【正文】 洞，項目部人工費支出與預(yù)測成本相比，還有一定的距離。其次是材料成本預(yù)測沒有結(jié)合市場進行預(yù)測，只有一份材料費降低率的總目標，沒有具體的內(nèi)容，材料員無法進行對比分析。三是項目部每月進行經(jīng)濟活動分析,只是將實際指標與預(yù)測指標比較，成本分析較為簡單，沒有和項目成本預(yù)測的分部分項內(nèi)容進行對比分析；剩余工作量盤點與實際成本預(yù)測相比，沒有成本偏差分析，也沒有措施及辦法，而有辦法的項目又沒有具體的落實結(jié)果。五是個人承包責任保證金繳納還沒有完全到位，雖然去年到位率達到了89%，但離集團的要求仍有距離。（二）在質(zhì)量技術(shù)管理方面。（三）在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面。對自有設(shè)備檢修、保養(yǎng)不及時，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全裝臵損壞不能及時修復(fù)的現(xiàn)象；項目部安全生產(chǎn)目標制定及分解不認真，目標的分解不按階段進行，目標分解的責任人與實際實施管理的人員不符，考核依據(jù)不明確，考核結(jié)果無落實，不能與責任人收入掛鉤。（四）在經(jīng)營管理方面。特別是在檢查中發(fā)現(xiàn)同一個問題連續(xù)出現(xiàn)，而沒有提出針對性的整改要求，使得存在的問題不能及時有效的解決，跟蹤落實力度不夠；各公司跟蹤的重點項目都不是很多，對有些項目實際進展情況掌握的不夠詳細，更沒有尋找到突破口。部分個人借款沒有及時銷帳，有些人員已經(jīng)調(diào)離本單位時間較長，仍然有掛賬現(xiàn)象；個別單位存在假發(fā)票的現(xiàn)象，在稅務(wù)稽查中已經(jīng)受到處罰。有些單位沒有及時與甲方對賬，沒有對賬記錄。雖然各公司對管理人員基本信息數(shù)據(jù)庫進行了及時更新并建立了電子檔案，但在填寫內(nèi)容上沒能按照要求進行填寫，不能準確反映個人信息資料；社保金的扣繳個別公司沒按要求辦理，沒有按照集團公司規(guī)定的要求每月進行扣繳，只是為了方便，分一兩次把全年應(yīng)扣繳的五金一次性扣清。首先是在方案編審、人員任職資格、安全生產(chǎn)管理上不能滿足相關(guān)法律法規(guī)要求；其次是對個人承包工程的監(jiān)控沒有做到全覆蓋，個別工程嚴重失控，三是對合作方的考察走過程，一味的追求數(shù)量，而忽視了合作方的質(zhì)量，造成施工過程中對集團公司的投訴，影響了集團的聲譽；四是部分個人承包工程沒有按個人承包合同的條款進行管理費的收取、稅金的扣繳，有些工程還存在著私刻公章的行為，五是對集團公司下發(fā)的關(guān)于個人承包管理補充辦法學(xué)習不夠、執(zhí)行不夠。三、對2012年集團公司項目管理工作的要求2012年的項目管理工作，…..經(jīng)理在今年的二屆一次職代會的報告中已經(jīng)提出了重點抓好七項工作，全面實施“十二五”規(guī)劃的意見，以及………董事長在職代會上的五點要求必須在各單位得到認真貫徹執(zhí)行，真正把項目管理和創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，認真實施“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年活動”，切實提高項目管理水平，下面，我再從不同側(cè)面強調(diào)幾點：（一）、繼續(xù)推行項目經(jīng)理個人責任承包，加強項目成本控制，強化項目過程監(jiān)控，使項目管理水平再上新臺階。首先要加強項目經(jīng)理個人責任承包上繳費率測算的審核工作,為項目實行個人責任承包提供一個公平的競爭平臺，力求公開、公平、公正；杜絕采用議標方式進行發(fā)包，通過競標，調(diào)動承包人的積極性，向管理要效益，從而達到公司與項目經(jīng)理個人雙贏的目的。要求項目部的月度成本分析數(shù)據(jù)到位，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改及落實的記錄及結(jié)果，基層公司經(jīng)理對職能部室檢查出的問題必須要落實其運行效果。人工費支出、設(shè)備料的投入，必須與預(yù)測支出相對比。人工費登記遞減臺賬要做到項目發(fā)放、勞資發(fā)放與財務(wù)發(fā)放三對口，對工資發(fā)放、勞務(wù)結(jié)算中支出的零星用工、零星人員工資、分包人工費也要登記遞減臺賬，主管勞務(wù)工作的基層公司副經(jīng)理必須要監(jiān)控人工費的發(fā)放程序、發(fā)放結(jié)果及控制目標，并納入項目成本人工費管理的行列。工程項目設(shè)備料的投入需控制在項目成本預(yù)測的范圍以內(nèi)。集團2012年項目管理的重點是控制人工費和設(shè)備料的支出。項目成本虧損超出項目經(jīng)理個人責任保證金交納范圍的，基層公司首先要有一個處理意見，繼續(xù)讓項目經(jīng)理履約的，基層公司必須以公司名義出具書面承諾書，確保項目能夠扭虧為盈利或持平并報集團審批備案。首先是嚴格落實集團公司《項目管理制度匯編》（B版）?2011?1號文件中基層公司對個人責任保證金的及時返還工作，這也是集團公司2012年項目管理重點落實的工作。基層經(jīng)營經(jīng)理作為第一責任人，對該項工作必須要落實到位。其次是加強基層公司對結(jié)算審定后個人責任承包項目的兌現(xiàn)申報管理工作。對項目兌現(xiàn)不但要兌盈同時也要兌虧，履行個人責任承包合同的嚴肅性。加大簽證索賠力度，從不同角度挖掘項目出效益。三是研究簽證技巧，做到既不讓甲方為難，還能順利過關(guān)。重點對虧損項目進行跟蹤審計，徹底清除一批企業(yè)的毒瘤。（二）、要保持安全生產(chǎn)文明施工的良好勢頭，進一步鞏固和提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平加強過程管理，要樹立“安全就是效益”的理念。其次是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，對專職安全生產(chǎn)管理人員上崗前必須進行任職條件考核，盡可能選派有三類人員考核證及上崗證的人員，既要滿足現(xiàn)場需要，又要符合法規(guī)規(guī)定。首先是要進一步深入開展安全生產(chǎn)標準化工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。其次是做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，有計劃、有實施、有整改，不論日常檢查，還是專項檢查，都要在細和實上下功夫，尤其是要提高整改的力度、落實整改的效果。四是要在勞務(wù)監(jiān)督管理上下決心，要督促落實2012年1號文件 的執(zhí)行情況。首先要認真學(xué)習國家新頒布的GB506562011《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》。（三）、質(zhì)量技術(shù)工作今年要在創(chuàng)新上做文章，真正彰顯企業(yè)科技進步的實力。希望廣大員工積極行動起來，以創(chuàng)精品工程為抓手，以實施樣板為契機，全面提高集團工程質(zhì)量整體水平，其次是繼續(xù)穩(wěn)固省市質(zhì)量獎項數(shù)量上的龍頭地位，在爭創(chuàng)金獎上下功夫。五是要完善和落實崗位責任制，確保每個崗位都能發(fā)揮積極作用；項目部人員要堅持勤看、勤說、勤動手；六是要把兩級部室的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助、服務(wù)、考核職能流暢地運轉(zhuǎn)起來，使主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部室的權(quán)威真正體現(xiàn)到具體工作中來；七是抓好施工過程的質(zhì)量控制工作，施工質(zhì)量的過程控制關(guān)鍵，就是要把“三檢制”落實到實處。首先是要加強承攬任務(wù)的信息收集和儲備工作，尤其是重點 19工程情況，今年集團對各公司重點跟蹤項目的進展情況要逐個進行落實。其次是在風險控制方面要堅持不懈，在投標前做好“三同步”工作，即投標預(yù)算、實際成本測算、風險評估表在定標前同時報送集團公司，根據(jù)成本預(yù)測結(jié)合工程其他風險評估情況，確定投標策略。（五）、加強財務(wù)管理，規(guī)避經(jīng)營風險。其次是要求各單位繼續(xù)加強個人借款、備用金清理力度，定期下發(fā)催款通知單，最大程度的回收欠款，提高資金周轉(zhuǎn)使用率。（六）、加大個人承包工程的管控力度，使其真正成為企業(yè)效益的補充。三是加強對個人承包項目的備案工作。對個人承包項目要納入到公司管理范圍之內(nèi)，建立項目信息檔案、備案情況表、承包人上交費用一覽表，并指定對外經(jīng)營經(jīng)理是備案第一責任人。對合作方開設(shè)的銀行賬戶，必須由所屬公司財務(wù)人員掌握印章，杜絕私刻印章的違法現(xiàn)象，把個人承包項目的資金管理風險降至最低。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭。一個企業(yè)能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物質(zhì)資產(chǎn)、多少資本，更主要取決于它的領(lǐng)導(dǎo)人、它的員工。企業(yè)的人才資源區(qū)別于企業(yè)其它資源因素的最根本點，就在于它是人性的力量，具有其它資源因素所沒有的能動性和創(chuàng)造力。各公司也要根據(jù)自身的實際建立人才培養(yǎng)計劃，大力進行人力資源投資，強化員工的教育培訓(xùn)。人才并非天生，知識、經(jīng)驗要靠學(xué)習、靠積累，要改變?nèi)吮旧?，只有不斷地接受培養(yǎng)和教育。首先要落實束董事長在二屆一次職代會上的講話精神，把一號文件貫穿今年工作的始終，真正突破勞務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，使勞務(wù)公司成為“獨立經(jīng)營、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造效益”的經(jīng)營實體。（九）繼續(xù)擴大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，多元化發(fā)展，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和效益增長點。同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍，讓我們在…….的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢咬定發(fā)展不動搖，搶抓機遇，迎難而上，銳意進取，扎實工作，以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度和昂揚的斗志，全身心的投入到各項工作中去，為全面完成2012年的既定目標而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的……………做出更新更大的貢獻。第二篇：3189隊項目HSE檢查講評材料HSE管理檢查情況講評3189隊川東工區(qū)三維地震采集項目根據(jù)公司2010HSE工作會議總體部署和“我要安全”主題活動要求及四季度公司HSE管委會會議精神，公司決定開展HSE體系內(nèi)審，并結(jié)合局進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知要求，開展安全大檢查，按照【2010】73號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進一步加強安全工作的緊急通知》的通知》精神，由安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部，于2010年12月14日至18日對3189隊HES管理和生活基地及“我要安全”主題活動、進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知的落實情況進行全面檢查。認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善了以安全生產(chǎn)責任制為核心的有關(guān)規(guī)章制度，如：隊規(guī)隊紀、營地管理制度等，結(jié)合工區(qū)特點編制了《HSE計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，制定了應(yīng)急預(yù)案并針對性開展了火災(zāi)演練。為做好員工身體健康工作，體現(xiàn)以人為本的管理理念，3189隊安排食堂管理人員，員工食堂飯菜質(zhì)量有質(zhì)的改善，公布每周的菜譜，保障員工身體健康；3189隊和承包商針對惡劣天氣，備足糧、菜，做好應(yīng)急準備工作。統(tǒng)一為員工配發(fā)被罩、床單、枕頭套、枕巾，為搞好員工個人衛(wèi)生創(chuàng)造較為優(yōu)越的環(huán)境與條件；為豐富員工的業(yè)余文化生活，營造企業(yè)文化氛圍，開辦員工文體活動室，增添體育活動設(shè)施，購買健康圖書，保障了員工的心理健康。交通安全管理：該項目啟用車輛多達150多輛（包括承包商），同時冰雪天氣，山地施工，交通安全存在較大隱患，為此，3189隊成立以隊長為組長的交通運輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對駕駛員（含承包商）進行多媒體、視頻進行安全行車教育。施工拉人車輛全部租用了 客車，杜絕了貨車拉人和客貨混裝現(xiàn)象。對特殊地形有計劃地進行實地踏勘，采取風險控制措施，做到無安全把握不翻山，未調(diào)查清楚不穿越，野外施工一人不單獨行動，分隊（含承包商）全部使用了暖氣、電暖氣取暖，杜絕了煤爐取暖現(xiàn)象。規(guī)范倒水區(qū)域，防止地面結(jié)冰造成員工滑到造成傷害。認真開展了對員工的安全教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)場培訓(xùn)1271人次，加大了現(xiàn)場培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)中根據(jù)不同崗位、工種，分批分班組對員工進行HSE培訓(xùn)（包括承包商員工），并對新入隊員工進行三級安全教育，使員工了解崗位HSE職責，明確崗位HSE責任，全員安全意識及安全知識有了明顯提高。通過員工現(xiàn)場提問可以反映出： 3189隊全員的HSE意識有了大幅度的提高，對安全生產(chǎn)禁令、崗位安全職責掌握的普遍較好，使HSE的基礎(chǔ)管理工作持續(xù)向前推進，確保作業(yè)中的生產(chǎn)安全。通過對淺層組、司機 班、炊事班等班組HSE記錄本的抽查，HSE學(xué)習、培訓(xùn)教育、活動記錄較規(guī)范、認真，班組長的責任心、HSE意識都有了較明顯的提高。分隊班子成員和員工熟知《安全生產(chǎn)禁令》及本崗位《崗位安全生產(chǎn)責任制》，并較好的履行了崗位職責。加強了對承包商施工過程的監(jiān)督檢查。二、存在的主要問題生活基地（1）臨時用電線路不規(guī)范。（2）承包商肖駐地存放油的罐車警戒區(qū)域不足，照明燈、線綁在罐體上。HSE管理和現(xiàn)場施工（1）演練不全面：如：該工區(qū)評價的主要風險4項，只進行了防火演練。（3）未按要求填寫HSE觀察卡。（5）炸藥庫值班交接班記錄簽字不規(guī)范。（7）承包商使用的鉆機車、運輸車大部分報廢、掛假牌照。三、下步工作要求以上問題要引起項目組和3189隊的重視，舉一反三查找HSE管理上的漏洞，將每個問題的整改措施落到實處，并將整改報告于12月30日前報公司安全環(huán)保部。繼續(xù)開展“我要安全”主題活動。認真抓好班組的HSE管理工作，開展HSE觀察卡和安全5分鐘活動，通過潛移默化的培訓(xùn)和更加嚴格的管理，提升全體員工HSE意識。最后，希望項目部、3189隊繼續(xù)做好后續(xù)施工中HSE的各項工作，確保本項目施工順利完成。一、檢查的總體情況此次檢查有3個特點：一是重視程度高。二是覆蓋范圍廣。三是檢查專業(yè)全。參加檢查的全體人員堅持高