假如我是一個(gè)部門經(jīng)理-在線瀏覽
2024-11-14 18:03本頁(yè)面
【正文】 還需要加強(qiáng)和完善哪些方面？并提出自己的合理化建議。認(rèn)識(shí)員工在充分解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃之后,接下來(lái)部門經(jīng)理要做的工作就是與員工一起重新定義他們的工作。通過(guò)員工技能矩陣，可以了解員工的個(gè)人發(fā)展方向，個(gè)人技能情況，是否出現(xiàn)技能和工作的偏差。構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)，部門管理同樣也是如此。完善項(xiàng)目管理制度和機(jī)構(gòu)部門任務(wù)一般是靠項(xiàng)目管理來(lái)維系的，即使產(chǎn)品研發(fā)也在很大程度上是和項(xiàng)目管理重疊的。構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，比如PMO，旨在把各優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員固化下來(lái)為其他項(xiàng)目管理提供支持和幫助。很遺憾的是很多企業(yè)目光比較短淺，認(rèn)為培訓(xùn)需要成本和時(shí)間，短期內(nèi)又沒(méi)有收益。培訓(xùn)可以有多種方式，比如部門內(nèi)部資深員工提供的培訓(xùn)，部門與部門之間的培訓(xùn)，外訓(xùn)也可以有多種，比如參加一些項(xiàng)目管理交流會(huì)。溝通是管理的一項(xiàng)重要職能，據(jù)統(tǒng)計(jì)成功的管理中70%的時(shí)間用來(lái)溝通，有效的管理中50%的時(shí)間用來(lái)溝通。績(jī)效考核很多公司實(shí)際上把績(jī)效考核當(dāng)做排除異己淘汰員工的一項(xiàng)手段了，我認(rèn)為績(jī)效考核則是考核員工一段時(shí)期內(nèi)的進(jìn)步程度，通過(guò)關(guān)注員工的績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行狀況,結(jié)合員工的具體情況對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo),提供必需的資源和領(lǐng)導(dǎo)支持,幫助他們清除前進(jìn)過(guò)程中的障礙,創(chuàng)造一個(gè)積極和諧的工作環(huán)境,使員工在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)提高能力和技能,做好挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的準(zhǔn)備。沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍！第二篇：假如我是部門經(jīng)理假如我是部門經(jīng)理部門經(jīng)理，在工作中扮演者管理者和執(zhí)行者的雙重角色。在工作中需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，定期向公司匯報(bào)部門經(jīng)營(yíng)狀況以及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好部門各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、海事局等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，使部門正常經(jīng)營(yíng)工作有條不紊，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)解決員工在工作中遇到的困難等。當(dāng)然，這只是我對(duì)這個(gè)崗位比較粗淺的認(rèn)識(shí)，下面我就談?wù)劶偃缥沂遣块T經(jīng)理我會(huì)怎么做。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門的經(jīng)營(yíng)管理工作，工作中一定多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，敢于提出合理化建議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落。安全生產(chǎn)是任何一個(gè)企業(yè)的生命線，尤其是旅游業(yè)，旅游業(yè)雖然是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，但我認(rèn)為服務(wù)并不是首要的，而是安全，只有做到了安全，才能談服務(wù)。具體有以下措施：在日常管理過(guò)程中，定期組織人員進(jìn)行安全檢查，并組織員工研討交流，收集員工在作業(yè)過(guò)程中遇到的、發(fā)現(xiàn)的各種影響運(yùn)營(yíng)的安全隱患，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。所以在培訓(xùn)過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的灌標(biāo)學(xué)習(xí)，將灌標(biāo)作為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容。合理安排員工休息，尤其是七、八月份的旺季，每天工作量大，超負(fù)荷工作，人員精神疲憊，可是一個(gè)月只能休息一天，有些人甚至連一天都休息不上，這種情況下是最容易發(fā)生安全事故的，確保員工的休息，是避免安全事故發(fā)生的有效措施。部門工作的進(jìn)步最終要落實(shí)到熱愛(ài)事業(yè)，道德素質(zhì)高、技術(shù)水平過(guò)硬，團(tuán)結(jié)互助，有凝聚力、歸屬感的員工肩上，只有這樣的員工抱成團(tuán)，部門經(jīng)營(yíng)接待工作才能有序、高效的開(kāi)展下去。為什么？因?yàn)槿思覉F(tuán)結(jié)，有榮譽(yù)感，我們水上項(xiàng)目部不比他們?nèi)松伲⑶胰谝黄?，可是我們的卻沒(méi)聲音，給別人的感覺(jué)就是沒(méi)活力。所以如何打造一只團(tuán)結(jié)互助，有凝聚力的隊(duì)伍，是部門工作的一項(xiàng)重要課題。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工作的意義僅僅在于工資，與工作本身沒(méi)有沒(méi)有太大的關(guān)系，工作成了一件無(wú)聊的事，僅停留在“做完”工作，而不是“完成”工作，造成這種現(xiàn)象的根本原因在于員工沒(méi)有歸屬感，如果如果員工對(duì)公司、部門有了歸屬
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