【正文】 在家、倒班途中三種管理狀態(tài)，明確了哪四個責任主體？答案：平臺、機關(guān)、職工家庭和員工 22011年，勝利油田實現(xiàn)了怎樣的輝煌成就？答案：發(fā)現(xiàn)50年、產(chǎn)油10億噸。3海洋鉆井公司不斷加大信息化建設(shè)，將哪些系統(tǒng)整合到生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)了海上生產(chǎn)指揮的一體化？答案：海上生產(chǎn)運行系統(tǒng)、平臺拖航及船舶動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、平臺安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)。”3在黨組織和黨員中開展的“四亮”內(nèi)容是什么？答案：亮標準、亮責任、亮身份、亮承諾。” 32012年，海洋鉆井公司開展的“三提四比”勞動競賽活動中的“三提”指的是什么？答案：“提速、提質(zhì)、提效。培育三支人才隊伍，指的是哪三支隊伍？答案：經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人才隊伍。42011年12月16日，油田召開首屆2011勝利文化年會，其主題是什么？答案：“推進文化強企，打造世界一流。4海洋鉆井公司加快裝備整體配套提升進度的工作原則是什么？ 答案：堅持“遠近結(jié)合、修建結(jié)合、創(chuàng)新思路、整體推進。4“三基”工作內(nèi)容是什么？答案：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練。42011年，勝利八號平臺完成鉆井進尺多少米，創(chuàng)全國海上單平臺年鉆井進尺新紀錄？答案：60817米。52012年，海洋鉆井公司將初步建立哪三個層面的企業(yè)文化建設(shè)考核體系？答案：領(lǐng)導、制度、員工。5《勝利海洋》的辦刊宗旨是什么？答案：傳遞政策精神、溝通動態(tài)信息、弘揚海洋文化、展示職工風采5圍繞員工心理健康和技術(shù)創(chuàng)新，海洋鉆井公司先后成立了哪兩個工作室？答案：“方舟工作室”和“培榮工作室”。”5《中石化員工守則》規(guī)定的員工禮儀包括哪些內(nèi)容？答案：舉止得體、著裝規(guī)范、語言文明。5職業(yè)道德基本規(guī)范的內(nèi)容是什么？答案：愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。60、勝利油田的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？答案：打造勝利品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。6勝利文化的核心內(nèi)涵是什么？答案：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展。6基層“家”文化建設(shè)的“四聚”理念指的是什么？答案：聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家。6中國石化標識中的英文簡稱（SINOPEC）“S”代表什么？答案：油槍。6中國石化標識中的英文簡稱（SINOPEC）“O”代表什么？答案：油罐。70、中國石化標識中的英文簡稱（SINOPEC）“E”代表什么？答案：信息化。7內(nèi)控管理制度的三條控制主線是什么？答案：計劃、預算、合同。7公司主要資源包括哪些內(nèi)容？答案：財產(chǎn)、人力、物資、文化。7中國石化集團公司的企業(yè)精神是什么？請簡要說明其內(nèi)涵？答案：愛我中華、振興石化。7中國石化企業(yè)經(jīng)營理念是什么？請簡要說明其內(nèi)涵？答案：誠信規(guī)范、合作共贏。7簡述中國石化集團公司的企業(yè)標識的構(gòu)成及寓意是什么？答案：中國石化標識由朝陽圖形、中文簡稱和英文簡稱（SINOPEC）三部分構(gòu)成。紅色圓圈將中文與英文和諧地連接為一個整體，寓意中國石化是能源的提供者，是經(jīng)濟運行的血脈，是朝陽工業(yè)，正朝著建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的愿景目標邁進。80、請對海洋鉆井公司核心價值觀進行釋義？答案：共創(chuàng)：堅持發(fā)展是第一要務(wù)，務(wù)科學之實，發(fā)展之實，作風之實，與時俱進，勇于開拓，甘于奉獻，創(chuàng)造卓越。共享：堅持以人為本，一切依靠職工群眾，一切為了職工群眾，發(fā)展成果惠及全體職工群眾。8請對海洋鉆井公司“創(chuàng)新 開放 創(chuàng)效 共贏”的經(jīng)營理念進行釋義？答案：創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是公司永不滿足，勇立潮頭，永續(xù)經(jīng)營的動力源泉。創(chuàng)效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根本，是提高全員生活品質(zhì)之保證，充分利用好一切資源和管理手段，不斷創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。8構(gòu)建心田工程“五個平臺”的具體工作方法有哪些？答案：堅持做到思想分析經(jīng)?；?、心態(tài)調(diào)查制度化、心理調(diào)查普遍化，構(gòu)筑心田體檢平臺；持續(xù)開展多領(lǐng)域、多層次、多形式，寓教于樂、寓教于文、寓教于情的活動，構(gòu)筑主流價值引導平臺；切實把人文關(guān)懷和心理疏導貫穿、滲透、體現(xiàn)到隊伍建設(shè)和管理的各個方面，構(gòu)筑關(guān)愛員工平臺；按照三種管理狀態(tài)要求，落實四個主體責任，把各項管理制度落到實處，構(gòu)筑閉環(huán)管理平臺；建立完善關(guān)鍵和諧指標（KHI）和員工幸福指數(shù)（SHI）兩個考核評價指標體系，精心構(gòu)筑“心田工程”評價平臺。8傅總提出的發(fā)揮“五個作用”，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”的具體內(nèi)容是什么？答案：“五個作用”是：黨組在重大決策中的主導作用，各級黨組織在維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的中堅作用，黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，廣大黨員、先進人物在群眾中的先鋒模范和帶頭作用，黨風廉政建設(shè)在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中的保障作用。8簡述海洋鉆井公司在今年和今后一個時期的工作中，要堅持的“八個更加注重”內(nèi)容是什么？答案：更加注重科學發(fā)展、更加注重生產(chǎn)保障、更加注重市場開拓、更加注重安全環(huán)保、更加注重精細管理、更加注重裝備提升、更加注重科技進步、更加注重隊伍建設(shè)。82011年，勝利文化建設(shè)取得豐收成果，突出表現(xiàn)為“五個強化”，其具體內(nèi)容是什么？答案：一是強化梳理整合，勝利文化融入集團公司文化有了新規(guī)范；二是強化心田開發(fā)，推進實施“勝利心田工程”有了新成果；三是強化示范帶動，單位子文化、基層家文化建設(shè)有了新亮點；四是強化陣地拓展，油區(qū)文化環(huán)境和職工文化生活有了新改善；五是強化傳播交流，勝利文化的知名度、影響力有了新提升。到2015年，原油產(chǎn)量達到2760萬噸，奮斗目標2840萬噸，實現(xiàn)階段儲采平衡，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定在5億立方米。投資、成本、市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。用工總量得到有效控制，職工收入實現(xiàn)較快增長。8海洋鉆井公司落實降本減費工作注重發(fā)揮哪三個作用？答案：一是發(fā)揮好機關(guān)勤儉辦企業(yè)的示范帶動作用，明確壓減指標，嚴格考核兌現(xiàn)，切實把公司生產(chǎn)經(jīng)營的壓力傳遞下去，把應(yīng)對困難的決心傳遞下去，給基層作好榜樣，構(gòu)建公司上下團結(jié)一心應(yīng)對困難的局面。三是發(fā)揮好創(chuàng)新的推動作用，進一步加快推進管理信息化建設(shè)，搭建特色的一體化管理平臺，為管理增效提供技術(shù)支撐。二是全面推進結(jié)構(gòu)升級，不斷提高業(yè)務(wù)板塊發(fā)展能力和競爭實力。四是進一步突出科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用。六是共建共享共發(fā)展，傾力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。9簡述石油工程如何實現(xiàn)內(nèi)部保障發(fā)展、市場競爭發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、管理創(chuàng)效發(fā)展？答案：內(nèi)部保障發(fā)展，重在深化一體化進程；市場競爭發(fā)展，重在抓市場的高端；技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，重在突破提升；管理創(chuàng)效發(fā)展，重在規(guī)范精細；隊伍建設(shè)，重在提升素質(zhì)。9海洋鉆井公司“十二五”規(guī)劃的指導思想是什么？答案：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，強化市場主體引導，突出人才、科技支撐，注重管理優(yōu)化增效，堅持保障、改善民生，努力打造價值鏈條完整、核心能力突出、市場形象優(yōu)良、發(fā)展環(huán)境友好的海洋石油工程服務(wù)鐵軍，實現(xiàn)科技、人才、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。9海洋鉆井公司基層閉環(huán)管理七項制度是什么？答案：《海洋鉆井公司平臺隊伍日常行為閉環(huán)管理規(guī)定》、《海洋鉆井公司平臺辦公室組織建設(shè)實施辦法》、《海洋鉆井公司平臺隊伍家庭聯(lián)系溝通辦法》、《海洋鉆井公司平臺職工自我管理行為準則》、《海洋鉆井公司平臺職工隊伍教育培訓實施辦法》、《海洋鉆井公司平臺職工身心健康管理實施辦法》、《海洋鉆井公司平臺隊伍文化體育活動組織實施辦法》。9什么是企業(yè)文化？答案：指在企業(yè)的長期生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中所形成的以價值觀為核心的觀念形態(tài)，為全體員工接受、認同與信守的具有企業(yè)特色的精神財富的總和。100、什么是工作紀律？中石化員工須遵守哪些工作紀律？答案：工作紀律是強制性的規(guī)章制度，必須嚴格遵守，以保證公司生產(chǎn)、經(jīng) 營及各項管理工作有序、高效地進行。廉潔文化知識競賽題庫近年來，勝利油田大力推進的主題教育是什么？ 答：“自律樹形象、正氣作表率、廉勤促作為”主題教育。公司開展廉潔文化建設(shè)的主要任務(wù)是什么？答：提煉培育廉潔理念，加強廉潔文化陣地建設(shè)，加強廉潔文化制度建設(shè)，打造廉潔文化精品。公司廉潔文化核心理念是什么？ 答：“四知“——知規(guī)、知廉、知畏、知趣。答：公司領(lǐng)導干部——廉潔勤政 率先垂范中層管理人員——廉潔履職 恪盡職守 普通干部職工——廉潔從業(yè) 干凈干事公司廉潔文化“五進”工程是哪五進？ 答：進班子、進機關(guān)、進基層、進班組、進家庭。（2）對國家行政機關(guān)、國家公務(wù)員和國家行政機關(guān)任命的其他人員違反行政紀律行為的控告、檢舉；國家公務(wù)員和國家行政機關(guān)任命的其他人員不服主管行政機關(guān)給予行政處分決定的申訴，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他由監(jiān)察機關(guān)受理的申訴。1如何向紀檢監(jiān)察機關(guān)進行投訴舉報？答：對紀檢監(jiān)察對象的違法違紀行為，任何單位和個人都有權(quán)向紀檢監(jiān)察機關(guān)投訴舉報。1投訴時需要注意什么問題？答：（1）舉報人向紀檢監(jiān)察機關(guān)投訴反映黨員干部的違法違紀問題，一般應(yīng)當采用書面形式。集體上訪應(yīng)推選代表（不超過5人）。（4）舉報人應(yīng)盡可能寫清真實姓名，提供詳細地址或電話，以便紀檢監(jiān)察機關(guān)聯(lián)系和反饋處理情況。14（6）紀檢監(jiān)察機關(guān)受理信訪舉報后，在規(guī)定的辦理期限內(nèi)，舉報人應(yīng)靜候等待，不得在信訪接待場所無理糾纏、滯留不走，不得無理重復上訪、越級上訪。屬地管理，可以依信訪人戶口所在地為劃分標準，也可以依信訪問題發(fā)生地為劃分標準，現(xiàn)在大多把信訪問題的發(fā)生地認定為信訪問題屬地?！罢l主管、誰負責”是指同級政府各職能部門按照信訪問題的性質(zhì)在各自職責范圍內(nèi)進行處理信訪問題。（2）黨員或國家行政機關(guān)、國家公務(wù)員和國家行政機關(guān)任命的其他人員，對所受黨、政紀處分或紀檢監(jiān)察機關(guān)所作的其他處理不服，有權(quán)提出申訴，要求復議、復查。（4）有權(quán)要求與檢舉、控告、申訴案情有關(guān)或有牽連的承辦人員回避。（6）因進行檢舉、控告、申訴，其合法權(quán)利受到威脅和侵害時，有權(quán)要求受理機關(guān)給予保護。不得捕風捉影或道聽途說，更不得夸大或捏造事實，制造假證，誣告陷害他人。15（2）遵守黨的紀律和行政監(jiān)察機關(guān)舉報工作的有關(guān)規(guī)定，維護社會秩序和工作秩序。（3）接受黨組織和行政監(jiān)察機關(guān)的正確處理意見，不得提出黨章、制度、政策規(guī)定以外的要求。違反上述有關(guān)規(guī)定經(jīng)勸阻、批評和教育無效的，由公安機關(guān)依法處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。不準有哪些行為？答：(一)索取、接受或者以借為名占用管理和服務(wù)對象以及其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位或者個人的財物；(二)接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；(三)在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證；(四)以交易、委托理財?shù)刃问街\取不正當利益；(五)利用知悉或者掌握的內(nèi)幕信息謀取利益；(六)違反規(guī)定多占住房，或者違反規(guī)定買賣經(jīng)濟適用房、廉租住房等保障性住房?！吨袊伯a(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，詳細列出了52個“不準”行為。2行賄人在被追訴前主動交代行賄行為的可以(CD)。2領(lǐng)導干部廉潔自律“四項制度”是指領(lǐng)導干部個人收入申報制度、禮品登記制度、個人重大事項報告制度、業(yè)務(wù)招待費用使用情況向職代會報告制度2加強對經(jīng)營管理重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的監(jiān)督，要進一步完善流程管理和程序控制，形成內(nèi)部監(jiān)督機制。2中國共產(chǎn)黨紀律處分條例規(guī)定，對黨員的紀律處分種類有 警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍 等五種。國有企業(yè)領(lǐng)導人員違反《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，視情節(jié)輕重，由有關(guān)機構(gòu)按照管理權(quán)限分別給予（ABCD）A、警示談話 B、調(diào)離崗位 C、降職 D、免職 32010年5月7日，中紀委印發(fā)《黨員領(lǐng)導干部違反規(guī)定插手干預工程建設(shè)領(lǐng)域行為適用〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉若干問題的解釋》。A、油田處級領(lǐng)導干部 B、油田科級干部 C、普通職工 D、油田家屬3以下哪些是對黨政領(lǐng)導干部實行問責的方式：（BD）A、誡勉談話 B、引咎辭職 C、通報批評 D、責令辭職3加強制度建設(shè)和創(chuàng)新，形成完善有效的體制機制，是反腐倡廉的治本之策。3科學發(fā)展觀，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。3“三重一大”的主要內(nèi)容是重大決策、重要人事任免、重大項目投資和大額度資金運作。3企業(yè)效能監(jiān)察的定義是什么？答：企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。4處分決定應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(一)被處分人員的姓名、職務(wù)(工種)、工作單位等基本情況。(三)處分的種類和依據(jù)。(五)處分決定機關(guān)的名稱、印章和作出決定的日期。4中紀委十七屆四次全會公報指出，要在落實好《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的基礎(chǔ)上，把住房、投資、配偶子女從業(yè)等情況列入報告內(nèi)容，加強對配偶子女均已移居國（境）外的公職人員管理。4賀國強在第十七屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議代表中央紀委常委會所作的工作報告中指出的“七個不準”的內(nèi)容是什么？答：(1)不準利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；(2)不準相互為對方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件；(3)不準在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；(4)不準擅自抵押、擔保、委托理財；(5)不準利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；(6)不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務(wù)報告；(7)不準違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。廉潔風險防范管理是針對黨風廉政建設(shè)重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)可能發(fā)生腐敗的潛在風險，運用現(xiàn)代管理理念和科學管理方法，進行識別預測、評估分析、建立應(yīng)對機制、實施監(jiān)控管理，從而有效預防和化解風險的系統(tǒng)防范過程。4廉潔風險的分類有哪些？它們之間是什么關(guān)系？廉潔風險可以分為思想道德風險、崗位職責風險、業(yè)務(wù)流程風險、制度機