【正文】 一指揮、條塊管理、各自為陣的舊機(jī)制。從大局出發(fā)，牢固樹立 “ 大河?xùn)|、大運輸、大家庭 ” 的新觀念。從開展的 “ 四查 ” 、 “ 春季設(shè)備大檢查 ”“ 百日安全生產(chǎn)無事故 ” 等活動中，有針對性地查找切實存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行了整改，同時教育職工牢固樹立 “ 違章就是事故，安全才能幸福 ” 的安全理念。 ” 不斷提高職工遵章守紀(jì)自覺性，杜絕搞形式、走過場，力求實效，整改問題要徹底、干凈，避免反彈現(xiàn)象，促使安全運輸生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，高度重視安全生產(chǎn)。 做好施工期間的安全工作：由車站帶頭組織各專業(yè)單位在施工前，加強(qiáng)了與施工單位的聯(lián)系，及時召開了施工預(yù)備會，對施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的防范措施并及時簽訂了施工安全協(xié)議，利用平時的時間組織職工學(xué)習(xí)，保證了施工期間的各項工作的安全。 努力構(gòu)建文明站區(qū)、牢固樹立窗口形象：按照上級領(lǐng)導(dǎo)近期要求，狠抓車站的文明建設(shè)，認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，教育職工不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己。 三、自身存在的不足 剖析一年來的工作，我深刻認(rèn)識到自己的 “ 責(zé)任意識 ” 還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)對我的要求。 在以后的工作中，我會繼續(xù)堅持以 “ 以人為本、安全第一 ” 的核心理念，加強(qiáng)對車 站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和幫助。過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗 位。 在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，不能滿足已取得的成績?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。 一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。 技術(shù)人員個人述職報告最新【篇 5】 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了 “ 應(yīng)急處置預(yù)案 ” ，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行 “ 演練 ” ，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。去年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護(hù)部和營業(yè)部，方案很快被采納。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起 很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責(zé)任制、維修承諾制。 五、抓思想工作，鼓各方斗志 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本 人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。 六、誠實做人，干凈辦事 作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人（原僅為 3 人），而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達(dá) 32 萬之多，各種事情可以說是 應(yīng)接不暇。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。 二年來，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。 在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。 同時，聯(lián)系 群眾不夠深入。 二．工作方式、方法比較簡單 這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。 三． 工作熱情有所下降 應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。 同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。今年又是國家廣電總局確定的 “ 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年 ” 。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強(qiáng)做大。 二、以規(guī)范管理為依托 要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確 保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機(jī)制。做到用制度去管理人，用制度去約束人。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進(jìn)而才會具有市場競爭力。有句話說的好： “ 千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。為此，我們將持續(xù)開展 “ 樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì) ” 活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。真正做到 “ 守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益 ” 。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以 “ 三個一點 ” 找準(zhǔn)工作切入點， “ 三個一點 ” ，就是當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng) 悟相同點。 ” 并將以實際行動來贏得大家的理解和信任。我首先是分配在設(shè)計部 id 組，七個月之后，因公司的需要和個人的請求，調(diào)配到工藝組。 工作簡介： id 設(shè)計： mv218， mt500， mv280， t8， ma900， mz60， mt199， mz350， f3， mt156， k6。 協(xié)同工作：說明書的制作，電池標(biāo)貼和旅充的設(shè)計。 具體總結(jié)如下： 4 月份完成 mv218 和 mz500 的 id 創(chuàng)意； 5 月份完成 mv280 和 500 的 id 創(chuàng)意； 6 月份完成了幾個量產(chǎn)機(jī)型的說明書的制作，以及 t8 的初期草案； 7 月份繼續(xù)完善翻蓋機(jī) t8 項目，后來做成外觀手模，但因各方面條件的不成熟而停掉了。 8 月份完成 mt199 的 id 創(chuàng)意，經(jīng)過團(tuán)隊的努力，終于完成了從初期草案到完整的產(chǎn)品量產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)。同時，我調(diào)到設(shè)計部工藝組。 11 月份完成 mt156 的 id 創(chuàng)意，經(jīng)過團(tuán)隊的協(xié)調(diào)合作完成了 mt156的外觀手模。 收獲與啟示 鍛煉了自我；體現(xiàn)了自我。同時，在工作中，我與同事的交流，自我的感悟，經(jīng)理的關(guān) 心，我得到了不少的鍛煉，提高了自身的能力，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助?，F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)將會落后，落后就意味著淘汰。為了適應(yīng)公司的需要，我利用下班后的一些時間，自己學(xué)習(xí)材料工藝學(xué)，人體工程學(xué)，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方法與技巧等。 技術(shù)的成熟與提高。其實就是說任何技術(shù)都是 “ 熟能生巧 ” 。我在工作中必須要多多實踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，改善不足的。這一年下來，我感覺自己進(jìn)步還比