【正文】 幫助企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實現(xiàn)。當(dāng)前總公司精細化管理的方針以及信息化建設(shè)的要求正好給我們的信息化發(fā)展提供了有力的支持。當(dāng)然，實現(xiàn)真正的企業(yè)信息化，需要最高管理層的大力支持，也需要全體員工的齊心協(xié)力以及人才隊伍的引進培養(yǎng)。具體來說主要有如下三個方面：（一）生產(chǎn)過程的電子化、自動化、智能化我們要在產(chǎn)品的生產(chǎn)控制、檢測、處理等生產(chǎn)全過程的各環(huán)節(jié)中，通過應(yīng)用電子信息技術(shù)和其他相關(guān)技術(shù)及裝備，實現(xiàn)公司計算機生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)與公司綜合管理系統(tǒng)的接口。最終實現(xiàn)信息共享與即時調(diào)控。（三）商務(wù)活動的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化從SCM、EDI、CRM、Extranet、Internet、EOS、EPS和物流配送系統(tǒng)等電子商務(wù)系統(tǒng)中選擇適合我們公司企業(yè)自己的電子商務(wù)系統(tǒng)，有效克服時空障礙，開展電子商務(wù)活動，使各種商務(wù)活動電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。開展此項工作是進行企業(yè)全面信息化的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)三方面信息化目標(biāo)的必須。并且從當(dāng)前社會環(huán)境來看，提供對外宣傳的平臺能有效的提高企業(yè)知名度，提升產(chǎn)品品牌效應(yīng)。（二）對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)記錄實現(xiàn)計算機統(tǒng)一管控。數(shù)據(jù)的溝通不及時，掌握不確切，人工傳輸過程中不可避免的誤差，都是影響公司提升管理的瓶頸。，選擇適合的生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)一管理與即時傳輸。（三）穩(wěn)步提高管理人員信息化水平。、學(xué)結(jié)合，循序漸進。選派在信息技術(shù)方向有可塑性的人員駐外學(xué)習(xí)，劃分任務(wù)，確定目標(biāo)，再而用所學(xué)培訓(xùn)其他人員。（四）逐步提高管理決策的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化 。五、信息化評估信息化評價不僅是結(jié)果的顯示，也是信息化戰(zhàn)略實施的導(dǎo)航系統(tǒng)，項目過程管理的指示器，信息系統(tǒng)控制的儀表盤。總而言之，企業(yè)信息化的發(fā)展能給企業(yè)帶來新的機遇，能夠使生產(chǎn)過程、管理決策、物流配送等更加的智能化、科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化。在以信息化帶動的條件下，使“加氣主業(yè)、全面建材、唱響品牌、集中管控”能夠順利實現(xiàn)。外包的優(yōu)點：提高管理水平。獲得信息安全保證。專業(yè)的IT公司可以在最早的時間內(nèi)掌握病毒及黑客程序的動態(tài)，并能通過管理策略及相應(yīng)系統(tǒng)設(shè)置有效的防止數(shù)據(jù)的丟失或破壞。XXXXXXXX有限公司使命是：幫助客戶以最低的成本享受專業(yè)的IT服務(wù)。XXXXXXXX有限公司將依靠各行業(yè)的專家和專業(yè)人員，依靠科學(xué)而人性的管理為客戶提供越來越滿意、價值越來越高的服務(wù)。由于學(xué)校單位網(wǎng)點數(shù)量較多。常運行使用。（配件費按照當(dāng)時市場價收費）e、軟件維護：Windows以及l(fā)iux系統(tǒng)、辦公軟件、應(yīng)用軟件的安裝、升級及維護。b、軟件維護：打印機驅(qū)動程序的安裝及升級，局域網(wǎng)共享打印機的添加及維護。多媒體維護a、硬件維修：投影儀燈泡的更換、電子白板（幕布）硬件維修及其它硬配件的維修及更換。c、定期除塵：每學(xué)期開學(xué)前一周，對學(xué)校所有多媒體設(shè)備經(jīng)行除塵一次，防止因吸入灰塵，從而影響正常工作以及縮減使用壽命。b、軟件服務(wù)：服務(wù)器系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器環(huán)境配置的維護及升級。b、軟件服務(wù)：廣播系統(tǒng)的維護及升級。b、軟件維護：核心交換機設(shè)置、網(wǎng)段劃分、IP分配、帶寬設(shè)定等。c、學(xué)校信息化建設(shè)規(guī)劃：提供相對應(yīng)的信息化方面的建設(shè)規(guī)劃意見以及解決方案，保障學(xué)校信息化建設(shè)方面不拖學(xué)校計劃后腿。（工程師上門服務(wù)時間9:0018:00）b、因硬件損壞需要維修的，24小時無法維修完畢，學(xué)校需要使用的重點設(shè)備，免費提供30天備用硬件從而不影響學(xué)校的正常使用。c、學(xué)校信息化拓撲圖：制作學(xué)校信息化方面的詳細拓撲圖，學(xué)校信息化設(shè)備的分布、鏈接、設(shè)置等詳細信息通過拓撲圖詳細描述。第四章：維護報價清單明細見 附 表 清 單第四篇：水劉小學(xué)校園規(guī)劃方案校園文化建設(shè)表態(tài)發(fā)言水劉小學(xué)朱昌滿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：首先感謝中心校領(lǐng)導(dǎo)給我們字排這次觀摩學(xué)習(xí)的機會，通過今天的參觀學(xué)習(xí)，我感受頗深，作為大莊鎮(zhèn)東南偏遠一隅的水劉完小前年曾被縣局評為校園文化建設(shè)先進單位。校園文化建設(shè)目標(biāo)：建有品味、有特色、有內(nèi)涵精致的校園群體文化。如：校園櫥窗建設(shè)，樓道建設(shè)、路文化、樹文化、辦公室文化，班級文化、禮儀文化校園植物牌的制作，校園節(jié)日及慶?；顒樱葜v比賽、繪畫作品展等等。更新標(biāo)語、繪畫、雕塑。校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對陶冶學(xué)生情操構(gòu)建學(xué)生健康人各有著巨大的影響力。著力在文化建設(shè) 上求優(yōu)，常態(tài)管理上求實?，F(xiàn)有教學(xué)班8個，學(xué)生350人。為落實上級文件精神，根據(jù)我校實際，“創(chuàng)建特色學(xué)校，豐富辦學(xué)內(nèi)涵，提高辦學(xué)品位，促進教師學(xué)生健康和諧發(fā)展，特制定此方案。二、總體目標(biāo)：建設(shè)以精神文化為核心的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化相統(tǒng)一的具有時代特征的優(yōu)秀的校園群體文化。有關(guān)校園節(jié)日及慶?；顒樱豪^續(xù)搞好具有我校特色文化藝術(shù)節(jié)、運動會、師生文藝匯演，演講比賽，師生繪畫書法展覽等現(xiàn)有的文化活動，努力開發(fā)新的文化活動，如教師普通話比賽，教師體育項目比賽、師生攝影展，學(xué)生科技制作展等；建立有利于學(xué)生身心發(fā)展和提高素質(zhì)的各種文化集體加強班級文化建設(shè)：班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要進一步改進和完善班級文化建設(shè)的相關(guān)制度，充實相關(guān)內(nèi)容。建筑物及百米起點和啟智樓外墻體：口號、標(biāo)語、繪畫、浮雕、栽植綠化苗木80棵，鋪設(shè)草坪700平方米，建走廊30米池塘50平方米。由村兩委協(xié)調(diào)促校西一戶居民搬遷，擴大院墻范圍，建成各功能化教學(xué)規(guī)范化的完小。（三）、行為文化建設(shè)禮儀：師生的著裝、發(fā)型、見面用語等要求集會：師生集會時的行為要求自習(xí)：自習(xí)時的行為要求上課：師生上課時的行為要求第五篇：集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案一、集團信息化存在的問題近年來，XX集團以每年40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，其中集團生產(chǎn)公司使用XXU8總賬報表，、報表；銷售業(yè)務(wù)使用維濤進銷存系統(tǒng)，物流倉儲使用實達倉庫管理軟件系統(tǒng)進行管理，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。目前各核算單位雖說都使用了財務(wù)軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點進行有效的管理和控制；財務(wù)總帳、報表不能與進、銷、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法達到真實性、及時性、完整性的要求，銷售計劃與供應(yīng)鏈計劃、生產(chǎn)計劃無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應(yīng)商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應(yīng)鏈計劃協(xié)同管理。集團信息化的軟件應(yīng)用現(xiàn)狀，造成了信息的分散、失真和嚴(yán)重滯后，從集團全面管理的角度來看，集團信息化的發(fā)展落后于集團業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，已經(jīng)無法與集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配。集團內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強對各分公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以快速響應(yīng)外部市場的變化，都需要借助最先進的技術(shù)和集團管理理念，對集團信息化建設(shè)未來5年進行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個能夠及時、準(zhǔn)確、全面地反映整個XX集團的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標(biāo)，全面提升XX集團的核心競爭力，為打造“百年XX”奠定基礎(chǔ)。本指導(dǎo)原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。集團公司指定一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席信息主管（CIO），負責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)集團的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；對全集團現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術(shù)歸口管理部門。XX集團的ERP項目組織如下圖所示：領(lǐng)導(dǎo)小組由集團COO擔(dān)任組長，小組組員由主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)組成。各信息化項目小組由相關(guān)部門的關(guān)鍵用戶組成，設(shè)小組長或項目經(jīng)理一名，小組長或項目經(jīng)理由主要相關(guān)業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在集團信息化委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，和XX軟件的子項目經(jīng)理對口，負責(zé)本子項目的項目管理和協(xié)調(diào)、參與本子項目計劃中規(guī)定的具體工作等。XX軟件公司在XX集團的項目組