工程部門年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-20 14:37本頁面
【正文】 部門管理工作 俗話說。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。巡查 大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況 。抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。 二、完成的主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行 xx 年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。 ****年工程部完成主要工作項(xiàng)目： 3 層 6 層 10 層 17 層的管道井主管道漏水。 3 至 8 層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。 。 高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。 、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井 第 3 頁 共 5 頁 接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 ，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿
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