【正文】 大實業(yè)發(fā)展有限公司投資建設、蘇州科正工程管理咨詢有限公司監(jiān)理，無錫市惠山區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督，江陰一建建設有限公司總承包。工程開工前，公司領導對本工程非常重視，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創(chuàng)標”經(jīng)驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產(chǎn)管理目標：確保市級標化工地，爭創(chuàng)省級文明工地。一、施工現(xiàn)場情況介紹/ 7以項目經(jīng)理為中心，施工員，安全員，班組長等組成的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組，形成一套完整的安全管理體系，自始至終把創(chuàng)建標準化管理施工現(xiàn)場工作放在極其重要的位置。在施工現(xiàn)場進大門處設置“七牌二圖”，各重要場所掛標牌，各類標牌覆蓋整個立體施工區(qū)域。并按施工階段（基礎、主體）及時調(diào)整場布置。施工現(xiàn)場張掛“十項安全技術措施”、“安全生產(chǎn)六大紀律”、“十個不準”、“門衛(wèi)、消防制度”、“安全生產(chǎn)責任制”等標牌，以及有關安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳標語牌。工地設有辦公室、浴室、多功能會議室、廁所、管理人員宿舍。/ 7二、精心管理，加強認識明確了安全生產(chǎn)管理目標后，成立了 “安全生產(chǎn)、文明施工”管理小組。項目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產(chǎn)、文明施工、消防、治安等責任書，形成了公司、項目部、班組的三級組織網(wǎng)絡，制定了一套科學全面的方法和行之有效的安全管理規(guī)章制度和崗位責任制。在創(chuàng)建標準化管理施工現(xiàn)場的過程中共計硬化場地近900m2，投入鋼管100多噸，腳手片10000余張，密目安全網(wǎng)1000余張，塔吊2臺，鐵殼安全電箱近30多只，大小電纜線近1000米，滅火器50只。建立健全安全生產(chǎn)負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度。施工現(xiàn)場的安全設施力求齊全有效，不擅自拆除或移動，如確有必要，必須經(jīng)過項目負責人同意，并采用相應的臨時安全措施，完工后立即復原?，F(xiàn)場材料堆放整齊穩(wěn)固，均立標識牌，各類材料的堆放高度都在規(guī)定范圍之內(nèi)。防護欄桿符合規(guī)范。腳手架的安全防護外架采用鋼管式外挑腳手架，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及《扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》規(guī)范操作。腳手架搭設按要求設置拉結點、剪刀撐，腳手片布置，外側采用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。搭設則/ 7按進度要求逐層搭設，每兩層進行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。健全防火檢查制度，落實明火審批，使明火施工在有效的控制下進行，杜絕火險隱患。現(xiàn)場配備滅火器，落實專人定期檢查、維修、管理，重要的場所均配備。有效的安全隔離措施，嚴格執(zhí)行動火審批制度。動力及照明分開設置，施工用電室外線路采用絕緣電纜埋地布置，動力用電采用“三相五線”制。配電箱及開關箱都采用鐵制材料制作，箱內(nèi)均設觸漏電保護器，做到三級保護，且有專人負責。/ 7五、現(xiàn)場標化管理項目部對創(chuàng)標準化管理施工現(xiàn)場極為重視，主要做了以下幾個方面的工作：確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物。廢鋼筋設置了專門的堆場。施工作業(yè)時，防止塵土飛揚及污廢水外流。力求堆放合理，整潔，安全?，F(xiàn)場辦公間有專人打掃衛(wèi)生；宿舍區(qū)男女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔無害。落實組織管理a、成立了以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場標準化管理領導小組，并形成了相關的管理組織體系、網(wǎng)絡。施工現(xiàn)場加強對職工的安全生產(chǎn)、文明施工的教育，特別加強對職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護能力和遵章守紀的自覺性。d、項目部每個半月進行一次安全例會，對施工現(xiàn)場進行安全、文明生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理，并把責任落實到人。工程設計由西安市建筑設計研究院設計。各項具體目標為：文明管理目標：:創(chuàng)建 “市級文明工地”爭創(chuàng)“省級文明工地”。施工過程中重大傷亡事故及重大機械、火災事故為“0”，減少并避免一般事故。質(zhì)量管理目標:工程質(zhì)量必須“合格”確保“雁塔杯”并爭創(chuàng)“長安杯”。項目部結合以上目標成立創(chuàng)建文明工地領導小組，并將目標進行分解，項目經(jīng)理(組長)是第一責任人，項目總工為副組長，分工協(xié)作，搞好文明工地創(chuàng)建工作。大門口設有洗車臺，清洗車輛的水經(jīng)排水溝流入沉淀池，沉淀過濾后再次使用，進出車輛全部清洗車輪。建筑物外架四周用綠色密目網(wǎng)封閉圍護，整齊美觀。材料、設備、構配件及特殊材料堆放:所有建筑材料、構件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面堆放，布置合理且堆放整齊，不超高，堆料分門別類、懸掛材料標識牌(標明材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、受控狀態(tài)等內(nèi)容)。工作防護棚：地面固定作業(yè)及機械設備均按要求搭設工作防護棚，防護棚用鋼管搭設，頂部鋪設彩鋼瓦，PVC板吊頂，安裝兩個吸頂燈，柱子和頂部（雙層防護）之間均用木工多層板封閉，刷油柒，并有宣傳標語。作業(yè)如超過22:00時，盡量利用噪聲小的機械施工。建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。環(huán)境保護的檢查工作：工地管理人員、班組長每天檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的及時提出整改。防火、防爆、防毒:消防管理:制定《消防器材管理制度》與《消防器材平面布置示意圖》。消防器材由專人管理，標明使用期限及保管人，定期檢查，及時更換和補充，保證消防器材有效使用，施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進行審批，動火場所設置動火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護。工地設有吸煙處、飲水處。對安全責任目標進行分解與考核，將安全目標分解到班組，定時進行嚴格考核。安全技術措施保證符合規(guī)范、針對性強、具有實際解決問題效果。對所有進場的工人由項目部專職安全員負責組織安全教育，新進班組的工人由主管工長和專職安全員負責進行新工種的安全技術教育。安全檢查有完整的記錄。對外架、施工用電、三寶四口、模板支撐、等重大安全項目編制 專項施工方案: 方案由項目技術負責人編制、公司安全科審核，總工審批。外架選用的工字鋼、鋼管、扣件必須符合質(zhì)量要求，搭