學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部紀(jì)律管理條例-在線瀏覽
2024-11-14 18:51本頁面
【正文】 己總會有一定的期望，特別是對社團(tuán)有一種應(yīng)該達(dá)到某種狀態(tài)的期望。相反會對社團(tuán)產(chǎn)生一種較為強(qiáng)烈的失落感、受欺騙感。我校上學(xué)期對于協(xié)會活動的獎勵主要注重于物質(zhì)獎勵，并未體現(xiàn)在綜合測評等與學(xué)習(xí)有關(guān)的獎勵機(jī)制中。（二）協(xié)會內(nèi)部管理混亂現(xiàn)有9個協(xié)會兩個部門。其中由于內(nèi)部管理不善而導(dǎo)致半癱瘓或者混亂狀態(tài)的不在少數(shù)。個人認(rèn)為協(xié)會人員的流失問題是協(xié)會人員管理制度混亂的最好例證，社團(tuán)都很重視內(nèi)部人員管理，但是由于多數(shù)協(xié)會人員管理缺乏理論指導(dǎo)，而又沒有一個切實可行并且穩(wěn)定的管理制度，所以導(dǎo)致社團(tuán)人員管理混亂，一個協(xié)會出現(xiàn)連負(fù)責(zé)人都不清楚具體社員人數(shù)，連部門負(fù)責(zé)人都不敢確定部門的人數(shù)，部分協(xié)會員都互不認(rèn)識的現(xiàn)象已經(jīng)是司空見慣的了?；顒庸芾淼幕靵y是社團(tuán)管理混亂最重要的方面，眾所周知，協(xié)會活動是社團(tuán)的生命。（三）協(xié)會活動較多流于倉促化、幼稚化、形式化。社團(tuán)是大家自愿組成的群眾性團(tuán)體，其中社團(tuán)成員的參與利益、發(fā)展利益，協(xié)會間成員的合作利益、發(fā)展利益是非常重要的。（四）個人對社團(tuán)的提議加強(qiáng)組織管理，加大對協(xié)會組織者和管理者的管理力度?；顒营剟罘矫娌坏晕镔|(zhì)獎勵為主，也要在綜合測評中給予相應(yīng)獎勵。以上是我對我校大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會提出的幾點建議，希望我校社團(tuán)可以更好的服務(wù)于同學(xué)，為我校精神文明建設(shè)添上精彩的一筆。二、考核目的加強(qiáng)社聯(lián)成員的規(guī)范化管理，保證工作的順利開展，提高社聯(lián)的辦事效率有效為下屆社聯(lián)核心力量的發(fā)展建設(shè)做鋪墊。五、考核時間每月末考核一次，學(xué)期期末統(tǒng)計考核分?jǐn)?shù)并予以評定。干事考核一、考核方式（一）會議考勤（20分）（二）日常工作（50分）（三）民主評議（30分）二、考核內(nèi)容（一）會議考勤（20分 基礎(chǔ)分20分）干事參加例會，遲到或早退者扣1分/次，無故缺席者扣3分/次，無故曠會三次及三次以上者勸退。開會有玩手機(jī)或睡覺等現(xiàn)象扣1分/次，并在會上進(jìn)行批評。由人力資源部在月末統(tǒng)計各部門干事的例會到會及活動出勤情況。對分配的任務(wù)未完成者，根據(jù)情況酌情扣24分/次。各干事值班，無故遲到或早退，扣1分/次；無故缺勤，扣3分/次；調(diào)換值班順序需部長同意，未經(jīng)部長同意私自調(diào)換者扣2分/次；對社聯(lián)工作造成消極影響者視情況扣25分/次。活動期間無故離席或無故早退者扣3分/次。積極組織、參加學(xué)校的活動，并在活動中起良好的帶頭作用者加13分/次。積極配合其他部門的工作或協(xié)助各社團(tuán)完成活動，并得到該部門或協(xié)會負(fù)責(zé)人的認(rèn)同及表揚(yáng)者，視情況加23分每次。1因為工作消極受到老師或主席團(tuán)點名批評的，視情況扣13分/次（三）民主評議（30分）分為干事互評，本部門內(nèi)干事與干事進(jìn)行相互評定（20分）（附表一：干事評分表干事互評）和各部門部長依據(jù)部員平時表現(xiàn)對部門成員進(jìn)行評定（10分）（附表二：干事評分表部長評分）每月對社聯(lián)全體干事進(jìn)行評選，堅持“公平、公正、公開”的考核原則。期末分?jǐn)?shù)為每月考核分?jǐn)?shù)的平均分（聽從安排、有上進(jìn)心且工作積極者在期末加25分）部長考核一、考核方式(一)主席團(tuán)評分（30分）(二)本部門干事對部長評分（30分）(三)部長互評（10分）(四)部長紀(jì)律考勤（30分）二、考核內(nèi)容（一）主席團(tuán)評分（30分）（附表三：部長得分表—主席團(tuán)評分）組織和管理培養(yǎng)能力（干部對干事的管理和培養(yǎng)能力）；（7分）工作積極性和奉獻(xiàn)精神（熱愛本職工作；份內(nèi)外事都主動關(guān)心，能積極幫助其它部門完成工作，勤勤懇懇，任勞任怨）；（8分）人際關(guān)系（干部能夠和諧的與部員和其他社團(tuán)成員相處）；(7分)精神風(fēng)貌（思想、能力、氣質(zhì)、覺悟在團(tuán)隊和組織中的表現(xiàn)）(8分）(二)本部門干事對部長評分（30分）（附表四：部長得分表—干事評分）會議傳達(dá)（干部對會議內(nèi)容的傳達(dá)）；（10分）工作安排（干部對活動的安排及參與情況）；（10分）溝通交流（干部與干事的溝通交流）（10分）（三）部長互評（10分）（附表五：部長得分表—部長互評）各個部長之間依據(jù)平時工作情況及個人表現(xiàn)進(jìn)行相互評定。每星期主持召開部門例會，無故未召開者扣5分/次?；顒游磁鍘Чぷ髯C者扣1分/次。違反校紀(jì)校規(guī)及社團(tuán)聯(lián)合會各項制度，酌情扣25分/次。部門對社聯(lián)發(fā)展提出建設(shè)性意見并被采納者視情況加15分/次社聯(lián)全體大會，部員未到部門扣1分/次；副部長未到部門扣2分/次；部長未到部門扣3 分/次。對分配任務(wù)完成情況不理想，酌情扣部門13分/次。部門資料未按時上交或不完整，對社聯(lián)工作造成影響的視情況扣13分/次。（三）部門互評（10分）（附表七：部門評分表—部門互評）部門工作成效協(xié)調(diào)能力積極性創(chuàng)造性主席團(tuán)考核一、考核方式（一）指導(dǎo)老師評分（30分）（二）常委會評分（40分）（三）主席團(tuán)紀(jì)律考勤（30分）二、考核內(nèi)容（一）指導(dǎo)老師評分（30分）（附表八：主席團(tuán)評分表—指導(dǎo)老師評分）工作效率（6分）工作態(tài)度（6分）團(tuán)隊協(xié)作（6分）交流溝通（
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