【正文】 原則上最遲完成時間不得遲于第二天的9點。公司實行三天采購一次的制度，倉庫管理員每天檢查整理統(tǒng)計倉庫物資，發(fā)現(xiàn)物資不足的提前上報施工員。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，若因疏忽大意而造成的事故責(zé)任由當(dāng)事人自負。工種負責(zé)人在施工過程中必須嚴格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質(zhì)量，合理實用材料和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導(dǎo)致返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟損失將由本工種負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場等活動。觸法律規(guī)定者移送有關(guān)單位處理。施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉(zhuǎn)賣，違者按偷竊論處，除賠償經(jīng)濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴重將交由司法機關(guān)處理?？蛻糁辽希瑢I(yè)主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應(yīng)及時向施工管理反應(yīng)，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業(yè)主發(fā)生口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。第四篇：施工人員管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。病假需出示病假證明書。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度檔案管理由項目組專人負責(zé)?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。填寫材料、外購件入庫單。材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。留有足夠的通道，便于搬運。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。五、施工現(xiàn)場文明施工制度施工作業(yè)時不準抽煙。廁所使用后要隨時清洗。不沿途遺灑并及時清掃維護。做到工完料清。工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標記。裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。1施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標牌。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。所有臨時線路必須使用橡膠護套線。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。電氣開關(guān)不能一只多用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作?？醋o保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。以備有關(guān)人員查閱。九、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。消防器材安放處必須有明顯的標記。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時要避開火源、熱源。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。項目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位5001000元。b 施工機械和工程設(shè)備的管理制度1各項目部進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。3工程設(shè)備進場時，由訂貨方負責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認證，并向廠家提出。2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件精心組織施工。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。b承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負責(zé)人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。e 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機械設(shè)備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設(shè)備、機具的進場計劃。f 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計