安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組-在線瀏覽
2024-11-15 03:32本頁(yè)面
【正文】 施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用，對(duì)查出的安全隱患，按“ 四不放過(guò) ”要求落實(shí)整改，對(duì)整改不到位，嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎(jiǎng)罰細(xì)則》實(shí)施處罰。杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則，專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。積極完成上級(jí)單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運(yùn)行，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。目的，是規(guī)范安全生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工的安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)法律秩序，明確安全生產(chǎn)法律責(zé)任，制裁違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，懲戒違法人員，引導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為，保障公司和員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展和員工穩(wěn)定進(jìn)步，特此公司成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu)，明確企業(yè)與員工的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。安全生產(chǎn)成員：公司全體員工3．2責(zé)任、權(quán)項(xiàng)全面責(zé)任人1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制2）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度3）保證公司安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施4）組織、指揮對(duì)安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的善后處理3．3直接責(zé)任人權(quán)項(xiàng)；1）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5）組織、指揮對(duì)安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理。3．4責(zé)任人權(quán)項(xiàng)；1）策劃、跟進(jìn)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作。3）生產(chǎn)安全事故發(fā)生后的責(zé)任分析、異常整改的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。5）危險(xiǎn)設(shè)施，場(chǎng)所的登記與管理。2）協(xié)助負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的策劃和部署。4）對(duì)管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3．6安全生產(chǎn)稽查小組成員的責(zé)任、權(quán)項(xiàng)：1）負(fù)責(zé)公司日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3）發(fā)現(xiàn)安全隱患的，下達(dá)限時(shí)整改通知，對(duì)不配合整改或不達(dá)標(biāo)的部門或被執(zhí)行人，提出處罰申請(qǐng)。5）對(duì)新進(jìn)的員工，應(yīng)實(shí)行“三級(jí)教育”，并把培訓(xùn)，考核的相關(guān)資料交文控中心存入安全生產(chǎn)檔案。3．安全生產(chǎn)成員的責(zé)任與義務(wù)；1）嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3）對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者，將依照有關(guān)法律法規(guī)和公司制度給予處分；造成重大事故、構(gòu)成犯罪者，依照刑法和相關(guān)法律、法規(guī)追究刑事責(zé)任和賠償責(zé)任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部各科室對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的貫徹執(zhí)行和落實(shí)情況。研究解決企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的不安全因素，提出整改措施，督促有關(guān)單位及時(shí)或限期整改。制止企業(yè)管理人員違章指揮、工人違章作業(yè)，必要時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，對(duì)違章人員提出處理意見(jiàn)。組織協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)科室制定、修訂、審查本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)常檢查貫徹落實(shí)情況。做好企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作及企業(yè)防塵、防毒等項(xiàng)工作。組織安全生產(chǎn)大檢查和日?，F(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)采取有效措施，防止事故發(fā)生。1參加事故的搶險(xiǎn)，配合事故調(diào)查處理工作，做好事故報(bào)告、事故記錄和事故檔案管理工作。文檔內(nèi)容僅供參考第五篇：安全生產(chǎn)管理談如何加強(qiáng)水利工程施工管理摘 要:水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過(guò)加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。總制定成本管理
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