【正文】 主管工程變更設(shè)計工作，收集工程變更信息，在項目部各部門配合下及時、準確地與業(yè)主、監(jiān)理等上級部門辦理好各項變更手續(xù)。編制、簽訂各類合同、協(xié)議、責任書，定期或不定期地檢查合同履約情況，并及時采取相應措施。負責中間結(jié)算單的復核和工程結(jié)算紅單的出具，工程完工后，及時辦理工程決算，并協(xié)助竣工資料的編制。八、安全員崗位職責認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，組織落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育，節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在案，健全安全管理臺帳。貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。1協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。1查安全防護用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。1審核項目部的安全管理資料，對存在的現(xiàn)場安全通病進行分析改進。九、專業(yè)工程師崗位職責服從分工，對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質(zhì)量承擔管理責任。負責制定本專業(yè)工程管理工作實施細則。審核施工隊的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議的報項目總工程師審查。負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標準、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督 放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程做好記錄。對所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。督施工隊遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。1完成領(lǐng)導分配的其他工作。協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責。深入施工現(xiàn)場，檢查各負責施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質(zhì)量隱患。督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準使用。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。十一、資料員崗位職責工程技術(shù)資料是貫穿施工的全過程，應經(jīng)常性動手收集和書寫、整理。技術(shù)資料質(zhì)量必須達到準確、齊全，及時清楚符合國家規(guī)范及標準。要會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并與工地技術(shù)、質(zhì)安、材料采購等部門正確及時地將一切資料匯編成冊，履行簽字手續(xù)，做到正確無誤。做到不馬虎，不遺漏，整齊清潔，目錄清楚。負責項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。協(xié)助主管工程師進行項目貫標資料工作。1負責對工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓資料等信息進行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進的資料。制定機械設(shè)備的月、季維修保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備的配件供應工作，使機械設(shè)備完好率達到90%以上，配件供應及時，不影響施工生產(chǎn)的需要。建立機械臺帳，負責進場機械設(shè)備的各種原始資料的積累，分析和整理工作，及時準確地匯總上報各種統(tǒng)計報表。負責項目有關(guān)機電管理措施的完善和執(zhí)行，負責文明施工中機械設(shè)備的達標管理工作。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一致，責任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體系。一、項目部成員項目經(jīng)理：趙偉強；項目技術(shù)負責人：奚濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉凱；資料員：甘露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。負責工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術(shù)標準，掌握科學地施工動態(tài)，對違章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。負責工程質(zhì)量的檢查驗收和技術(shù)復核工作，及時組織有關(guān)人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負責施工協(xié)調(diào)及錯誤指令的修改工作，按質(zhì)量檢驗標準，及時組織有關(guān)人員進行分部、分項工程質(zhì)量驗評。負責職工的安全保護及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，參加審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、協(xié)助項目經(jīng)理與班組長簽訂安全責任書，對職工進行安全教育，會同有關(guān)部門搞好特種工人的技術(shù)培訓和考核工作，負責制訂項目的安全生產(chǎn)規(guī)程及獎罰制度，按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品，并指導合理使用，做到現(xiàn)場文明施工。負責安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作情況，并接受當?shù)匕踩O(jiān)督站的安全監(jiān)督。對工程項目的施工質(zhì)量負直接責任。負責做好工程技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負責資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。負責工程總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉(zhuǎn)工作。三、責任分工：趙偉強：全面負責內(nèi)、外事務處理、人員調(diào)配、施工班組終決。、報審和班組月完成工程量確認和施工聯(lián)系單編制與簽證工作。楊賢鋒：材料采購、管理與票據(jù)簽證、后勤服務。、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決員工糾紛、實施違章違規(guī)獎罰制度，配合上級有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)檢查工作。劉凱：負責材料進場簽收、票據(jù)收集、臨工及雜務管理、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。甘露：負責施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。高昌君：負責現(xiàn)場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一致，責任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體系。一、項目部成員項目經(jīng)理：趙偉強；項目技術(shù)負責人：奚 濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉 凱；資料員：甘 露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。負責工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術(shù)標準，掌握科學地施工動態(tài)，對違章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。負責工程質(zhì)量的檢查驗收和技術(shù)復核工作，及時組織有關(guān)人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負責施工協(xié)調(diào)及錯誤指令的修改工作，按質(zhì)量檢驗標準，及時組織有關(guān)人員進行分部、分項工程質(zhì)量驗評。負責職工的安全保護及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，參加審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、協(xié)助項目經(jīng)理與班組長簽訂安全責任書，對職工進行安全教育，會同有關(guān)部門搞好特種工人的技術(shù)培訓和考核工作，負責制訂項目的安全生產(chǎn)規(guī)程及獎罰制度，按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品，并指導合理使用，做到現(xiàn)場文明施工。負責安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作情況，并接受當?shù)匕踩O(jiān)督站的安全監(jiān)督。對工程項目的施工質(zhì)量負直接責任。負責做好工程技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負責資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。負責工程總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉(zhuǎn)工作。三、責任分工：趙偉強：全面負責內(nèi)、外事務處理、人員調(diào)配、施工班組終決。、報審和班組月完成工程量確認和施工聯(lián)系單編制與簽證工作。楊賢鋒：材料采購、管理與票據(jù)簽證、后勤服務。、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決員工糾紛、實施違章違規(guī)獎罰制度，配合上級有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)檢查工作。劉 凱：負責材料進場簽收、票據(jù)收集、臨工及雜務管理、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。甘 露：負責施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。高昌君：負責現(xiàn)場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。代表公司實施施工項目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標的完成。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標準，嚴格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。嚴格定員紀律，壓縮非生產(chǎn)人員。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高企業(yè)管理水平。組織指導梁場質(zhì)量體系的建立和組織機構(gòu)的設(shè)臵，資源的配臵，內(nèi)部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行。提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和施工生產(chǎn)任務。２、主持召開黨委會（黨委擴大會）和民主生活會，組織有關(guān)決議的貫徹落實，檢查決議的執(zhí)行情況。４、協(xié)調(diào)黨、政、工、團關(guān)系，領(lǐng)導工