【正文】 樓工程，位于西安市金花路東窯坊新村，結構形式為高層剪力墻結構，地下一層，地上27層，建筑面積27701 m2。/ 7b、制定相關管理人員責任制，具體責任落實到位。落實門前衛(wèi)生責任制，設專職衛(wèi)生管理人員和保潔員。班組必須認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。施工機具嚴格按照“一機一閘一漏一箱”執(zhí)行，箱內有明確的線路編號和線路圖。施工用電施工用電按照施工組織設計進行布設，在現場設置一只總配電箱，設置總隔離開關、分路隔離開關、總熔斷器、分路熔斷器，及漏電保護器。組織進行了消防演練。搭設前結合施工作業(yè)條件，詳細進行交底。預留洞口針對其大小及作業(yè)條件：較小洞口用板蓋嚴；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護網，上鋪腳手板，臨邊防護欄桿上下各設一道橫桿，每隔2米設欄桿柱，自上而下用密目網封閉。現場設置安全宣傳標語牌，危險部位掛告知牌。四、保證安全生產的措施施工現場的安全制度制定安全值班制度，檢查監(jiān)督施工現場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行情況，并做好安全值日記錄。將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班長身上。施工現場設置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料做好安全生產、文明施工的宣傳活動。工程現場布圖標明：工程建筑方位，生產、生活設施，各類材料堆場和機械設備區(qū)域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。工程自開工至今，未發(fā)生任何事故和社會投訴。本項目自2013年3月1日開工以來，項目部堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安監(jiān)站領導多次蒞臨現場指導，公司領導高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現場標準化管理取得了一定的成績。完成了與駐地村黨支部、派出所簽訂了結對共建協(xié)議，積極創(chuàng)造和諧、文明的施工環(huán)境。七、加強黨建聯(lián)建，發(fā)揮黨團作用。加強對民工生活區(qū)的衛(wèi)生管理，不定期地進行檢查；建立了醫(yī)務室，加強對民工的衛(wèi)生管理。為此，公司專門購置看灑水車，并安排開了保潔人員，對施工便道進行清掃，減少揚塵，堅持做到：對現場堆放的土方采用綠網或土工布覆蓋；對運輸建筑材料、土方等車輛，在駛出建設施工現場之前，做好清潔工作；泥漿水必須經過三級沉淀后排放；辦理了夜間施工許可證，并合理安排作業(yè)時間，使施工噪聲不擾民，生活、辦公區(qū)域進行了綠化布置，并對施工現場的原有綠化做好保護工作。我們對施工過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主指令和監(jiān)理程序，加大質量監(jiān)控力度，完善現場報檢、取樣、試驗、資料等管理制度和工作流程，把握工程質量。利用民工夜校開展安全文明施工宣傳教育，加強民工的自我保護意識。加強對機械設備的管理，對進場設備進行嚴格審核，并建立了臺帳。二、提高安全意識，強化現場安全管理。項目部管理和施工人員統(tǒng)一著裝，并佩卡上崗。編制了創(chuàng)建上海市文明工地規(guī)劃，以及安全施工、綜合治理等工作計劃，積極開展平安工地、環(huán)保便民工地和節(jié)約型工地的創(chuàng)建。標自進場以來，根據《上海市文明工地（場站）管理規(guī)定》和業(yè)主對文明施工、立功競賽等工作的要求，積極開展各項創(chuàng)建工作，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定。施工周期為今年4月開工，至明年5月。建立了以項目經理、工地黨支部書記為組長的創(chuàng)建領導小組，建立了創(chuàng)建文明工地管理網絡。建立了相應的管理制度和崗位責任制，并按分項工程要求對施工隊進行了安全生產、文明施工交底。項目部對機具設備、各類材料的擺放進行了統(tǒng)一布置，各作業(yè)面材料堆放整齊，標志清晰；對占道施工地段和臨時便道處，設置了警示和引導標志，引導市民繞行；設置了限速和限高標志，提示施工車輛注意安全；1針對施工區(qū)、辦公（生活）區(qū)的布置，設置了消防設施，辦公和生活區(qū)共配置了滅火器箱 個，并設專人定期檢查滅火器，確保完好；1加強生活區(qū)的安全用電管理，不定期地對民工宿舍進行檢查，加強安全用電宣傳監(jiān)管。對不合格的電箱、老舊電線進行收繳、更換，使現有電器均達到一機一閘的要求；規(guī)范了現場照明燈具架設，對臨時電纜進行了架空處理。充實項目部安全文明施工管理隊伍，制定了巡視制度，加大管理力度。認真做好圖紙會審、設計交底、施工技術交底、技術資料檔案和技術培訓等方面技術管理工作，為工程質量提供技術保證；加強施工過程的監(jiān)督和管理，使工程質量處于可控狀態(tài)。項目部積極開展創(chuàng)建環(huán)保便民工地，積極采取措施控制揚塵。我們按照要求，辦理了《餐飲服務許可證》，并通過家政服務公司，聘請了餐飲服務人員，餐飲服務人員進行了體檢，取得了健康證；同時我們加強對食堂的日常管理，如留樣菜、消毒等制度。開展素質教育工程，建立了民工夜校，夜校分別開展了迎世博講座和安全生產教育10余次，有400多人次接受各種培訓，和聽取宣傳教育講座，并在課堂進行了問答互動，取得了良好的效果。黨支部“以黨建服務工程，以工程提升黨建”為工作指導思想，積極開展工地黨建工作，先后完成了黨支部組建、掛牌，建立了廉政建設、文明創(chuàng)建等黨建工作網絡；積極參與業(yè)主組織的各項活動。標項目經理部第二篇：市文明工地匯報材料百大悅水園二期B組團90、992樓工程創(chuàng)市文明工地施工現場匯報各位領導、專家：很榮幸能請到各位蒞臨百大悅水園二期B組團工程創(chuàng)建市級文明工地管理施工現場驗收。工程開工前，公司領導對本工程非常重視，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創(chuàng)標”經驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產管理目標：確保市級標化工地，爭創(chuàng)省級文明工地。在施工現場進大門處設置“七牌二圖”，各重要場所掛標牌，各類標牌覆蓋整個立體施工區(qū)域。施工現場張掛“十項安全技術措施”、“安全生產六大紀律”、“十個不準”、“門衛(wèi)、消防制度”、“安全生產責任制”等標牌，以及有關安全生產、文明施工的宣傳標語牌。/ 7二、精心管理，加強認識明確了安全生產管理目標后，成立了 “安全