【正文】 審核：審批：編制：中國鐵建中鐵二十一局集團(tuán)西安地鐵一號線TJSG5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2009年12月25日西安地鐵一號線TJSG5標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了貫徹落實(shí)中鐵二十一局集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（二十一施【2009】311號）文件的通知精神，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，確保地鐵工程項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)地鐵項(xiàng)目部整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力的提高。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)： 組 長：任文輝（項(xiàng)目經(jīng)理）*** 副組長：孫 琳（總工）*** 郭曉玉（常務(wù)副經(jīng)理）*** 馮 鈺（副經(jīng)理）*** 成 員：李艷麗（總經(jīng)濟(jì)師）*** 陳寶軍（技術(shù)質(zhì)量部部長）*** 李紅霞（安全環(huán)保部部長）*** 夏志勇（物資保障部長）*** 吳新會（財(cái)務(wù)部部長）*** 曹明芳（綜合辦公室主任）***二、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長（項(xiàng)目經(jīng)理）：項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：、安全、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進(jìn)。，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。及時正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。，努力降低成本，提高效益，同時接受公司責(zé)任成本管理中心的監(jiān)督。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范。、措施、辦法和決定，搞好現(xiàn)場文明施工。，對本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作負(fù)牽頭責(zé)任。補(bǔ)差、索賠資料，及時編制補(bǔ)充責(zé)任預(yù)算，及時上報有關(guān)報表。，及時辦理對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價。，做到月有崗位責(zé)任工資考核兌現(xiàn)方案，年有績效工資計(jì)提兌現(xiàn)方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責(zé)任預(yù)算掛鉤。建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部各架子隊(duì)責(zé)任制落實(shí)情況。，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理?！傲灰惑w”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報工作。、試驗(yàn)室、測量班、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品德檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。安全環(huán)保部部長工作職責(zé)：、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評價。積極配合內(nèi)部和外部審核。、環(huán)保檢查，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安全、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。、上級主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報。、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。，制定采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。、驗(yàn)證、標(biāo)識和記錄，對項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物資設(shè)備管理辦法。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，避免浪費(fèi)，防止污染。計(jì)劃合同部部長職責(zé)：、財(cái)經(jīng)政策，遵照集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。，辦理報批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價批復(fù)。財(cái)務(wù)部部長工作職責(zé)：，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資