【正文】 千變?nèi)f化的大市場，消解了“生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、銷售給誰”的問題。通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的領(lǐng)導人可以隨時了解各部門、各分廠的經(jīng)營全貌，運籌帷幄，并可迅速下達各種指示到各部門和分廠，提高了辦公效率；通過建網(wǎng)，樹立了企業(yè)形象，直接面對全世界數(shù)以億計的潛在用戶；通過上網(wǎng)，解決了企業(yè)存在的各種弊端，提高廠競爭活力，促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快了與國際貿(mào)易接軌。目前，我國的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很大的成績。下面就意識，需求，應(yīng)用深度，技術(shù)實現(xiàn)，資金投入，應(yīng)用效果等六個方面對我國的企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行分析。總的說來，認識水平在不斷提高。需求方面改革開放之后發(fā)展起來的新型企業(yè)由于技術(shù)裝備智能化水平高，市場觀念和現(xiàn)代管理意識強，其信息化建設(shè)基礎(chǔ)好。這方面比較典型的例子就是網(wǎng)絡(luò)公司。譬如說，棉紡行業(yè)?？偟恼f來，企業(yè)競爭環(huán)境越復(fù)雜，競爭壓力越大，越要求企業(yè)信息化達到較高的水平，但是企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞往往決定了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入保證程度以及其實施效果。具體說來，很多企業(yè)就某一方面的信息系統(tǒng)的，譬如說財務(wù)方面，庫存方面等等，應(yīng)用比較廣。而且，據(jù)統(tǒng)計，這樣的信息系統(tǒng)在我國企業(yè)中應(yīng)用效果不好，成功的例子很少。在談到企業(yè)信息化建設(shè)的外延的時候，我們已經(jīng)強調(diào)過，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理模式和運行模式。此外，我國的企業(yè)信息化建設(shè)有一個很典型的特點：信息化水平和普及程度因行業(yè)，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平而存在差異。技術(shù)實現(xiàn)方面我國的信息化建設(shè)在技術(shù)實現(xiàn)方面有兩個典型的特點。我國在信息化技術(shù)的研究上取得了一定的成績，尤其是在體系的建立上已經(jīng)到達了一定的深度。很多的科研成果被研究院束之高閣，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的成效。隨著企業(yè)計算機技術(shù)運用的不斷深入，不同軟件間，尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計，管理，生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能共享，進行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)了脫節(jié)何不一致。這一點勢必成為企業(yè)全面走向信息化的一大障礙。很多企業(yè)領(lǐng)導認為，一個企業(yè)的信息化進程是用硬件一步一步堆砌起來的。這是一個錯誤的認識。甚至可以說，軟件占的地位更重。軟件的投入比例越大，說明該國家的信息化水平越高。值得慶幸的是，目前，我國的信息化建設(shè)已經(jīng)走向了軟件，硬件和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品并重的局面。此外，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)對服務(wù)的投入也開始認可，尤其是系統(tǒng)軟件的升級維護和定制開發(fā)。喜的是我國的企業(yè)在信心系統(tǒng)應(yīng)用方面的熱情高漲，并取得了一定的成績；憂的是各個企業(yè)在大型的信息化工程的建設(shè)方面取得的成果很有限，與國際的先進水平有一定的差距，亟待提高。這種觀點我是不贊同的。對于一個競爭非常激烈的行業(yè)，進行信息化建設(shè)，無疑可以讓企業(yè)的發(fā)展空間更大，競爭能力更雄厚。這跟其激烈的外部競爭環(huán)境有很大關(guān)系。沒有強大的物質(zhì)條件作后盾，搞信息化建設(shè)就成為一句空話。目前，我國還有很多企業(yè)的效益很不好，職工的工資都不能滿足。需要補充一點的是，有很多企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到的文檔，數(shù)據(jù)，圖紙的數(shù)量極為龐大。這時候，我們就迫切的需要信息化技術(shù)的支持。我們知道任何東西都不是一層不變的。我們對于這樣的企業(yè)，并不是要求它們不要進行信息化建設(shè)，而是說它們進行信息化建設(shè)的迫切性沒有那么大。我們從現(xiàn)在起，應(yīng)該一點一點的開展，從點到面?？偟恼f來，所有的企業(yè)都應(yīng)該進行信息化建設(shè)。加入WTO以后，我國的企業(yè)信息化建設(shè)做出的相應(yīng)調(diào)整我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該作出那些相應(yīng)的調(diào)整呢？在前面我們已經(jīng)提到企業(yè)的信息化建設(shè)的目標是“增強企業(yè)的核心競爭力”.我認為，在加入世貿(mào)組織之后，我國的企業(yè)信息化建設(shè)要做的最大調(diào)整就是市場定位的改變。我國進入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)進行信息化建設(shè)的迫切性增強。譬如說，在進行面向整個企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，我們考慮資源的優(yōu)化配置的時候，應(yīng)該是基于全球的，而不是國內(nèi)。譬如說，在很多量化的值標，語言等方面，應(yīng)該盡量的接近世界的潮流，或者是留下接口。這樣一來，信息化已經(jīng)被提到了跟工業(yè)化一樣的高度。它們兩者之間存在著許多重要的差異。信息化主要解決的式信息的編碼問題，一方面是解決人的智力不能解決的問題，另一方面是將人從繁重的智力勞動中解放出來。信息化的發(fā)展是以技術(shù)為主要動力的，以技術(shù)的不斷突破帶動產(chǎn)業(yè)的進步，顯現(xiàn)出“技術(shù)導向”的特征。工業(yè)化主要靠競爭來實現(xiàn)，其觀念是參與面越少越好。值得一提的是，中國的信息化進程不能盲目的仿效西方的信息化進程。很多西方國家，譬如，美國，都是在完成了工業(yè)化之后，才進行信息化建設(shè)的。但是，中國采取的政策不是等待工業(yè)化的完成，而是工業(yè)化和信息化并重，用信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，帶動國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。但是，我們的信息化建設(shè)由于沒有強大的工業(yè)化作后盾，需要我們謹慎的一步一個腳印的開展。很多人都喜歡用成本和效益這兩個概念來衡量所接觸的事情。首先，信息化的成本雖說能大概的估計，但是有許多的潛在的成本，更為重要的是信息化建設(shè)的效益是無法衡量的。想要定量的獲取信息化建設(shè)帶來的效益是不現(xiàn)實，也是不科學的。簡而言之，成本有限，效益無限（當然，這需要先進的管理理念指導）。大而言之，中國的信息化建設(shè)不只是國家領(lǐng)導人的事情，也不是信息產(chǎn)業(yè)部的事情，它需要全中國的人民做出共同的努力；小而言之，一個企業(yè)的信息化建設(shè)，也是這個企業(yè)所有人的事情，上至企業(yè)的主要負責人，下至企業(yè)的普通職工，都應(yīng)該為信息化建設(shè)作努力。這三個層次的人都可以為信息化建設(shè)做出自己的貢獻。他們的信息化意識強弱，對一個企業(yè)的信息化建設(shè)的順利開展意義重大。那么，作為決策層的領(lǐng)導應(yīng)該做些什么工作呢？首先是提高個人的素質(zhì)，努力的增強信息化的意識。但是，對于信息化建設(shè)，也不能放任自流，必須定期的進行成果檢驗。譬如說，港務(wù)局的那一套信息化班子就算是開發(fā)層。對于，開發(fā)層的人員來說，首先要做的是主動的與企業(yè)的職能部門了解情況，充分了解需求。有了這樣的基礎(chǔ)，開發(fā)工作才能開展的順利。也就是信息系統(tǒng)的使用人員。對于信息系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時的向開發(fā)人員反映。第四章企業(yè)信息化與市場競爭力的關(guān)系企業(yè)信息化就是信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，不斷提高信息資源開發(fā)效率，獲取信息經(jīng)濟效益的過程。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提高。即在信息化過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高全體員工的整體素質(zhì)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實行科學管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。信息技術(shù)的飛速發(fā)展 ,從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，從而導致組織形式的巨大變革，推動了業(yè)務(wù)流程再造（BPR）乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這種組織形式通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)管理，不僅使信息溝通暢通、及時，降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，形成學習型組織，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。、企業(yè)信息化與市場競爭力的關(guān)系企業(yè)信息化就是信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，不斷提高信息資源開發(fā)效率，獲取信息經(jīng)濟效益的過程。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提高。即在信息化過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高全體員工的整體素質(zhì)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實行科學管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。在企業(yè)信息化方面，必須采取相應(yīng)的措施。信息化的根本目的在于企業(yè)經(jīng)營的集成化管理，從供應(yīng)商、合作伙伴、生產(chǎn)過程到銷售和客戶關(guān)系的信息管理?？梢圆扇。海?）找好信息化建設(shè)突破口，“結(jié)合自身實際，結(jié)合行業(yè)實際，有效利用信息技術(shù)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域進行改造，時信息效益最大化。，為企業(yè)信息化提供人力和物理的保障。企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵是人才，因此要把培養(yǎng)信息化人才作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)抓好?？偨Y(jié)企業(yè)要發(fā)展，就必須提高自身的競爭力，而在企業(yè)進入信息化階段，企業(yè)只有根據(jù)自身特有的情況，加強信息化建設(shè)，才能贏取市場的競爭力，為長遠的更好的發(fā)展打算。后記中國的信息化建設(shè)正熱火朝天開展著。從實際出發(fā)，切切實實的解決上述的問題，中國的信息化的明天一定會更美好的。在此，再次向老師的直到表示忠心的感謝，同時還要感謝各位授課的老師的悉心教導，還有同學的建議和分享，使我得到了許多的鍛煉和學習機會。在國家大力倡導信息化帶動工業(yè)化的大背景下，在商業(yè)社會高度競爭的環(huán)境下，我國信息化建設(shè)高潮疊起。信息化管理不一定能立竿見影地提升中小型企業(yè)的競爭力，但如果忽視信息化建設(shè)，則一定會影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，中小型企業(yè)一定要走信息化之路。中小型企業(yè)信息化水平是衡量一個國家信息化程度的重要指標；信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展，因此就要特別注重中小企業(yè)的信息化建設(shè)。一、目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀1．對企業(yè)信息化建設(shè)認識不足企業(yè)信息化是一個企業(yè)提高運作效率、改善服務(wù)水平和降低運營成本的手段，是運用信息化技術(shù)對企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，進行全面、系統(tǒng)和科學的管理。按照信息化的要求，目前企業(yè)無論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運作程序上，都有許多不適應(yīng)信息化的地方，管理的不規(guī)范，成為企業(yè)推進信息化的瓶頸。目前，信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動下，已成為當前和未來發(fā)展的潮流。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對此認識不足，企業(yè)領(lǐng)導思想猶豫，認為信息化是一個很遙遠的事情，態(tài)度不很積極。有了這些認識，推進信息化就缺乏力度，開發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。企業(yè)管理者要把實施信息化當作一個非常緊迫的事情，是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情，只有實現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。很多中小企業(yè)認為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動效率，替代手工勞動，提高信息輸出的速度，而這些只是信息化的初級階段的