【正文】 點(diǎn)微薄的努力。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。一． 抓安全傳輸，保信號(hào)暢通去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生 “法輪功”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。確保了國(guó)慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬(wàn)戶。去年7月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營(yíng)業(yè)部，方案很快被采納。在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。對(duì)內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí)；另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問責(zé)任制、維修承諾制。四． 抓思想工作，鼓各方斗志應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競(jìng)聘等，使改革的涉及面很廣。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。五． 誠(chéng)實(shí)做人，干凈辦事作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人（原僅為3人），而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬(wàn)之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。努力調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。二年來，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。同時(shí)，聯(lián)系群眾不夠深入。二．工作方式、方法比較簡(jiǎn)單這幾年，工作可謂千頭萬(wàn)緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時(shí)處理問題比較簡(jiǎn)單，特別是遇到一些較為棘手的問題時(shí)，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。三．工作熱情有所下降應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動(dòng)。同時(shí)還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對(duì)立面就會(huì)越多，群眾關(guān)系就會(huì)越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。今年又是國(guó)家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價(jià)值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強(qiáng)做大。二、以規(guī)范管理為依托要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項(xiàng)改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡(jiǎn)、高效要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。做到用制度去管理人，用制度去約束人。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對(duì)我們的信任，進(jìn)而才會(huì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有句話說的好：“千好萬(wàn)好不如用戶說好，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如用戶夸獎(jiǎng)。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動(dòng)，積極探索在新形勢(shì)下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語(yǔ)禮貌化。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，“三個(gè)一點(diǎn)”，就是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時(shí)，我會(huì)從制度與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)上下左右之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！辈⒁詫?shí)際行動(dòng)來贏得大家的理解和信任再來個(gè)工廠參觀考察報(bào)告赴意大利參加“歐洲鑄造展覽會(huì)”及參觀考察工廠的報(bào)告 以中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)郭樹言和秘書長(zhǎng)張樹藩率領(lǐng)的中國(guó)鑄件與工廠考察團(tuán)一行16人（共9個(gè)企業(yè)）于2002年5月6日抵達(dá)意大利的布萊西亞，參加了5月8日至11日由意大利鑄造協(xié)會(huì)和鋁合金得業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的歐洲第四屆鋁合金（鋁型材）和第一屆鑄件聯(lián)合展覽會(huì)。參展的國(guó)家除歐洲的意大利、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、土耳其、瑞士、西班牙等國(guó)外，還有美國(guó)、加拿大、中國(guó)、俄羅斯等國(guó)家。參展的商品有鋁合金型材及生產(chǎn)設(shè)備，如切割、加工、拋光、刻字等設(shè)備。其它有迪砂等公司的造型機(jī)、樹脂砂生產(chǎn)線、射芯機(jī)和中頻爐、天然氣反射爐等工業(yè)加熱爐以及材料準(zhǔn)備和后工序處理打包機(jī)、混砂機(jī)、振動(dòng)落砂、輸送及拋丸、切割、焊接和模具制造、機(jī)械手等設(shè)備。一些原材料生產(chǎn)廠家也參加了展銷，如覆膜砂、樹脂、涂料、坩堝和鋁、銅金屬原材料等。壓鑄機(jī)噸位已達(dá)2500噸，中頻熔化爐可達(dá)10噸，有芯感應(yīng)爐已達(dá)40噸。射芯機(jī)已有6個(gè)工位，噴一次可用46次的壓鑄機(jī)涂料以及純度較高、可按用戶要求配制、接近鑄件成份的鋁、銅金屬錠，發(fā)展較快是替代危險(xiǎn)作業(yè)的自動(dòng)澆注、取型、噴涂、拋光、打磨等機(jī)械手。中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)組織的聯(lián)合展臺(tái)展出了鋁合金壓鑄件、鑄鐵個(gè)、鑄鋼件、精密鑄造和樹脂等產(chǎn)品，有實(shí)物和掛圖宣傳資料。各廠帶去的宣傳資料全部被參觀者拿走，咨詢和洽談最忙時(shí)，五、六個(gè)翻譯都忙不過來。簽訂合同一項(xiàng)，3萬(wàn)美元的精密鑄造件，取得較大收獲。我們有差距。內(nèi)容涉及制造技術(shù)、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、模具、機(jī)械手、表面處理、鎂合金應(yīng)用等。第一站“”公司是制造樹脂砂生產(chǎn)線的廠家。生產(chǎn)的設(shè)備從單機(jī)到生產(chǎn)線，可有箱可無箱，適應(yīng)有種樹脂砂，混砂機(jī)能力從1噸到110噸，控制系統(tǒng)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和故障診斷。其產(chǎn)品銷往世界各地，在中國(guó)有兩個(gè)辦事處（北京、齊齊哈爾）。接下來參觀了樹脂砂生產(chǎn)線應(yīng)用廠家QUAGLIAamp。該公司采用呋喃樹脂自硬砂生產(chǎn)鑄鐵件，有閥件、平板、管結(jié)頭、殼體等，模具為木模，脫箱造型，制芯有吹氣硬化和自硬兩種，用草紙圈成形冒口，型腔均上涂料，兩臺(tái)中頻爐熔煉，茶壺咀式澆注包，堤壩式澆口杯，鑄件表面質(zhì)量較好。該公司1949年建廠現(xiàn)有員工530人，年產(chǎn)200臺(tái)熱室、冷室壓鑄機(jī)，還生產(chǎn)為壓鑄機(jī)配套的機(jī)械手、涂料噴涂設(shè)備和熔煉設(shè)備等。雙室熔煉爐可保持兩邊液面平衡（有利于保證鑄件質(zhì)量），爐村用不銹鋼，壽命可達(dá)5年。該公司還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了其它改進(jìn)，如電纜采用光纜線，因其容量大、速度快，可減少電纜布置，減少維修。該公司也研制半固態(tài)壓鑄機(jī)，據(jù)該公司介紹，因半固態(tài)材質(zhì)的保證手段尚不完善，暫不能推廣?；厥?006，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。具體總結(jié)如下：一、2006年的工作成績(jī)（以時(shí)間為序）、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。、QPSB200的設(shè)計(jì)這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。，提供技術(shù)支持。2005年的時(shí)候，我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。現(xiàn)在，我對(duì)有限元分析充滿了信心。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。路正長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。鑫中南用的是杭州杭州方圓塑料機(jī)械有限公司生產(chǎn)的EPS設(shè)備，型號(hào)：PSJ1100,尺寸：11001700 l l 注意事項(xiàng)：每次進(jìn)料出料，從干燥硫化機(jī)取出預(yù)發(fā)泡樣品進(jìn)行稱重，查看是否符合范圍值。如果偏輕，縮短加熱時(shí)間。在實(shí)際生產(chǎn)中如果是客戶的產(chǎn)品小樣，由于用料少，發(fā)泡時(shí)間短，不容易控制，所以調(diào)節(jié)預(yù)發(fā)機(jī)要靠經(jīng)驗(yàn)。l 克重簡(jiǎn)單判斷方法：用手輕捏發(fā)泡珠粒，如果感覺比較軟，說明克重較輕，縮短加熱時(shí)間。熟化： l 設(shè)備：流化干燥床。l 熟化倉(cāng)。注意到每個(gè)塑料管道里都插有一根鐵絲，目的是防止靜電的積累。成型： l 成型過程：珠粒蒸汽加熱膨脹熔接成塊水冷卻抽真空干燥壓縮空氣固模機(jī)械頂桿自動(dòng)頂出 l 成品品質(zhì)觀察：成品：脫模效果好，表面光滑，無毛邊，顆粒融結(jié)均勻。感覺像棉花一樣。：原因：加熱時(shí)間短現(xiàn)象：表面光滑，用手掰開，內(nèi)部結(jié)合不牢靠，輕輕一搓，內(nèi)部成顆粒狀。3．脫模不徹底：現(xiàn)象:成品上有二次壓痕，成品變形，或者呈現(xiàn)有焦糊狀。干燥:成品從機(jī)器加工出來以后，由工人整理分類放入烘房?jī)?nèi)。三：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)乘車總結(jié)： l 出發(fā)之前需要詳細(xì)了解工廠的地址，包括廠區(qū)的大概位置，周圍有無標(biāo)志性的建筑物或廣告牌。如果是長(zhǎng)途，詢問最早班次（時(shí)刻），最晚班次（時(shí)刻）。l 了解方法：一、詢問同事。三、詢問當(dāng)?shù)厝?。l 出發(fā)前：電話給工廠接待人員或是負(fù)責(zé)人，向?qū)Ψ酱_定自己的大概到達(dá)時(shí)間，讓對(duì)方有個(gè)準(zhǔn)備，不至于到了顯得太唐突。l 到達(dá)工廠后：電話約見負(fù)責(zé)人，報(bào)出介紹人，表達(dá)來廠目的。由負(fù)責(zé)人介紹工廠的大體情況，引薦車間負(fù)責(zé)人。l 要到車間找到人：一般是車間主任，班組長(zhǎng)，主管，還有不可忽視的是技術(shù)員。技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的知識(shí)，使用方法，產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較熟悉。l 有時(shí)候一支煙可以拉近彼此的距離。l 別忘了向“小人物”告別！l 保存整理好票據(jù)之類的物品。第三篇：技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下：這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。在上級(jí)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，