【正文】 有部門(mén)。，維修人員必須注意；紅色禁止、黃色警告、藍(lán)色遵守。，需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須通知操作者及相關(guān)人員，以免發(fā)生設(shè)備故障和人身安全事故。，設(shè)備部應(yīng)派維修人員在旁協(xié)助，對(duì)需更換的零配件負(fù)責(zé)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取（包括自己維修的情況），倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》，送上級(jí)主管審批后交采購(gòu)部采購(gòu)。，所屬車(chē)間要填寫(xiě)《設(shè)備封存啟用申請(qǐng)單》。、斷氣、斷酸等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上膠膜，掛上封存牌。，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備封存啟用申請(qǐng)單》。、更新、改造，符合下列條件之一的，可按規(guī)定填寫(xiě)《設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》申請(qǐng)報(bào)廢。，大修后性能仍不能滿(mǎn)足工藝要求者。使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值者。，責(zé)任部門(mén)應(yīng)在相應(yīng)的總覽表上注明，并及時(shí)交付倉(cāng)庫(kù)廢品庫(kù)；暫時(shí)無(wú)法交付的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)掛上黑色的報(bào)廢標(biāo)示牌。，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)。,需求單位可填寫(xiě)《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》至設(shè)備部,由設(shè)備部處理。，應(yīng)立即切斷該設(shè)備所有動(dòng)力源，包括關(guān)閉電源、關(guān)閉氣管、水管、酸管閥門(mén)等,同時(shí)通知主管人員及設(shè)備部。，組織設(shè)備部及生產(chǎn)管理人員，對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)進(jìn)行了解、取證，對(duì)設(shè)備損壞情況進(jìn)行分析評(píng)估,再按正常維修程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行修復(fù)。，一旦發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人、部門(mén)負(fù)責(zé)人從重進(jìn)行處罰。、驗(yàn)收入庫(kù)、貯存保管、發(fā)放出庫(kù)，委外加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作。，常用易損零件庫(kù)存量不應(yīng)超過(guò)一個(gè)月耗用量，非常用備件盡量不作庫(kù)存。2 術(shù)語(yǔ)和定義：是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等能長(zhǎng)期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。A類(lèi)設(shè)備：設(shè)備故障后將馬上導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的設(shè)備。C類(lèi)設(shè)備：輔助性及生活性與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不大的設(shè)備。= 完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)100% 完好設(shè)備：使用時(shí)未發(fā)生故障的設(shè)備。 設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。 負(fù)責(zé)對(duì)保全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、督促做好設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。 開(kāi)展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行分級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織設(shè)備大檢查，作好記錄，落實(shí)考核，監(jiān)督整改?！八臅?huì)”是指會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。 組織監(jiān)督處理重大設(shè)備故障，參加一般設(shè)備事故的分析，提出處理意見(jiàn)。，車(chē)間主任合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間。、隱患確認(rèn)、故障排除、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)搶修，并指導(dǎo)操作工進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)。工作程序通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)工藝需求向設(shè)備動(dòng)力科提出申請(qǐng)配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織使用部門(mén)及其相關(guān)部門(mén)對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研、制定、論證和決策。設(shè)備到貨后由設(shè)備動(dòng)力科組織生管物流部采購(gòu)科、使用部門(mén)按程序進(jìn)行驗(yàn)收。開(kāi)箱后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，作為向制造廠或有關(guān)部門(mén)交涉索賠的依據(jù)。凡是安裝調(diào)試完畢的設(shè)備，先由設(shè)備動(dòng)力科或其授權(quán)人進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)檢查，調(diào)試達(dá)到技術(shù)使用要求，然后由使用車(chē)間進(jìn)行試運(yùn)行、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員填寫(xiě)《設(shè)備安裝、工程竣工驗(yàn)收單》存檔，同時(shí)設(shè)備動(dòng)力科、使用車(chē)間分別將設(shè)備登錄設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備的附件與工具進(jìn)行清點(diǎn)后，由設(shè)備動(dòng)力科將隨機(jī)附件及工具交給GPS庫(kù)保管，車(chē)間根據(jù)需要再領(lǐng)用,設(shè)備的隨機(jī)文件以及安裝過(guò)程中所產(chǎn)生的文件統(tǒng)一交到設(shè)備動(dòng)力科歸檔至文件管理中心，集中管理。設(shè)備檔案是指從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改進(jìn)改裝、更新直到報(bào)廢的設(shè)備全過(guò)程中形成的圖紙、文字說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。前期資料是指從設(shè)備規(guī)劃開(kāi)始到試運(yùn)行結(jié)束這段時(shí)間的主要文件，包括：設(shè)備選型論證和申請(qǐng)、檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件、設(shè)備裝箱單、設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)驗(yàn)收移交單等。是指設(shè)備調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)。（具體見(jiàn)《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》）凡停用3個(gè)月以上的設(shè)備，由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備停用/封存申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)審批后，報(bào)制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)停止該設(shè)備的折舊。封存設(shè)備開(kāi)始啟用或封存到期時(shí)，要求使用部門(mén)到設(shè)備動(dòng)力科對(duì)封存后啟用情況進(jìn)行登記。購(gòu)置新型設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)，同樣對(duì)操作者進(jìn)行必要的技術(shù)與操作指導(dǎo)及培訓(xùn)。使用部門(mén)要建立本部門(mén)的《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳》，并于每月末對(duì)有變動(dòng)的報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，更新定人定機(jī)臺(tái)帳。）項(xiàng)目填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，車(chē)間保存。設(shè)備檢修保養(yǎng)是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長(zhǎng)使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作，是設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是設(shè)備操作工的主要責(zé)任。l設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員協(xié)助車(chē)間設(shè)備主管及保全人員編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)》和《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》，由各車(chē)間保全主管審核后，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后正式執(zhí)行；l使用部門(mén)按照《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)》及《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》編制本部門(mén)的《XX設(shè)備月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃》并按照計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)本部門(mén)的設(shè)備，及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄》。 設(shè)備狀態(tài)管理使用車(chē)間要做好設(shè)備狀態(tài)的管理，對(duì)設(shè)備狀態(tài)要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括:完好、待修、封存、閑置；建立《設(shè)備管理卡》，內(nèi)容包括：編號(hào)、廠家、開(kāi)始使用日期、設(shè)備等級(jí)等，明確操作保養(yǎng)者和保全維修者，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)并根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，做到與“設(shè)備運(yùn)行記錄表”、《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳》和《設(shè)備停用/封存申請(qǐng)單》保持一致。l故障的全過(guò)程管理主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：信息的收集、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)與分析、故障處理、計(jì)劃實(shí)施及處理效果評(píng)價(jià)與反饋。車(chē)間每周一將上周（上周一至上周日）設(shè)備運(yùn)行情況編制《設(shè)備周報(bào)》報(bào)送設(shè)備動(dòng)力科，要求車(chē)間設(shè)備保全人員針對(duì)設(shè)備故障，分析問(wèn)題真因，采取糾正預(yù)防措施，設(shè)備停機(jī)時(shí)間30分鐘以上（包含30分鐘）需填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)告書(shū)》，由設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員作持續(xù)跟蹤驗(yàn)證，不斷完善。設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時(shí)均為設(shè)備事故。設(shè)備發(fā)生事故三不放過(guò)：事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者認(rèn)識(shí)不深，廣大員工警示不大不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。影響設(shè)備維修方式選擇的因素主要是設(shè)備故障特性和維修特性。技術(shù)含量大、安裝精度高、調(diào)試復(fù)雜的設(shè)備，根據(jù)其具體的應(yīng)用環(huán)境、使用頻次0及設(shè)備負(fù)荷情況，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員評(píng)審鑒定后，委托專(zhuān)業(yè)廠家進(jìn)行維修叫做設(shè)備委外維修。維修結(jié)束后設(shè)備動(dòng)力科填寫(xiě)《設(shè)備委外維修驗(yàn)收記錄》組織竣工驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、車(chē)間主任確認(rèn)后轉(zhuǎn)使用車(chē)間使用。，由使用部門(mén)提出改進(jìn)改裝需求，設(shè)備動(dòng)力科組織制定改進(jìn)改裝方案，組織進(jìn)行評(píng)審方案的合理性并合理分工，經(jīng)評(píng)審認(rèn)為XX有自制能力的由設(shè)備動(dòng)力科安排組織改進(jìn)；評(píng)審判定XX沒(méi)有自制能力的由設(shè)備動(dòng)力科組織委外改進(jìn)改裝，并填寫(xiě)《設(shè)備委外維修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)經(jīng)制造部確認(rèn)、總經(jīng)理審批后，組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，并開(kāi)始委外施工；設(shè)備改進(jìn)改裝結(jié)束后由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)《設(shè)備委外維修驗(yàn)收記錄》，驗(yàn)收移交后試用1個(gè)月，符合實(shí)際作業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的要求，外觀完好，有關(guān)圖紙資料和安全操作規(guī)程齊全，填寫(xiě)《設(shè)備改進(jìn)改裝記錄》。同時(shí)設(shè)備使用部門(mén)及資產(chǎn)主管理部門(mén)分別從《設(shè)備臺(tái)帳》中注銷(xiāo)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。設(shè)備常規(guī)管理。：a 靜、動(dòng)設(shè)備及起重機(jī)械設(shè)備的管理；b 各種電氣設(shè)備的管理c 皮帶秤、料位計(jì)報(bào)檢工作，具體檢定由儀控中心負(fù)責(zé)；d 灰分儀、密度計(jì)報(bào)檢工作，具體檢定由環(huán)?；?yàn)中心負(fù)責(zé)e 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查；f 設(shè)備的大修、中修、購(gòu)置、技改計(jì)劃上報(bào)；g 設(shè)備技術(shù)改造、大修、購(gòu)置方案的制定及上報(bào)；h 設(shè)備更新計(jì)劃的編制與上報(bào)。、備品、材料按各自分工自行解決。，分廠按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。、購(gòu)置、技改等資金。、大修、購(gòu)置等相關(guān)計(jì)劃，重大項(xiàng)目的可行性分析及費(fèi)用預(yù)算等。，建立健全和完善的分廠設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的完好率。、研究、推廣和采用新技術(shù)，降低選煤生產(chǎn)成本。“五項(xiàng)紀(jì)律”和“四項(xiàng)要求”?！八捻?xiàng)要求”即：a 整齊：工件、附件及工具等放置整齊，設(shè)備安全裝置配