【正文】 、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查分析、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、文檔保密等工作。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。要把握“度”，掌握分寸。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，要積極諫言，但不能瞎摻和。多謀才能善斷。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。工作無小事，辦公室工作更是無小事。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。三、重點做好6項工作、抓好制度建設(shè)。在積極施行。、嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作。、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。季度辦公用品限額等措施。由于剛剛接手辦公室的工作，還有一個熟悉的過程。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結(jié)果。做出自己理所當然的一點小小貢獻。第三篇：辦公室2016工作思路辦公室2016年工作思路一、工作思路：圍繞市分公司黨委、總經(jīng)理室工作重心展開工作，做好上傳下達、下情上報，發(fā)揮參謀助手作用，為公司發(fā)展、管理服務(wù)，努力創(chuàng)造促進公司快速發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，強力服務(wù)公司各項工作的快速推進。二是社區(qū)宣傳，主要是產(chǎn)品和服務(wù)宣傳。四是注重省級以上報刊雜志的稿件投遞。二是嚴把文字質(zhì)量關(guān)。四是對上、對政府各類報告、計劃、總結(jié)的及時撰寫。二是對上、對行協(xié)、對政府的信息撰寫和報送，同比要增長20%以上。二是加強車輛管理，嚴格派車程序。四是加強用餐等公務(wù)活動管理，不許鋪張浪費。（五）資產(chǎn)管理：一是配合財務(wù)部門澄清全市資產(chǎn)底子，建立健全資產(chǎn)賬目。（六）辦公辦會：一是理順公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)和程序。三是做好各類會議的安排協(xié)調(diào),確保會議效果，除正常內(nèi)部會議外，策劃籌備客戶座談會等。（七）工會工作：一是籌備召開好職代會。三是除本級工會慰問外，爭取上級支持，積極開展病困員工救助。五是規(guī)范工會管理，完善工會制度，建好職工之家。七是開展“抓典型、樹正氣”活動。八是適時組織工會干部進行《工會法》、《勞動法》知識培訓(xùn)。（八）黨總支工作：督促做好機關(guān)各支部改選，加強黨員教育，發(fā)揮機關(guān)各支部作用，開好支部會和黨員大會；開展黨員服務(wù)標兵評選，通過先進引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變黨員作風，更好服務(wù)基層。二是加強隊伍教育培訓(xùn)，提升綜合協(xié)調(diào)、文秘信息的組織能力。（十）單證管理：一是明確基層單證員人選。三是健全單證管理制度，做好單證的定期質(zhì)量檢查。二是加強檔案室管理，提高檔案管理水平。（十二）章證管理：一是明確專人負責。三是做好組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照等證件的審驗工作。二是協(xié)調(diào)機關(guān)各部門日常工作，避免“腸梗阻”現(xiàn)象。第四篇：辦公室工作思路辦公室既是一個企業(yè)的綜合辦事機構(gòu)，也是一個獨立存在的個體，處在一個上傳下達，承上啟下的關(guān)鍵位置。在具體工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。二是處事謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。做好承辦工作，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，必須全力而為，同時要作好信息的反饋。內(nèi)部行政事務(wù)的管理，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管進行，格式規(guī)范，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務(wù)開支的尺度。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀律。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面