做好x目交付后的整改工作。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。截止目前x區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于x年1月底完成，空調機位的水管改造也將在x年1月中旬全部完成。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，