【正文】 是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。四是干部隊伍執(zhí)行力不強，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責(zé)任意識還有待提高。這些都需要我們在今后的工作中認真對待，切實加以解決。一是要加大安全環(huán)保工作力度。二是進一步優(yōu)化裝置運行。三是全面推進基層建設(shè)。構(gòu)建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓(xùn)考核機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。要加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一個永恒的主題，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，堅持用先進理論指導(dǎo)實踐。定期對 各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的履行情況進行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍內(nèi)。五是打造和諧穩(wěn)定員工隊伍。同時，要認真學(xué)習(xí)耿總向廣大員工推薦的《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。以上是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)而努力奮斗！第二篇：硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(某)20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports報告文檔一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以廠職代會確定的重點工作為主線，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，始終把安穩(wěn)運行、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理等工作作為主攻方向。下面我代表硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司黨委的要求，就 2007 年的工作從以下四個方面進行述職：第一部分 班子自身建設(shè) 一、加強思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。班子成報告文檔通過不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)得到進一步提高，思想作風(fēng)、形象作風(fēng)得到了進一步轉(zhuǎn)變，工作能力得到進一步加強。在進一步健全和堅持黨內(nèi)中心組學(xué)習(xí)制度外，領(lǐng)導(dǎo)班子還認真貫徹執(zhí)行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。三、加強作風(fēng)建設(shè)，樹立干部形象。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子按要求程序及時開展班子民主生活會，并注重提高民主生活會質(zhì)量，從而促進了班子成員相互團結(jié)和共同提高，使新一任領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊的團結(jié)在一起，有著團結(jié)奮進、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。廠黨委以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，加強班子的廉政建設(shè)。目前，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀，損公肥私的現(xiàn)象。2007 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全、平穩(wěn)、長周期、按計劃”報告文檔一是不斷加強生產(chǎn)調(diào)度指揮。二是不斷加強生產(chǎn)運行受控。同時，加大了對工藝參數(shù)的評審考核力度，真正實行了三級管理和四級監(jiān)督，基本達到了生產(chǎn)受控管理要求，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運行。廠在重點生產(chǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備均已實行特別監(jiān)護，并制定詳細的特護方案，進行實時監(jiān)控。一年來，硝酸裝置平穩(wěn)運行，共生產(chǎn)稀硝酸 萬噸，超出計劃2%；濃硝酸 萬噸，超出計劃 9%；單耗、能耗等指標(biāo)均完成計劃值；全年實現(xiàn)銷售收入 25469 萬元，同比增長 5%；實現(xiàn)考核利潤 10389 萬元，超額完成公司下的 2 檔承包指標(biāo)。2007 年廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“以人為本，生命第一”的安全理念，明確“以狠抓安全管理為突破口，努力開創(chuàng)管理工作新局報告文檔一是落實安全環(huán)保責(zé)任制，嚴肅責(zé)任追究。二是推行創(chuàng)新管理模式，源頭降低風(fēng)險。實行“用火作業(yè)集中定時管理”，規(guī)定每周二為廠“動火日”，集中精力按職責(zé)進行監(jiān)控，并在廠調(diào)度會上認真分析動火原因，有效降低了用火作業(yè)的安全風(fēng)險。針對“”未遂事故及“”重傷事故，廠在嚴肅按照“四不放過”原則對事故進行處理的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加大討論活動，分析事故原因，查找不足。四是加強隱患治理工作，提高本質(zhì)安全。一年來，全廠實施專項檢查 20 次，日常檢查 108 次，發(fā)現(xiàn)各類問題 186 項，下發(fā)“一般問題整改通知單”49 張，現(xiàn)已全部整改完畢。8 月份安全、清潔、優(yōu)質(zhì)完成了裝置 04 年開車以來的首次停產(chǎn)大檢修工作。借鑒學(xué)習(xí)深化“三基”工作，加強基礎(chǔ)管理，逐漸形成自我管理機制。我廠根據(jù)公司重組整合的實際，重新規(guī)范了各類資料、臺帳、記錄，建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，切實提高了可操作性。二是加強基層建設(shè)，營造良好氛圍。07 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各車間實際，認真開展基層“四好班子”建設(shè)、“六個一”黨支部、“鐵人”基層裝置創(chuàng)建活動。三是完善培訓(xùn)機制，落實培養(yǎng)計劃。全年員工參加公司、廠級培訓(xùn) 1560 人次，舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次，參加人數(shù)達到 311 人，有 40 人受到廠級表彰。一是加大管理力度。二是加強學(xué)習(xí)能力。借鑒學(xué)習(xí)三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話，不斷提高全廠各級干部的理論素質(zhì)。通過加強形勢任務(wù)教育，使全體干部進一步樹立求真務(wù)實，敢抓肯干的優(yōu)良作風(fēng)。把握員工思想脈搏，加強思想政治工作，全面做好重組整合后的各項穩(wěn)定工作。07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開科級以上干部大會，認真?zhèn)鬟_耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領(lǐng)會會議精神及公司重組整合的重大歷史意義。第三部分 工作中存在的不足報告文檔二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。四是干部隊伍執(zhí)行力不強，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責(zé)任意識還有待提高。這些都需要我們在今后的工作中認真對待，切實加以解決。報告文檔在 2007 年實行“用火作業(yè)集中定時管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備將所有的臨時作業(yè)也納入“集中定時管理”的范疇；開展“處級干部包裝置、科級干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動，嚴格執(zhí)行公司三違連責(zé)、事故連責(zé)制度，建立起多層次的責(zé)任追究體系；強化風(fēng)險管理，組織開展全員風(fēng)險識別和評估；深入開展“查找身邊隱患”活動，加強小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長周期運行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實行定期能源監(jiān)察通告制度；強化節(jié)約增效意識，推進節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備消耗、運行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，“六個一”黨支部建設(shè)活動和“五型班組”創(chuàng)建活動，確保安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等要求得到有效落實；夯實“四有工作法”、“三個規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作，強化對操作過程、生產(chǎn)過程控制，加強基礎(chǔ)管理力度；進一步加強專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊伍的素質(zhì)。四是提升干部執(zhí)行力。要報告文檔定期對各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的履行情況進行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍內(nèi)。五是打造和諧穩(wěn)定員工隊伍。同時，要認真學(xué)習(xí)耿總向廣大員工推薦的《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。以上是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)而努力奮斗！第三篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就20xx年以來的工作，從七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報： 20xx年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。一、關(guān)于20xx年以來的業(yè)績指標(biāo)完成情況。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；‰、外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達到公司考核要求。產(chǎn)量指標(biāo)。主要消耗指標(biāo)。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設(shè)。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62，35歲以下青工占81，專業(yè)技術(shù)人員占42，“推優(yōu)”占26。四是認真開展了民主評議黨員活動。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題10