【正文】 上盡心盡力，盡職盡責(zé)，使職工的積極性、主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，全面良好的完成各項(xiàng)工作，為確保安全生產(chǎn)、搞好班組各項(xiàng)工作作出積極貢獻(xiàn)。 建立完善的工班長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。為推進(jìn)和諧鐵路建設(shè)，加快鐵路改革的步伐，迫切要求把深化自控型班組建設(shè)作為構(gòu)建和諧鐵路的有效載體。逐漸培養(yǎng)職工的自下而上、逐級(jí)負(fù)責(zé)的認(rèn)同感和責(zé)任感，增強(qiáng)凝聚力，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。第一章總則第一條“自控型”班組的定義“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求，通過(guò)建立自我約束聯(lián)防互控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定的班組。：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控。：安全生產(chǎn)穩(wěn)定。圍繞創(chuàng)建“自控型”班組為目的，以完善班組管理制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制為重點(diǎn)、以思想政治工作為保證，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的班組管理機(jī)制和方法，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，努力提高班組綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有序可控。車間主任—主任調(diào)度員－班組長(zhǎng)的行政管理體系車間黨總支－支部－班組長(zhǎng)（黨小組長(zhǎng)）的思想政治工作體系車間支會(huì)－工會(huì)支會(huì)－工會(huì)小組長(zhǎng)的內(nèi)務(wù)公開民主管理體系段團(tuán)委－車間團(tuán)支部－團(tuán)小組長(zhǎng)的青年班組保證體系第五條車間一級(jí)是班組管理工作具體的實(shí)施者和活動(dòng)主體，車間管理副主任具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)班組及工班長(zhǎng)的日常管理考核和工班長(zhǎng)培養(yǎng)選拔工作、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、督導(dǎo)和落實(shí)。第三章 “自控型”班組建設(shè)的任務(wù)與管理第六條 “自控型”班組管理的主要任務(wù)，由黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)和工管員等組成骨干班委會(huì)，組織職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，圍繞“自控型”班組建設(shè)和開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的要求，在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)管理，確保班組各項(xiàng)管理工作和制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。，積極開展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，努力做好思想政治工作，組織職工團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)班組凝聚力。：班組是各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行者，班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和生產(chǎn)措施，抓好自控、互控、聯(lián)控和安全生產(chǎn)分析。建立班前、班中、班后的安全檢查體系，定期分析評(píng)價(jià)班組安全生產(chǎn)情況。：合理安排勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)保護(hù)，充分利用剩余工時(shí)，努力提高勞動(dòng)效率。：貫徹學(xué)習(xí)ISO 9000質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)班組職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，工藝規(guī)程，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不斷提高機(jī)車檢修質(zhì)量。隨時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）,在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境，提高設(shè)備、零部件清潔度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，改善班組人文環(huán)境。：班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度，落實(shí)內(nèi)務(wù)公開民主管理制度，發(fā)揮職工的主人翁作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)班組成員積極參與班組各項(xiàng)管理和技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，在工會(huì)小組長(zhǎng)的主持下搞好班組的日常民主管理工作。：要通過(guò)鐵路跨越式發(fā)展和安全生產(chǎn)的形勢(shì)教育，通過(guò)運(yùn)用具有班組思想政治工作特點(diǎn)的形式和載體，努力增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性和感召力，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)互助，不斷提高職工的思想覺(jué)悟，不斷調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。：班組臺(tái)帳設(shè)專人管理，填寫及時(shí)、規(guī)范，內(nèi)容要結(jié)合工作實(shí)際，符合上級(jí)有關(guān)要求和規(guī)定，確保臺(tái)帳原始記錄真實(shí)可靠，保存規(guī)范，車間不定期抽查班組臺(tái)帳填記情況。、作風(fēng)民主、辦事公道、以身作則、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。、技術(shù)過(guò)硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級(jí)工及以上資格證書。第九條 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成。控制生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、質(zhì)量的各種因素。、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動(dòng)，降低和節(jié)約成本支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。、生產(chǎn)會(huì)和違章違紀(jì)分析會(huì)，分析班組安全工作重點(diǎn)，制定班組防范措施。，及時(shí)反映和解決作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患以及職工生活中存在的問(wèn)題。，在向上級(jí)反映的同時(shí)，有臨時(shí)處置權(quán)。、批評(píng)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎(jiǎng)金，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)者有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級(jí)部門提出處理建議。第十二條 對(duì)班組長(zhǎng)的聘任、調(diào)整與考核：：班組長(zhǎng)實(shí)行任期制，一般任期兩年。，車間應(yīng)填寫《班組長(zhǎng)調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。：月（季）對(duì)班組長(zhǎng)的崗位津貼考核發(fā)放。，每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，不合格者給予解聘。第十三條 班組長(zhǎng)預(yù)備制和班組長(zhǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組長(zhǎng)的先期培養(yǎng)、選拔，及時(shí)給班組長(zhǎng)隊(duì)伍增補(bǔ)新的人才。，預(yù)備班組長(zhǎng)要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好管理工作，凡因本班組發(fā)生事故，路風(fēng)事件等問(wèn)題，班組長(zhǎng)被撤職的，本班組內(nèi)的預(yù)備班組長(zhǎng)不得繼任班組長(zhǎng)。，其他班組長(zhǎng)由段和車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求，按照《徐州機(jī)務(wù)段班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。2.“自控型”班組，是指班組的各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，是班組實(shí)際管理工作和自控能力的綜合評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容主要包括：安全管理、任務(wù)與設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工作、文明生產(chǎn)。以班組長(zhǎng)為中心，“兩長(zhǎng)五員”的班組管理核心領(lǐng)導(dǎo)有力。（2）管理規(guī)范。（3）遵紀(jì)守法。（4）業(yè)務(wù)過(guò)硬。（5）安全可控。（6）質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。（7）經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)。（8）班組思想政治工作到位，制度健全，臺(tái)帳規(guī)范，隊(duì)伍作用突出，宣傳形式多樣，班組民主氣氛濃，內(nèi)務(wù)公開，職工精神振奮，班組成員團(tuán)結(jié)緊，紀(jì)律嚴(yán)，作風(fēng)正。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表1）第十五條 “自控型”班組考核辦法1.“自控型”班組實(shí)行一體化考核：即段黨、政、工、團(tuán)，把對(duì)班組的考核形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評(píng)定、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的一體化考核體系。，考核總分90分以上為優(yōu)秀班組（即：“自控型”班組），60分－90分為合格班組，60分以下為不合格班組。，班組凡發(fā)生以下情況之一者，列為不合格班組：（1）發(fā)生責(zé)任一般及以上行車、質(zhì)量事故（2）發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故（3）發(fā)生責(zé)任路外傷亡事故（4）發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件（5）發(fā)生損失在500元以上的火災(zāi)爆炸事故（6）職工受刑事、行政處分（7）因主觀原因未能完成生產(chǎn)任務(wù)（8）因主觀原因造成設(shè)備、材料在500元及以上的經(jīng)濟(jì)損失（9）紀(jì)律渙散、作風(fēng)不良以致影響正常生產(chǎn)的 第十六條崗位達(dá)標(biāo)考核（1）安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo)：實(shí)現(xiàn)崗位自身無(wú)違章、關(guān)聯(lián)崗位無(wú)事故。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守作業(yè)紀(jì)律，杜絕違章、違標(biāo)。（5）生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)：安全、質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)。分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。日記實(shí)：以上崗職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控為主要內(nèi)容，制訂不同工種的“崗位達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”。完工會(huì)應(yīng)作為班組工作的一個(gè)程序，開好會(huì)、寫好實(shí)、寫實(shí)情況作為月度獎(jiǎng)懲和點(diǎn)評(píng)的依據(jù)。季評(píng)定（年總評(píng)）：崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)按月累計(jì)，每季度對(duì)崗位達(dá)標(biāo)累積成績(jī)按分排序，與評(píng)選季度（）先進(jìn)個(gè)人掛鉤。每月由班組自評(píng)，車間按照本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，對(duì)標(biāo)自查。3.“自控型”班組的考核要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，車間根據(jù)段考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織車間班組開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。，必須從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)選出?！半p達(dá)標(biāo)”的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、晉升的主要依據(jù)，做到以“等”以“績(jī)”論功，按“等”按“級(jí)”取酬。（2）合理組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，指標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）積極開展班組思想政治工作，無(wú)違法犯罪現(xiàn)象，班組成員團(tuán)結(jié)互助，反映良好。（6）積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)，班組成員業(yè)務(wù)理論水平，實(shí)作技能普遍提高。：（1）所在班組沒(méi)有發(fā)生任何事故，無(wú)路風(fēng)事件和違法犯罪現(xiàn)象，杜絕嚴(yán)重違章違紀(jì)，本人沒(méi)有違章違紀(jì)行為。（3）所在班組必須達(dá)到優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。（5）作風(fēng)正派、辦事公道、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想政治工作，在群眾中有較高威望。：（1）車間“自控型班”組建設(shè)評(píng)比工作納入車間年終總評(píng)，車間依據(jù)路局、段評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，車間按照客觀、屬實(shí)的原則寫出自評(píng)報(bào)告，報(bào)段辦公室（企管）進(jìn)行初評(píng)，報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由段擇優(yōu)確定標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。（3）車間每季度抽查評(píng)比，半年初評(píng)，年終總評(píng)，對(duì)達(dá)到“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)的予以上報(bào)。、段“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”在段優(yōu)秀（“自控型”）班組和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”中產(chǎn)生。第七章 “自控型”班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)界定第十九條 加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“行政主管，專業(yè)負(fù)責(zé)”要求，黨政工團(tuán)協(xié)同運(yùn)作，齊抓共建。車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：組 長(zhǎng)：車間主任、總支書記副組長(zhǎng)：管理副主任（常務(wù)副組長(zhǎng)），車間其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組 員：主任調(diào)度員、支部書記、總支干事、其他管理干部。（2）提出并審定段班組建設(shè)工作規(guī)劃，審定段班組建設(shè)管理細(xì)則及班組建設(shè)工作意見。（4）提出并審查班組建設(shè)工作的評(píng)比、表彰意見，督導(dǎo)班組建設(shè)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等工作。（6）指導(dǎo)車間班組長(zhǎng)的選聘工作。對(duì)段表彰命名的班組進(jìn)行檢查、評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。（9）加強(qiáng)對(duì)班組安全的檢查、督促與指導(dǎo)。（11）負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃的制訂、實(shí)施和班組長(zhǎng)技術(shù)教育、技術(shù)練功、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的總體規(guī)劃和指導(dǎo)。（13）負(fù)責(zé)組織班組開展內(nèi)務(wù)公開民主管理等工作。第二十一條本辦法由辦公室會(huì)同相關(guān)科室負(fù)責(zé)解釋。2）完善班組基礎(chǔ)管理建立健全班組生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理和內(nèi)部分l配等基礎(chǔ)制度；本著“規(guī)范、精簡(jiǎn)、實(shí)效、實(shí)用”的原則，清理和壓縮班組臺(tái)帳，減輕班組負(fù)擔(dān)。? 培養(yǎng)方式：組織適應(yīng)性培訓(xùn)、應(yīng)急演練或個(gè)人自學(xué)? 培訓(xùn)目標(biāo)：提高崗位作業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。n5）加強(qiáng)班組民主建設(shè)增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)；p堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主管理會(huì)等民主管理形式，保障職工對(duì)班組管理的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。u淺談自控型班組建設(shè)鑒于目前的安全形勢(shì)和鐵路的高速發(fā)展，只有盡快把自控型班組建設(shè)好，才能適應(yīng)和諧鐵路高速發(fā)展，使安全工作不處于被動(dòng)。結(jié)合參加工班長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容，淺談一下自控型班組建設(shè)。并且具有下列特點(diǎn)：①達(dá)到三個(gè)受控，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控；安全、質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控②三個(gè)達(dá)標(biāo)，即設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)；班組管理達(dá)標(biāo)；班組隊(duì)伍素質(zhì)及班組長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)③兩個(gè)適應(yīng)，即班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要；班組創(chuàng)新能力適應(yīng)新形勢(shì)的需要二、自控型班組建設(shè)（一）自控、互控及安全安全離不開控制，而安全控制的關(guān)鍵在于搞好現(xiàn)場(chǎng)的自控、互控。自控是現(xiàn)場(chǎng)安全控制的基礎(chǔ)自控，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是班組、職工自己管好自己，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真遵章守紀(jì)。班組實(shí)現(xiàn)自控，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，其素質(zhì)和管理水平的高低，直接關(guān)系著班組管理的好壞。要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，通過(guò)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、模擬演練、崗位練兵等形式，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工遵章守紀(jì)教育。三是建立強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，要制定出對(duì)職工“雙文明”一體化考核辦法，加大二次分配考核力度，通過(guò)嚴(yán)格考核，使職工工作有熱情。互控是現(xiàn)場(chǎng)安全控制的保證各崗位相互控制，特別是核心崗位對(duì)其它非核心崗位的控制是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的保證。②推行自控型班組管理特別能夠有效預(yù)防“兩違”事件的發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序可控。④推行自控型班組管理能夠適應(yīng)鐵路改革形勢(shì)，推動(dòng)全局減員工作的順利實(shí)施。但是，根據(jù)班組建設(shè)的實(shí)際狀況，各單位命名的自控型班組必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：① 核心