【正文】 心力。三是切實關心職工群眾，堅持群眾利益無小事的指導思想，積極為職工辦實事，多辦好事，建立了扶貧幫困責任制，隊領導與困難戶結對子，實行對口幫扶，節(jié)日期間，主動到困難職工家中看望，把關愛送到職工家中。四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經(jīng)濟造成很大損失，比如計劃不準確、批料把關不嚴，井下現(xiàn)場跟蹤不到位等，關于這方面的問題，科里幾乎逢會必講，其目的就是要全隊職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發(fā)展多做一份貢獻。二是在建設勤儉之家上，堅持學趕先進，發(fā)動職工提合理化建議和技術練兵三位一體，一方面使職工學有榜樣，趕有目標，多動腦筋，多想辦法。這些活動都收到了實實在在的效果，職工群眾反映較好。在“降成本，增效益”競賽活動開展過程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個人，把好各道關口。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優(yōu)”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。，抓好貨物數(shù)量關物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領料手續(xù)，防止不合理的領用。合理控制庫存物資為適應公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結如下：一、指標完成創(chuàng)歷史新高；原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，；。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業(yè)發(fā)展后勁；定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。XX煤業(yè) 二○一二年四月五日第四篇：申報先進集體事跡材料申報先進集體事跡材料xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，2010年在局領導的親切關懷和指導幫助下，團結協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額 5000 萬元，保險業(yè)務超額完成全年計劃，在2010年其他重點業(yè)務發(fā)展中，該所也取得了較好的營銷業(yè)績，思鄉(xiāng)月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃?？茖W地分配效益工資及各項業(yè)務酬金，制訂獎勵政策，調動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項業(yè)務，確保增量增收。面對繁重的業(yè)務，需要每名營業(yè)員有過硬的業(yè)務素質，該所除堅持每日一提學習外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進行總結和布置。每月定期對縣局的生產(chǎn)經(jīng)營例會認真?zhèn)鬟_與學習，對所里每月生產(chǎn)經(jīng)營情況全面分析，讓大家對所里的經(jīng)營都做到心中有數(shù)，認真貫徹落實縣局會議精神，在全所形成比學趕幫的學習氛圍，增強全所人員的集體榮譽感。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應的個性化服務。主動為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。遇有用戶臨時大額取款，所內資金不足時，積極聯(lián)系其他網(wǎng)點，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠，也要到該所辦理業(yè)務，圖的就是親切、方便、熱情。在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。類似這樣的事情時有發(fā)生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發(fā)生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業(yè)務會得到充分的尊重和重視。三、積極調整業(yè)務結構，全面發(fā)展各項業(yè)務，努力增收在完成各項工作的指標上，該所做到不看計劃看市場，積極響應縣局各項號召，年初制定各項工作指標，制訂旺季增收計劃，儲蓄業(yè)務作為我局的吃飯業(yè)務，按市場占有率及潛力分解有重點的推進，根據(jù)對儲蓄業(yè)務獎勵的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關力度，同時為了拉近與個人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業(yè)務，從而提高了服務質量，在發(fā)展保險業(yè)務上，所長帶領全所人員認真分析儲戶心理，引導客戶將定期存款轉向保險、理財、國債等業(yè)務上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲蓄理念，向儲戶推薦相應的業(yè)務品種。今年該所在全面完成報刊流轉額的同時，包發(fā)報刊100％完成收訂計劃。四、強化管理，關心職工，打造親情班組該組十分重視以服務求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務，堅決執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，每個工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規(guī)定。在生活上他們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關心對方，互相團結，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團結一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產(chǎn)。步入21世紀企業(yè)為進一步縮減成本，逐漸把目光由價格、產(chǎn)品等競爭轉向物流服務的競爭，物流也因此由一個不起眼的角落被提到關乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略高度上來。由于條件等限制我們只對市區(qū)進行了詳細的調研，收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對其中的二十家不同類型的與物流相關的公司進行了深入的調研。%。這次實踐活動我們從五月份就開始準備實施，為了更好的適應社會一些企業(yè)對物流業(yè)一些問題的敏感，我們在時