【正文】 分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在電氣調試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在上級領導的關心和支持下，在各部門的幫助和配合下，在公司黨、政、工經(jīng)營班子的正確領導下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題，以提供優(yōu)質服務為重心，以安全文明生產(chǎn)為基礎，積極開展了績效管理、信息溝通，品牌建設，市場拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，搶抓機遇、共謀發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務，特別是在人才培訓，市場突破，經(jīng)營業(yè)績等方面取得了可喜的成績。而要實現(xiàn)這一目標，以ISO9001：2000質量管理體系為標準，抓好基礎管理是根本所在。強化工作責任考核，把管理處經(jīng)理落實責任作為工作考核目標之一。對各管理處進行安全管理教育，安全評價及技術指導，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化，標準化，規(guī)范化。**我司經(jīng)歷了稅務及社保部門的兩次檢查，在檢查中，計財部工作人員密切配合，積極協(xié)調，據(jù)理力爭，使相關部門認可了我們的處理過程，未發(fā)生有行政處罰及補繳款情況。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓計劃，加強員工培訓力度。市場部在市場拓展方面取得了可喜的成績，公司市場拓展在南匯地區(qū)取得突破性成功，順利中標上海市住宅建設發(fā)展中心組織建設的秀康新城“四高”示范居住區(qū)，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三、四、五號板塊(昱龍家園，達成家園，康橋寶邸、海尚康庭)近66萬平方米的項目物業(yè)管理權以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業(yè)項目。**年人力資源部在上崗培訓，最低工資調整，完善用工制度，建立外來人員信息庫及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作。商城管理處的全體員工團結一心，努力奮斗，完成了上級公司交下來的多項大型任務，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對我們工作的信任。公寓分公司全體員工通過努力和工作，使自己的服務意識和工作技能得到了一定程度的提高，員工的經(jīng)濟收益也有了相應的增長。浦東區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標。為了使小區(qū)面貌有一個較大的改觀，給小區(qū)居民一個整潔、舒適的居住環(huán)境，管理處提出“心系居民，真情服務”的服務口號。北上海管理處本基本完成了人員整合、精簡、部門協(xié)調等預定目標，全體員工同心協(xié)力，精誠團結，克服種種困難，出色完成了各項工作，效益明顯突出。認真細致做好房屋接管驗收工作，日常管理和維護及時到位，以確保設施設。2011年1―11月，砂光質量AAA級率 %，%，%，%。質量方面存在的問題產(chǎn)品質量不穩(wěn)定；生產(chǎn)工藝控制不能有效到位；注重產(chǎn)品數(shù)量，忽視產(chǎn)品質量。過去生產(chǎn)過程不能有效控制質量，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質量水平。因此，對質量問題必須要采取有效的解決措施：解決當天現(xiàn)場發(fā)生的質量問題和質量隱患。強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方案；認真檢查工藝過程，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制，同時將過去存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調產(chǎn)品質量的重要性。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時魄力不夠。具體工作當中檢查力度不夠等缺點。質檢部將相應加大質量監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司產(chǎn)品質量提出更高的標準和要求。今天下午放了學，老大說，咱班外地的同學就聚在一起包餃子吃餃子，來迎接新年吧。之后，飽飽地來到了電腦前操作.2010年，是特別的一年。驀地，就來到了成都，進了西航院。之后，我的綽號便風靡全班了。記得某天下午3：00，全體新生站軍姿。主席臺上的副總教官老張叫囂：“同學們啊，你們多么幸福呀！尤其是男生們，畢竟咱們校區(qū)女多男少。！”軍訓是辛苦的，20幾天?？蓛商旌?，點點爆發(fā)了，向我表示強烈抗議，我無奈，是嗎?我高中三年寄宿都不曾有小夜曲?。∫恢芎螅宜X終于恢復正常了。某日夜里，突然，A君說：“唔！唔！你們八個人都打不贏我！打不贏我.”并伴有拳打腳踢的動作，大家醒了，呆了，突然，B君說：“NO，NO，NO，NO，NO.”(因為他當天看了電影《越光寶盒》，模仿曹操)。12月8日，是我19歲生日。今年的生日，是我唯一沒有父母陪伴的生日。老大樂了，“你要想清楚啊，有這個必要嗎?”我堅定地點了點頭，“我想好了.”當天晚上的半小時班會，著實讓我大吃一驚，大家居然給我辦了一個生日Parrty。當然，同學們有收到我的棒棒糖，幾包湖南特產(chǎn)的熟食。幾天后，老大向我解釋道，那天的準備工作是他在班會前十分鐘弄成的，所以效果不足，唯一的遺憾是沒把我弄哭在講臺上。12月14日，我主持班會。班會的主題是“由六班流行語引起的反思”，有一些趣味性可言，譬如說評出了“P得死”“遭不住”“什么~”“錘子”“呀嚯”“不要驚慌，不要失措”.可是，在臺上出了點狀況，感覺一下子沒了，也就不了了之地結束了。跆拳道的立正口令用韓語說是：“插柳”，由此，就有了“插柳”同學，他的動作實在是太可愛了。只見過韓庚啊，LADY GAGA啊，甄子丹啊.”之后便一發(fā)不可收拾。絞39。夜涼了，夜深了，幾小時后就跨年了，親愛的朋友們，在通宵?在看跨年演唱會?在吃東西?.嘻嘻，我不知道。噫，微斯人，吾誰與歸?公元二零一零年十二月三十一日于西航大酒店三樓網(wǎng)吧七十五號機篇5：終工作總結2008年終工作總結個人年終工作總結深圳供電局營銷ERP項目貫穿了整個2008，并將持續(xù)到2009年，能夠作為項目組中康拓普方一員，自己感覺非常幸運，畢竟這個項目是整個南方電網(wǎng)的試點工程，是難得的鍛煉與進步的機會，下面我將2008年本人的工作做如下總結：第一階段：一期福田試點區(qū)局的SAP ISUCCS系統(tǒng)的上線。2008年7月1號，一期ERP項目試點福田局順利上線，是整個項目重要的一個里程碑，首戰(zhàn)告捷！在一期的項目實施過程中，我作為計量管理組(DM)的IT關鍵用戶，即負責本組的二次開發(fā)任務，同時參與了業(yè)務方面的學習。本階段對計量管理組中的表計管理部分進行了詳細的了解，取得了一些進步。這個階段中對SAP系統(tǒng)的認識有了很大的提高。項目組角色：計量管理組客戶方組長，全面參與功能組工作。在結束福田局試點單位的整體支持后，項目進入了二期推廣期，首先的工作就是進行其他區(qū)局的需求調研及整理出差異分析。2，二期系統(tǒng)配置與功能設計。同時全面負責本組所有接口相關的設計，測試，溝通工作，涉及到的外圍系統(tǒng)有：計量部校驗臺系統(tǒng)，物資庫存系統(tǒng)，GIS系統(tǒng)，大用戶負荷系統(tǒng)，遙測系統(tǒng)，計量自動化系統(tǒng)等，通過與外圍系統(tǒng)溝通，學習到很多系統(tǒng)間信息流轉的知識，加深了了解業(yè)務的深度。3，二期功能測試階段。在跟蹤測試出現(xiàn)的問題過程中，自己也在與業(yè)務部門關鍵用戶及開發(fā)人員的多次溝通中學習到很多自己以前沒涉及到的業(yè)務或功能知識，使得自己了解業(yè)務方面更加全面。二期業(yè)務模擬的方式是，關外龍崗，寶安，這兩個區(qū)局各設立一個模擬支持點，關內的其他區(qū)局統(tǒng)一在項目組進行業(yè)務模擬。以上4部分就是第二階段自己的工作情況。還記得去年的年終工作總結中說到，謝謝公司能給我這樣一個好的機會參與到項目中來，現(xiàn)在回想起來，真的是感謝公司的培養(yǎng)，正是在公司這個穩(wěn)定的大環(huán)境下，在項目組良好和諧的氛圍中，以及領導們的關心引導下我才能不斷進步。可我不敢有一絲一毫的放松，萬里長征才步入正道，2008是承上啟下的一年，2009才是我們贏取收獲的一年，相信我們一定能做到?？偨Y人：篇6：終工作總結盛年不再來，一日難再晨。不知不覺日歷已經(jīng)快翻到了20xx年?！靶律睍r期，工作的千絲萬縷，學生的繁瑣哆嗦對于我來說不再是力不從心。多得王亞龍教練以及幾個助教的親臨指導啊!在他們那我取得了不少經(jīng)驗，使我的業(yè)務水平能在短時間內飛速升級。本班是由126名成員組成的團體，途中有兩名同學輟學了。一下是我本學期的工作總結報告。一、思想工作思想有多遠，人就能走多遠。所以，我認為思想工作是各項工作的根本、能讓學生健康成長的保健品。他們現(xiàn)正處于成長于人生價值觀的行程階段。意志稍有不堅定，思想就容易出現(xiàn)問題。因為本學期我所帶的學生從對散打一竅不懂的學生變成了各個都長的有板有眼的帥小伙了，所以整天就想著“干大事”慢慢地現(xiàn)實版的《宮心計》就開始獨家上映了，同學之間的勾心斗角也隨之激發(fā)。我只能及時跟進，了解情況，而后上報，找出問題的導火線，爭取解決問題避免出現(xiàn)萌芽狀態(tài)。將自己位置將到朋友甚至是兄弟的平等角度去感染他們、感化他們。得到的或許是一份理解、一個微笑、更是一股向上的動力。發(fā)揮教練言傳身教的示范效果，發(fā)揚武術健身協(xié)會樹立一幟的優(yōu)良傳統(tǒng)。灌輸“團結、奮進、求實、創(chuàng)新，弘揚中華武術”的辦學理念。做到堅決服從，部署到位，落實有策。二、武術訓練的教學由于本學期我?guī)У奈湫g隊相對來說學員比較雜。對于類似這些患有厭學癥的學生，一方面我從學生那邊著力了解，另一方面我也自身投入到訓練中。這樣的相互促進，不僅提高了武訓的氣氛與訓練效果，也成為了我的教學動力。關注學生們的思想動態(tài)，讓學生們對自己的要求更加嚴格。20xx年來，我在健身教練崗位上學習了許多，也有些許心得，現(xiàn)將其總結如下：想成為一個優(yōu)秀的教練，關鍵在于如何訓練，如何成長提高自己，當教練不是一天就能成的事情，健身行業(yè)發(fā)展快，不斷跟上時代的變化。保持良好心態(tài)的秘訣在于，讓自己身處良好的環(huán)境，人是環(huán)境的產(chǎn)物，關鍵是他們從業(yè)時間長，跳的時間長了有經(jīng)驗而已。老師只是起到指引作用。協(xié)調性不是天生的，是后天訓練出來的。不能輕浮，不要盲目自大，勇敢接受別人的意見，完善自己。為了做好藥房本職工作，我在這一年里，能夠始終以飽滿的熱情，積極的態(tài)度投入工作，不斷地在實踐中提高自己的綜合業(yè)務能力，本著“從經(jīng)驗管理到科學管理”這樣一個目標，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，較好地完成了各項本職工作。認真學習《藥品管理法》和藥物知識，嚴格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調劑室工作制度》的規(guī)定調劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發(fā)生差錯事故。（2）把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。做好醫(yī)用耗材領用登記，按需所發(fā)不浪費。認真做好進藥的查對和驗收，藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護。總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好醫(yī)院、門診部領導交給的各項任務，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。年終工作總結范本篇8：終工作總結2009年終工作總結剛進公司恰逢老地方店擴大裝修籌備，在公司各級領導，相關兄弟單位和全體工作人員的大力支持幫助下，在堅持營業(yè)的同時積極開展新場所的各項籌建工作?；仡?009年從籌備到試業(yè)至正式營業(yè)，總結如下：一、認真作好各項預備工作，切實保障老地方經(jīng)典會所的按時開業(yè)可以說一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在公司領導的心上，但又盡不猶豫的達成了共識，決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要果斷按時完成。首先成立了籌建領導小組，先后多次召開會議，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品計劃；研究制定了用工職員招聘和培訓方案；制定了用工職員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。能否招到較高素質的職員并及時到位，是會所能否按時開業(yè)的關鍵，也是會所以后能夠順利發(fā)展的保證。經(jīng)過一個多月的培訓，新聘員工初步把握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。三、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內部管理規(guī)章制度是加強會所管理的重要保證。開業(yè)之初由于專業(yè)素質管理人員缺乏，個別部分的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部分規(guī)章制度一直不健全，會所就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，同行之間，兄弟單位之間互相交流學習，鑒戒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使會所的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為了使會所的的治理水平更上一個新的臺階，在2月份公司還特地高薪聘請了專業(yè)的行政經(jīng)理，對會所進行了全面的改革，推出了班例會制度、督導檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作交接日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級職員的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。目前,會所已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度,對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應的獎罰規(guī)定。三、加強職員的素質培訓，努力進步服務質量培訓是進步員工素質的有效手段，是進步服務質量的基礎性工作。為此，在會所開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，并到新會所和其它分店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格資格。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內部培訓、考核和服務星級評比。新老員工之間還留意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練把握工作業(yè)務起了很好的作用。服務質量是會所開展有效市場競爭的根本保證，為了進步會所的服務質量，會所成立了督導小組,對會所的服務質量進行全面監(jiān)視檢查，并結合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準、服務用語總