【正文】 選擇分區(qū)類型”對話框時，選擇“邏輯驅動器”單選項。步驟四，單擊“下一步”按鈕，在“指派驅動器號和路徑”對話框中，指定一個驅動器代號代表該邏輯分區(qū)。步驟六，單擊“下一步”按鈕，彈出“正在完成創(chuàng)建磁盤分區(qū)向導”對話框，列出剛剛設定的參數(shù)值，確認無誤后單擊“完成”按鈕。任務4：創(chuàng)建簡單卷步驟一，啟動“計算機管理”控制臺，選擇“磁盤管理”，鼠標右鍵單擊一塊未指派的空間，在彈出菜單中選擇“新建卷”。選擇“簡單卷”，單擊“下一步”按鈕。廣西理工職業(yè)技術學院教案步驟四，“指派驅動器和路徑”對話框中，指定一個磁盤驅動器號來代表該簡單卷。步驟六，單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“正在完成創(chuàng)建卷向導”對話框時，單擊“完成”按鈕?！拘〗Y】：檢查實訓完成情況，并抽查學生配置情況?！静贾米鳂I(yè)】第四篇：項目管理實訓報告項目管理實習報告項目管理是管理學的一個分支學科，具體是指在項目活動中運用專門的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實現(xiàn)或超過設定的期望。摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標﹑管理組織﹑目標控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調﹑基本技能（一）實習的目的﹑時間與地點目的：通過現(xiàn)場的實習綜合運用所學的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等問題，培養(yǎng)工程師應具備的基本技能。工程特點：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結構型式為框架剪力墻結構，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級i級。工程質量目標：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，單項工程交驗合格率達100% 施工工期：工程自2013年10月28日開始至2014年12月28日結束現(xiàn)場管理目標：樹立環(huán)保意識，合理使用資源；污水排放達標，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場界揚塵控制，噪聲達標；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；安全文明施工目標：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災事故為零。在去尚華花園實習項目管理之前我總會擔憂自己的能力是否會對項目經(jīng)理有所幫助，擔憂遇到項目經(jīng)理問我問題時我不懂我又該怎么辦。來到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場的項目經(jīng)理一番談話后，結果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔憂是多余的，太杞人憂天了。我之所以會有這些想法是因為我大二暑假工地實習時曾經(jīng)遇到過這樣的人，因為有權利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對于我的到來和提問總是愛理不理。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。而且在這一個簡短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來他沒有表現(xiàn)得有厭煩。有了一個好的項目經(jīng)理帶著接下來的一周項目管理實習我也有所收獲。無論是我在工地上看到的，還是我在開會時聽到的，對于我來說這些都是一筆財富。就這一周我所看到的和所聽到的來一個總結吧！從這次項目管理實習的收獲來看，我可以將他們分成4部分來總結，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調和安全。所以對工期的控制相當重要。但是計劃雖好，實際現(xiàn)場情況卻往往有很大的變化。因此必須做好各種防護措施，嚴格保證計劃順利進行。對于質量控制總體上來說一句話就能概括“控制進場材料質量，加強施工工藝管理，對隱蔽工程進行全過程質量管理”。而對于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場都要求有監(jiān)理人員在，負責專門的監(jiān)督管理。在保證質量和進度的前提下，誰的價格低就買誰的材料，誰出的價格低就給誰分包，通過這兩個方面的控制來管理成本。無論是施工單位還是建設單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關的合同信息。直到建設單位知道沒有安裝后才要求施工單位安裝。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問題時作用尤其明顯。在一個月的實習期間該工程的進場材料驗收和送檢都有專門的人員負責，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術交底，施工后做好質量驗收。設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環(huán)節(jié)。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設計、邊施工,漫無目標的做法。無論是業(yè)主方還是承包方都有風險，對于風險的管理我們也只能按照風險管理的原則對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移。3．協(xié)調在施工現(xiàn)場業(yè)主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴格按照合同和規(guī)范來執(zhí)行，每天都關注施工方是否按照合同運作。當施工方在工程上發(fā)生問題時，及時與業(yè)主方負責人協(xié)調與商量。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設單位進行信息交流，定期舉行工程例會，每天的工程文件及時到達，對于某些方案的選用還進行可行性的分析，所以業(yè)主也應該對監(jiān)理單位要有充分的信任。至于施工方則是在場地的出口等多粉塵的地方都有負責人去灑水，控制粉塵的擴散和對大氣的污染，還有對施工現(xiàn)場的污水都進行了處理再排放，沒有直接排放到市政污水管線。能有機會進行一次項目管理的實習確實是很難得。篇二：項目管理實訓報告 2011級項目管理實訓報告小組成員：班級：第一章 同福大酒店工程項目介紹和難點說明項目概況：同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個由同福集團投資建立的5星級豪華酒店，周圍一個具有百貨商場、甲級寫字樓、星級酒店、大型停車場等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場。項目總建筑面積 ，首層建筑面積 3500平方米，地上20層總建筑面積 。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買，資金全部有廣東粵財控股集團自籌資金投入。項目的特征：項目籌建于2011年初，由于同福集團本身沒有基建辦公室，所以采用以精裝修項目總承包商的形式進行招標并實行管理，為了便于招標前籌備工作的開展，同福集團聘請了一家酒店顧問公司、六家設計顧問公司和一家造價咨詢顧問公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團管理團隊，負責提供酒店的整體設計要求和檔次定位，并出具完整的設計要求手冊。(3)園林景觀設計顧問：泛亞國際景觀設計有限公司，負責整個酒店植物景觀設計和樹種的搭配選型。(5)燈光顧問：關永權燈光設計事務所，負責整個酒店燈光的設計和燈具選型。(7)藝術品顧問：云大美院劉老師，負責提供整個酒店藝術品方案和藝術品的選型。項目的經(jīng)濟指標：同福集團經(jīng)過半年的時間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問團隊的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設計顧問公司共同完成了前期的方案設計工作。全國市場公開招標當時有八家總承包單位進行了投標（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國項目管理公司）。經(jīng)過一個月的時間，最終評標結果，總承包商由云南省某總承包公司中標。項目目標：完成項目總建筑面積 m酒店的裝修，達到預期的裝修效果，具體實現(xiàn)時間控制在2年以內(nèi)。項目輔助說明：需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準備和施工的情況，并對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與施工方協(xié)商解決。工作分解結構：(1)介紹項目的選擇與確定。(3)施工期間五項階段的管理，項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目質量管理和項目成本管理作了相應的闡述。總承包商的主要工作內(nèi)容：總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)負責國內(nèi)設計單位的招標工作，并安排設計單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設計單位的完成的招標圖紙，進行分包商的和材料供應商的招標工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工圖紙，進一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場的施工協(xié)調管理工作，包括進度、成本、質量、安全等方面的管理協(xié)調；(5)組織各參與方參加工程竣工驗收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進行項目結算。具體分為職能型組織結構、項目型組織結構、矩陣型組織結構和混合型組織結構。本項目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關系，其他的分包商、設計公司、材料供應商都只和總承包商簽訂合同。見圖篇三：工程項目管理實訓報告。系 實習報告姓名： 學號： 專業(yè)： 工程管理 班級： 實訓指導教師：實訓項目： 工程項目管理 實習起止時間：自2012年12月10日至2012年12月16日一、實習目的熟練掌握施工單位組織結構設計、施工項目進度計劃的設計與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設計。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。建筑平面布置、立面設計較為復雜，因此，應做好施工前期準備工作，熟悉設計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應預先考慮清楚并定好解決方案。 現(xiàn)場管理目標1）樹立環(huán)保意識，合理使用資源； 2）污水排放達標，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場界揚塵控制，噪聲達標； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場文明施工，達到西安市級文明工地標 安全文明施工目標1）杜絕死亡事故，‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災事故和人員中毒事件為零。、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。目的在于通過上機應用project 2000(或2003軟件，使學生掌握現(xiàn)代化項目管理的方法，深入理解項目管理的基本原理。三、實驗內(nèi)容 自選一個項目或根據(jù)附錄提供的一個案例，建立項目計劃、資源分配和成本控制系