【正文】 作。堅持“三會一課”制度和黨員責任區(qū)目標管理責任制。做好全隊員工思想政治工作，負責召開員工會，搞好員工政治學習、業(yè)務技術學習和技術培訓工作，認真組織員工參加公司召開的各種會議和活動。認真落實隊務公開制度，實行民主化管理，敢于抵制一切不正之風，搞好支部黨風廉政建設。常務副隊長崗位職責掌握采煤工作面安全生產情況，積極配合隊長布置各項任務，檢查，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項指標和任務順利完成。按時召開班前會，布置每班工作任務并對各項任務完成情況進行考核。當采煤工作面出現(xiàn)工程、人身、機電等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。隊長不在崗時，主持全隊行政工作。對全隊的安全生產附連帶責任。常務副隊長工作標準具備豐富的現(xiàn)場管理和實踐經驗、較強的組織、協(xié)調能力。按時召開班前會，布置每班工作任務并對各班任務完成情況進行考核。當采煤工作面出現(xiàn)工程、人身等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。隊長不在時，主持全隊的安全生產工作。跟班副隊長崗位職責積極參與、配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質量等情況交清接明。落實各項安全技術措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井次數(shù)。協(xié)助隊長搞好本隊各項安全生產工作對本班安全生產負責任。具備井下較全面安全生產知識，熟練掌握采煤工藝和操作規(guī)程。落實各項安全技術措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井班數(shù)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質量等情況交清接明。協(xié)助隊長搞好本隊各項安全生產工作。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。組織召開職代會，確立職工的主人翁地位，全心全意為職工服務，為職工實際困難，嚴格工資，為安全生產提供合理化建議。經常深入井下，了解本隊安全生產情況，協(xié)助黨政搞好安全生產工作，完成規(guī)定的下井班數(shù)，并抓好安全、工程質量等工作。工會主席工作標準熟悉煤礦安全生產基本知識。經常與員工談心家訪，掌握員工思想動態(tài)，解決員工實際困難，為員工排憂解難。搞好民主管理工作，嚴格工資、獎金分配三公開兩監(jiān)督制度，建立健全員工代表大會和民管會監(jiān)督檢查制度。經常進行思想政治和業(yè)務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務技術水平。及時收繳會費，做好日常工作，當好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。技術員崗位職責在科、隊長的領導下，能夠全面完成本隊采煤技術管理工作。是區(qū)隊技術管理的責任人，負責本隊技術管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區(qū)、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10176。技術員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務技能培訓工作，每月負責制定培訓計劃，培訓總結，建立員工培訓檔案。參加安全質量檢查，對所查出的技術、質量上的問題及時予以解決，問題解決不了的必須及時向上級部門反映。區(qū)隊隊長、技術員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結果向員工認真?zhèn)鬟_貫徹，達到人人熟知。技術員負責本區(qū)隊技術管理工作，對各種技術措施建立技術檔案，并親自負責管理。1自覺地進行業(yè)務學習，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。1對全隊安全生產地點所制定的措施附全部連帶責任。及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部員工貫徹。自覺進行業(yè)務技術學習，不斷更新知識，積極配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。對自己制定的規(guī)程、措施負技術責任。三、職工安全教育培訓制度負責人：李孝同由支部書記負責本隊職工的安全教育培訓，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關記錄，內容詳細規(guī)范，配合有關部門做好檢查考核工作。培訓教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領導、生產科科長或本隊技術員。由支部書記組織，隊長全面協(xié)調，進行培訓。培訓費用：參加培訓的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。2）進行培訓的職工必須遵守培訓紀律，按時到達規(guī)定的培訓地點進行培訓，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。4）為確保安全培訓的有效性，對采取每月一次對職工進行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎3050元。利用職工會議，貫徹學習上級的有關安全生產規(guī)定。四、技術管理制度負責人：辛培區(qū)隊技術員是區(qū)隊技術管理的第一責任者，隊長必須支持技術員的正常工作，技術員必須服從生產科及區(qū)隊的雙重管理。并必須有考試成績，考試成績必須真實，不得弄虛作假。每個工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質條件變化進行修改補充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。少一次罰對技術員20元。每旬至少上一次圖。區(qū)隊有關負責人（跟班隊長以上）及技術員必須參加總工程師組織的“三評價、一評定”會，并對所管的工作面按照評價結果進行貫徹落實到現(xiàn)場。沒有技術貫徹罰技術員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責任人50元。并每周計算一次回收率，報生產科。采煤工作面需進行探放水、危險性預測、瓦斯抽放、建通風設施等工作時，采煤隊必須進行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊100元。少一次記錄或不認真填寫罰責任人20元。區(qū)隊必須建立事故臺帳，對事故進行分析，提出防范措施。1區(qū)隊在工作面遇到新問題時，現(xiàn)有的技術無法處理時，應及時向生產科反映，由生產科研究方案，并報公司領導批準方可執(zhí)行。1區(qū)隊自行研究的新技術，經公司認可后，可對有功人員進行獎勵。為以后安全生產提供經驗、依據(jù)。沒有建立區(qū)隊技術管理檔案的罰技術員100元。1在培訓期間凡因技術員培訓工作不到位，未達到培訓目的每次給予100元罰款。每少一次罰10元。班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內容，少一次記錄罰責任人5元。10分鐘以內為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。曠工一次罰款20元。班前會前，當班班長要對本班下井的所有人員進行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務完成情況進行評價，并指出優(yōu)缺點和處理意見。隊部其他管理人員對當班的工作任務進行補充。班長對上班的工作進行總結，并對“三違”人員做出處理意見。安全宣誓。三、班前會目標：通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識，構筑長效的安全生產管理機制，實現(xiàn)安全生產。根據(jù)隊內工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。安全文化建設實行每月綜合考核一次。嚴格按照作業(yè)程序標準作業(yè)，隊內發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標準作業(yè)者，扣當事人當班分數(shù)5分，職能部門或公司領導發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標準作業(yè)者扣當事人當班分數(shù)10分。特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責任人5分，職能部門或公司領導發(fā)現(xiàn)，扣責任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。技術員要及時向職工貫徹安全技術措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時向職工貫徹，罰技術員50元。七、班組安全網絡建設負責人：李孝同為加強對班組安全網絡建設的組織領導，隊成立班組安全網絡建設領導小組： 組 長：牛書明李孝同 副組長：郭現(xiàn)營劉西平成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵小組的建立、成員的組成及小組長的產生：以本隊現(xiàn)有班組編制和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網絡小組。共成立10個網絡小組。員工必須加入安全網絡小組（各區(qū)隊隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員、新工人除外），每個安全網絡小組長由班組長擔任。各生產班正、副班長對本班安全網絡小組活動情況進行全面負責。凡班長抽查過的網絡成員，在隊里抽查不會時，每人次扣正班長和網絡小組長安全網絡獎金各5元，扣本人安全網絡獎金10元。凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網絡獎金2元。每月28日前由班長負責將本班小組的下月活動計劃和當月總結上交到隊里；凡不按時上交的，每份對正班長罰款20元。1跟班隊長在參加班組安全網絡活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網絡小組進行網絡活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網絡獎金5元。當月本網絡小組內違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當事人網絡津貼，該網絡小組小組長津貼減半，其它成員每人網絡津貼減發(fā)40元。1積極參加各種安全培訓，正常上班人員每月本人考試成績達不到60分，必須參加補考。1對不識字人員，每月由技術員負責出題，學習內容交給班長，班長交給小組長負責引導督促學習培訓，每月最后一天前必須由班長負責帶領不識字人員到隊技術員處口述答題，口述答題成績達到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。1凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀等不文明行為，當事人當月的安全網絡獎金減半執(zhí)行，扣除當事人所在網絡小組其他成員和當事人所在班組正、副班長安全網絡獎金50元,井下發(fā)生打架的，對當班跟班隊長罰款50元。1凡出現(xiàn)當月安全獎金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。并按采煤質量標準化評分辦法進行打分。管理人員必須正確對待上級及公司的質量標準化檢查，對上級及公司在質量標準化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實。采煤工作面必須實現(xiàn)動態(tài)達標，并從崗位標準、程序標準中進行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標準的，按照規(guī)定進行處罰。附安全質量標準化考核辦法：一、文明生產上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責任人10元。備用設備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設備）罰責任人10元。液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責任人10元。二、工程質量工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗收員10元。工作面連續(xù)五棚片幫、擴幫不進行處理的一處罰驗收員10元。上、不及時處理者罰驗收員10元。巷道不直、兩頭不平、初撐力達不到要求一次罰驗收員10元（包括工程驗收員）失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗收員10元。老塘不擋門、串渣過多罰驗收員10元。罰責任人50元；1采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負）100mm，罰責任人20元；1支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；工作面上、下順槽20米范圍內超前支護不按規(guī)定架設，一處罰款50元（專項措施規(guī)定除外）。推溜子時摘柱長超長《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時對歪懸支架沒進行加固的，對組長、責任人個罰款20元；2采煤工作面支柱初撐力達不到集團公司規(guī)定，每根罰款20元；2上、下順槽巷道冒頂阻斷風流，罰款50元2工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時扶正的，每根罰款20元；2上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風障罰款50元；2溜子機頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 溜子漂鏈出槽，不及時處理的罰款50元；附：機電設備管理制度為了加強機電設備管理，提高采煤工作面設備開機率，從而保證礦井產量及各項任務的全面完成，特制訂采煤工作面機電設備包機制度：根據(jù)公司日常生產時間安排，每天8點班檢修2個小時，4點班檢修1個小時，0點班間隙1個小時。若在規(guī)定的時間內設備檢修不能正常結束，必須提前向生產科、調度室請示，并經公司領導同意后，方可延長檢修時間。附設備檢修及包機管理辦法：（一）、設備檢修制度設備檢修根據(jù)公司上要求，八點班檢修兩個小時；四點班檢修一個小時；零點班檢修一個小時。設備檢修不到位，檢修質量差，生產中出現(xiàn)機械問題，追究責任，根據(jù)時間長短進行處罰30至50元。達到臺臺設備有包機班組，包機人。并由各使用設備管理員負責懸掛在設備的易見位置，吊掛應端正，規(guī)范合理。，非本單位設備管理員不得拆除。，保持設備的完好狀態(tài)，保證設備的安全運行。（三）、機電設備交接接班人員應提前半小時到達工作現(xiàn)場進行交接班，不能按時到達的查明原因進行罰款510元；電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款3050元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；照明不亮、信號鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對電工罰款10元；電纜吊掛不整齊一處罰款10元；開關不上架、不掛牌管理一處罰款10元；接地線打接不合理的罰款10元；電器不防暴起不到保護作用的罰款10元；設備防暴面不上油、備用設備不加防潮劑一處罰款10元；機械交接皮帶機頭機尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。1機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。1各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。1刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。1刮板機缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。刮板機缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。2絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責任人10元。隊內部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時安排處理。公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。主管業(yè)務科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進行安排出來，否則，罰責任人100元。工作面存在安全隱患，隊干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長