【正文】 興業(yè)、高創(chuàng)天成、八六三、海銀科、信創(chuàng)宇軒。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)孵化器主要都是依托大學(xué)、科研院所建立的專(zhuān)業(yè)孵化器，將自身系統(tǒng)的科技成果進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化?？拼蠓脚d孵化器的主要工作是促進(jìn)北京科技大學(xué)科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化，孵化器利用自身資金和科技園的孵化基金，依托學(xué)校資源和自身對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的判斷能力，選擇企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行投資，幫助優(yōu)秀科技成果跨越資金鏈條的“死亡谷”、推動(dòng)學(xué)校研發(fā)資源的的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這種運(yùn)作模式，在科技資源豐富的孵化器中，具有代表性。在這類(lèi)孵化器中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)發(fā)揮了非常突出的作用。如華?；鶚I(yè)孵化器是大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建的孵化器，它把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)和投資（即采用信用投資的方式）進(jìn)行了很有創(chuàng)意的結(jié)合，充分體現(xiàn)了民營(yíng)孵化器的靈活機(jī)制。博奧聯(lián)創(chuàng)孵化器建立了專(zhuān)業(yè)的科技條件平臺(tái)，包括光電測(cè)試中心、中試潔凈室和機(jī)電中試車(chē)間，其中由北京市科委支持建立的潔凈室，同時(shí)供賽普瑞特等多家在孵企業(yè)共享使用，為企業(yè)節(jié)省了大筆資金；還可為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)策劃及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)。匯龍森還開(kāi)辟了新的孵化領(lǐng)域，與北京信威、六合萬(wàn)通、WAPI 聯(lián)盟等合作建立了無(wú)線(xiàn)數(shù)字信息技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)，為通信企業(yè)提供增值服務(wù)。進(jìn)而形成對(duì)研發(fā)、中試、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的孵化，這種孵化模式基本鎖定了在孵企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于在孵企業(yè)快速形成產(chǎn)業(yè)化通道，用公式表示即：專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)+生產(chǎn)基地+市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。這種“貿(mào)工技一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略為均大高科孵化器在對(duì)企業(yè)服務(wù)方面提供了更多的切入點(diǎn)。投融資型這種模式是以投融資為主要服務(wù)內(nèi)容，又輔以一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)，主要在若干技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)投資，因此還是表現(xiàn)出很大程度的專(zhuān)業(yè)性，可以簡(jiǎn)化為：投融資+專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)。其一是孵化器具備雄厚的資金實(shí)力和較強(qiáng)的融資能力，另外則是有充足的可供投資的技術(shù)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)企業(yè)源。但此類(lèi)運(yùn)作模式為保證投資的安全合理，不會(huì)將資金都投向小企業(yè)。這類(lèi)孵化器以啟迪和博奧聯(lián)創(chuàng)為代表。如北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、海淀創(chuàng)業(yè)中心等。復(fù)合型孵化器是指在一個(gè)孵化體系內(nèi)，既有綜合孵化器，又有專(zhuān)業(yè)孵化器的一種類(lèi)型，這種專(zhuān)業(yè)孵化器可能是獨(dú)立法人地位，也可能是非獨(dú)立法人地位，或者是聯(lián)盟形式等等，這樣，復(fù)合型孵化器既具備綜合服務(wù)能力，又能顯著地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，這是北京地區(qū)綜合孵化器轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的一種特殊現(xiàn)象，很有可能代表著綜合孵化器發(fā)展的一種趨勢(shì)。如北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，在孵化器的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)方面進(jìn)行了大膽嘗試，突出專(zhuān)業(yè)特征，集成優(yōu)勢(shì)資源，打造了四大專(zhuān)業(yè)孵化平臺(tái)：國(guó)際商務(wù)孵化平臺(tái)、空間信息產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)、先進(jìn)制造業(yè)孵化平臺(tái)、科技文化產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)。另外還有一種專(zhuān)業(yè)孵化器的特殊形式企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有獨(dú)立法人地位的行業(yè)龍頭企業(yè)、高成長(zhǎng)型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)如大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)等，為了適應(yīng)技術(shù)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或加強(qiáng)性組織，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和借助外部技術(shù)資源共同增加企業(yè)核心知識(shí)和創(chuàng)新技術(shù)，以具有約束力的契約關(guān)系為依托，以共性技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等為紐帶，通過(guò)合作研發(fā)、資源共享、共同開(kāi)拓市場(chǎng)等方式進(jìn)行相互協(xié)作的利益共同體和合作組織。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是一種新的技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，一種特殊的生產(chǎn)和技術(shù)貿(mào)易形式，一種企業(yè)聯(lián)合打造競(jìng)爭(zhēng)力的新興組織形式。四、孵化器發(fā)展缺點(diǎn)盡管我國(guó)科技企業(yè)孵化器發(fā)展迅速，但仍然存在著區(qū)域間發(fā)展不平衡，孵化功能不完善，融資平臺(tái)欠缺和人員素質(zhì)偏低等多方面的問(wèn)題。我國(guó)的大部分科技企業(yè)孵化器過(guò)于集中在東部地區(qū)及少數(shù)中心城市，沒(méi)有形成面向全國(guó)的輻射效應(yīng)，極大地制約了我國(guó)孵化器事業(yè)整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，除極少數(shù)企業(yè)孵化器對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)作提供全面支持外，絕大部分企業(yè)孵化器都無(wú)能力提供全方位的管理服務(wù)，孵化期的功能尚需增強(qiáng)。而我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)孵化器的許多管理人員來(lái)自于政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，服務(wù)意識(shí)不夠，普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏高水平的技術(shù)能力和技術(shù)依托。企業(yè)孵化器要進(jìn)行服務(wù)方式的創(chuàng)新，引入社會(huì)力量為孵化器及其在孵企業(yè)提供服務(wù)，推進(jìn)孵化服務(wù)的社會(huì)化。第一、在體制機(jī)制創(chuàng)新上仍需進(jìn)一步加強(qiáng)探索。第二、孵化器的收入結(jié)構(gòu)并未從根本上改變，盈利模式 有待升華。隨著 政府放棄主導(dǎo)位臵，孵化器市場(chǎng)化運(yùn)作的進(jìn)展，逐步顯現(xiàn)出 因?qū)\(yùn)營(yíng)效益重視不夠、收益結(jié)構(gòu)依賴(lài)于物業(yè)而收益過(guò)低所 帶來(lái)的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)孵 化器的快速發(fā)展，急需大批高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有專(zhuān)業(yè)能力的 人才參與孵化器的建設(shè)和管理，同時(shí)，對(duì)孵化器管理人才的 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)也需要不斷創(chuàng)新。了解在孵企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律 與成長(zhǎng)階段的關(guān)鍵需求，有針對(duì)性地滿(mǎn)足企業(yè)需求是關(guān)系到 企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題，是專(zhuān)業(yè)孵化器功能優(yōu)化的基本 內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式可以宏觀的分解為服務(wù)模式和營(yíng)利模式兩個(gè)方面：服務(wù)模式是指專(zhuān)業(yè)孵化器為在孵企業(yè)提 供特色服務(wù)的方式方法，營(yíng)利模式是指孵化器自身獲取收益 的方式方法，這兩個(gè)方面統(tǒng)一于孵化器的運(yùn)營(yíng)模式中。資金情 況做為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，投融資還是孵化器形式中不能 缺少的，而且正日趨像集團(tuán)化、規(guī)?；繑n。孵化器的發(fā)展也是這樣。所以孵化器的發(fā)展 依然是要以能促進(jìn)在孵企業(yè)的發(fā)展為中心。俗話(huà)說(shuō)名不正則言不順，只有 在自身?xiàng)l件上做到孵化器的要求，成功申請(qǐng)成為孵化器才能 使我們?cè)诜趸鞯牡缆飞献叩母h(yuǎn)，走的更有力。我園區(qū)現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)具備，應(yīng)當(dāng)對(duì)入 園企業(yè)設(shè)定相應(yīng)入門(mén)門(mén)檻，選取有發(fā)展?jié)摿蚴菄?guó)家扶持的企業(yè)類(lèi)型，優(yōu)化我園區(qū)企業(yè)類(lèi)別，這樣可以是我們的孵化器 發(fā)展的更好并且為以后的投資打好基礎(chǔ)。我園區(qū)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)孵 化服務(wù)的配套建設(shè)方面加大力度，引進(jìn)優(yōu)秀的服務(wù)機(jī)構(gòu)和日 常服務(wù)配臵，讓企業(yè)的絕大多數(shù)問(wèn)題都可以在園區(qū)內(nèi)得到解 決，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。根據(jù)現(xiàn)實(shí)在發(fā)展情況，對(duì) 公司內(nèi)部部門(mén)及人員職能做出合理的調(diào)整，規(guī)范和優(yōu)化工作 流程，練好內(nèi)功。培養(yǎng)企業(yè)對(duì)我園區(qū)的信任度。促進(jìn)園區(qū)企業(yè)的很 多生意可以在我園區(qū)內(nèi)找到上下游的客戶(hù)，這樣在提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也能提高園區(qū)企業(yè)的凝聚力。75％的粗加工工業(yè)產(chǎn)品零件、50％的精加工零件由模具成型，絕大部分塑料制品也由模具成型。據(jù)國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝介紹，模具工業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要領(lǐng)域，近年來(lái)我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，模具工業(yè)已從過(guò)去依賴(lài)進(jìn)口的附屬產(chǎn)業(yè)走向獨(dú)立的新型產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)模具總銷(xiāo)售額達(dá)到1120億元左右，比上年增長(zhǎng)14％以上，而全國(guó)的模具設(shè)備市場(chǎng)已超過(guò)40億元以上，而且每年還以20％左右的速度增長(zhǎng)。目前我國(guó)模具生產(chǎn)總量雖然已位居世界前列，模具企業(yè)眾多，依據(jù)2008年我國(guó)工業(yè)普查資料，全國(guó)共有模具生產(chǎn)企業(yè)廠、點(diǎn)約3萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員近100萬(wàn)人，其中模具制造行業(yè)主營(yíng)收入500萬(wàn)元以上企業(yè)全國(guó)共有2800多家，從業(yè)人員40多萬(wàn)人。而上海市模具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉德普先生在其《中國(guó)模具工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展》一文中也曾指出中國(guó)模具落后的9個(gè)原因。面對(duì)問(wèn)題與不足，國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王金玲認(rèn)為，中國(guó)的模具企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，分工合作，共享資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的飛躍。如果企業(yè)能夠共享研發(fā)成果，就會(huì)減少巨額投資，而且研發(fā)速度也會(huì)有所提升。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，隨著全球加工業(yè)重心加快向我國(guó)轉(zhuǎn)移，這一地區(qū)有可能在10年內(nèi)發(fā)展成為世界模具生產(chǎn)中心。這樣才有可能使模具業(yè)走出目前的不利境地。中國(guó)模具工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)秦柯表示，模具是工業(yè)生產(chǎn)中極其重要而又不可或缺的特殊基礎(chǔ)工藝裝備。由于使用模具批量生產(chǎn)制件具有的高生產(chǎn)效率、高一致性、低耗能耗材，以及有較高的精度和復(fù)雜程度，因此已越來(lái)越被國(guó)民經(jīng)濟(jì)各工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)所重視。模具產(chǎn)品技術(shù)含量較高，活化勞動(dòng)比重大，增值率高，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，因而模具制造行業(yè)就有了技術(shù)密集和資金密集、均衡生產(chǎn)和企業(yè)管理難度大、對(duì)特定用戶(hù)有特殊的依賴(lài)性、增值稅負(fù)重、企業(yè)資金積累慢以及投資回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)。這也是模具行業(yè)的重要特點(diǎn)之一?！笆濉币詠?lái)，在國(guó)家政策的扶持和引導(dǎo)下，模具行業(yè)投入較大，企業(yè)裝備水平和實(shí)力有了很大提高，生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)足進(jìn)步，CAD／CAM技術(shù)已經(jīng)普及；熱流道技術(shù)和多工位級(jí)進(jìn)沖壓技術(shù)得到較好推廣；CAE、CAPP、PLM、ERP等數(shù)字化技術(shù)已有部分企業(yè)開(kāi)始采用，并收到較好效果；高速加工、并行工程、逆向工程、虛擬制造、無(wú)圖生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已在一些重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)施。一些模具產(chǎn)品已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，其中具有代表性的如單套模具重量達(dá)到120噸的巨型模具，～，使用壽命達(dá)到3億～4億次的長(zhǎng)壽命模具，能與2500次／分鐘高速?zèng)_床配套的高速精密沖壓模具，實(shí)現(xiàn)多料、多工序成形的多功能復(fù)合模具，能實(shí)現(xiàn)智能控制的復(fù)雜模具等等。目前模具總銷(xiāo)售額中塑料模具占比最大，約占45％；沖壓模具約占37％；鑄造模具約占9％；其他各類(lèi)模具共計(jì)約9％。在2010年第13屆國(guó)際模具技術(shù)及設(shè)備展覽會(huì)上，獲得“精模獎(jiǎng)”的模具共有181項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)55項(xiàng)、二等獎(jiǎng)64項(xiàng)，不但數(shù)量上比以前有較大增加，而且水平也有較大提高，達(dá)到國(guó)際水平的項(xiàng)目越來(lái)越多，創(chuàng)新明顯，專(zhuān)利增多。2010年我國(guó)人均塑料消費(fèi)量約為46公斤，僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的1／3，這預(yù)示著“十二五”期間我國(guó)塑料制品行業(yè)仍將會(huì)保持高速發(fā)展；在“以塑代鋼”、“以塑代木”的必然趨勢(shì)下，工程塑料制品業(yè)在“十二五”期間預(yù)計(jì)也會(huì)維持年均15％的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。此外作為模具使用量最大的汽車(chē)行業(yè)，預(yù)計(jì)“十二五”期間將會(huì)以年均10％左右的增長(zhǎng)速度發(fā)展，摩托車(chē)9453萬(wàn)輛所帶動(dòng)的維修配件市場(chǎng)和出口市場(chǎng)，由此預(yù)計(jì)“十二五”期間汽車(chē)模具的年均增速不會(huì)低于10％，包括汽車(chē)輪胎模具在內(nèi)的橡膠模具年均增速將達(dá)到10％以上。軌道交通、航空航天、新能源、醫(yī)療器械、建材等行業(yè)也將為模具帶來(lái)龐大的市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)方面，由于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家人工成本的持續(xù)提高，迫使他們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本而不斷把模具向發(fā)展中國(guó)家尤其是像我國(guó)這樣有較好技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。但市場(chǎng)在發(fā)展中對(duì)模具的要求日益提高。要以此為突破口帶動(dòng)行業(yè)整體水平的提高。與此同時(shí)，我國(guó)在研發(fā)能力、人員素質(zhì)、對(duì)模具設(shè)計(jì)制造的基礎(chǔ)理論與技術(shù)的研究等方面也存在較大差距，因此造成在模具新領(lǐng)域的開(kāi)拓和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上較慢，高技術(shù)含量模具的比例比國(guó)外也要低得多國(guó)外約為60％左右，國(guó)內(nèi)不足40％。但底數(shù)大了，要實(shí)現(xiàn)“十二五”五年出口翻番的目標(biāo)，必須積極培育出口基地和重點(diǎn)出口企業(yè)。中國(guó)民營(yíng)模具企業(yè)管理思考目前我國(guó)民營(yíng)模具企業(yè)規(guī)模不大，如何堅(jiān)持走小而專(zhuān)、小而精、小而特的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)道路？在王金玲看來(lái)，要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，確定企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅浙江省的民營(yíng)模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣。第一，民營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式需要改革。過(guò)去這些模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車(chē)、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟，實(shí)行從頭到尾的“包工制”。模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是關(guān)鍵。投入很多，但不一定會(huì)有人用。在條件不成熟的時(shí)候，模具企業(yè)沒(méi)有必要投入太多成本在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備上，設(shè)備夠用就可以。目前很多企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)，但是這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)，例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。第二，民營(yíng)企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制需要改革。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理，太太當(dāng)董事長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師。因此私營(yíng)企業(yè)也要“任人惟賢”，“惟才是用”。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要“委以重任”。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個(gè)地方”，也不利于員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。第三，模具企業(yè)要堅(jiān)持走小而專(zhuān)、小而精、小而特的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)道路。我國(guó)模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車(chē)間分廠，專(zhuān)業(yè)模具廠也大多數(shù)是“大而全”、“小而全”的組織形式。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車(chē)、電子、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的模具需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。許多小企業(yè)，由于堅(jiān)持走小而專(zhuān)、小而精、小而特的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)之路，取得了良好的效益。第四，模具企業(yè)要在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大。但現(xiàn)在時(shí)代不同了，現(xiàn)在是商務(wù)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，可為什么只是被年輕人接受，而不被中年企業(yè)家認(rèn)可，為什么不利用電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行與國(guó)際性的接軌呢，讓我們的企業(yè)老板不出家門(mén)就能接到國(guó)內(nèi)外訂單，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你，何樂(lè)不為呢？我們整個(gè)臺(tái)州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)還是很薄弱，這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石，我們要打破這個(gè)絆腳石，我們的企業(yè)老板就應(yīng)該開(kāi)始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，掌握互聯(lián)網(wǎng)，這是成功走出國(guó)門(mén)走向世界的捷徑。在競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的配套服務(wù)是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，模具企業(yè)更要注重銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，注重售后服務(wù)，提供個(gè)性化服務(wù)，以創(chuàng)造美譽(yù)度，鞏固開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。很多外資模具企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前進(jìn)行了詳細(xì)、全面的調(diào)查和分析，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，而不是人云亦云地跟風(fēng)。中國(guó)很多企業(yè)喜歡單打獨(dú)斗，但在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的能力是有一定局限性的。這是未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)，已在目前產(chǎn)業(yè)集群模具產(chǎn)業(yè)園快速發(fā)展的過(guò)程中得到了印證。我們可以讓國(guó)外出訂單和圖紙，由我國(guó)模具企業(yè)來(lái)完成設(shè)計(jì)及加工制作的具體操作，并在此過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)及管理理念，加快工業(yè)化進(jìn)程的改造，努力提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)模具企業(yè)的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在管理水平的落后、技術(shù)水平的落后、生產(chǎn)設(shè)備的落后、人才培訓(xùn)機(jī)制的落后等。國(guó)內(nèi)的模具企業(yè)多數(shù)存在安于現(xiàn)狀的想法，并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還必須不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新。而要達(dá)到這些就需要企業(yè)能夠建立快速的反應(yīng)鏈，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化管理，并能以客戶(hù)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，練好內(nèi)功，達(dá)到內(nèi)外兼修。模具制造信息化智能化路徑解析模具行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的還是用信息技術(shù)帶動(dòng)和提升模具工業(yè)的制造技術(shù)水平。另外，數(shù)控精密高效加工設(shè)備在模具的開(kāi)發(fā)和制造水平的應(yīng)用，如五軸加工機(jī)床、高速銑等也大大提高了模具行業(yè)的發(fā)展水平。對(duì)模具制造行業(yè)而言，其信息化內(nèi)容主要包括模具制造的數(shù)字化、集成化、柔性化、智能化、制造過(guò)程的虛擬化以及制造過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落后的企業(yè)管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只能忙于應(yīng)付