【正文】 軌：車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導思想，從關鍵設備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對4水源井配電柜進行了改造，對空壓站3高壓柜真空斷路器進行了自主更換。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。同時車間對水、風、汽生產(chǎn)系列的全部設備進行了系統(tǒng)編號，將所有設備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎。細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。六、黨建、工會工作富有成效：動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產(chǎn)的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務素質(zhì)，認真開展支部標準化建設，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影；三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。征文獲得一、二、三等獎。迎“五一”運動會多項獲得了第一的好成績。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。進一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領導和各級部門的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設備運轉正常。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。結合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應蒸汽時間。保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。各零部件的磨損太大，修復價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進度。，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領導支持幫助，通過反復研磨反復裝機試操作。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責任心。,計量器具管理及檢測工作。杜絕無證上崗操作。，包括公司(老廠)。，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對安全閥實行定期排壓。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習，取得良好成績。通過車間班組細致的工作，車間在本的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。在今后的工作中車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務，繼續(xù)調(diào)動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應有的貢獻。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。截至2005年12月10日，已安全運行2536天，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起?，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下：培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平作為以技術密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴重的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經(jīng)驗基礎上，在培訓治理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓計劃：一、采取了以業(yè)務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；二、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中輕易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判定及應急處理的能力，提升了業(yè)務素質(zhì)。車間在注重員工學技術、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。三、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產(chǎn)。車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行非凡的安排和對設備進行非凡的處理，為設備提供有力的保證。在夏天設備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。五、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。車間在公司面對日益嚴重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產(chǎn)。積極響應公司號召，治理工作與時俱進治理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠治理來保證，為了促使治理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務，車間將加強內(nèi)部治理列入工作重點：