【正文】 ？如何避免這些沖突？21． 我公司產(chǎn)品價(jià)格定位走的是同行業(yè)中等路線(xiàn)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)。你怎么解決此次問(wèn)題？面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)常會(huì) 出現(xiàn)的這類(lèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，你有哪些創(chuàng)意？22． 我公司華北辦事處已將產(chǎn)品成功推進(jìn)各大超市，山東經(jīng)銷(xiāo)商提 出了異議，擔(dān)心超市的銷(xiāo)售會(huì)影響他的業(yè)績(jī)。請(qǐng)介紹你取得此份額的 經(jīng)過(guò)。協(xié) 議書(shū)此條款修改，協(xié)議書(shū)順利簽署。職業(yè)素養(yǎng)工作主動(dòng)性測(cè)試應(yīng)聘者是否在工作中積極向上問(wèn)題：你在以往的工作中，有沒(méi)有遇到過(guò)工作中出現(xiàn)疏漏的情況？你是怎樣處理的。問(wèn)題B 你有寫(xiě)工作計(jì)劃的習(xí)慣嗎。職業(yè)素養(yǎng)承受壓力能力測(cè)試應(yīng)聘者面對(duì)壓力時(shí)表現(xiàn)的狀態(tài)問(wèn)題A：當(dāng)上司對(duì)你工作表露出不滿(mǎn)時(shí)，你怎么應(yīng)對(duì)。為什么是最糟糕的？在這樣的老板手下干活，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)提高工作效率。性格特質(zhì)誠(chéng)信度人職匹配度問(wèn)題A：請(qǐng)你描述自己的個(gè)性。問(wèn)題C:你原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事通常是如何評(píng)價(jià)你的。如果你是秘書(shū)，你會(huì)怎么做？”,你是怎么理解的,給個(gè)說(shuō)法 ‘有不少媒體報(bào)道網(wǎng)絡(luò)戀愛(ài)的事情,日前媒體呼吁女孩子不要輕易和陌生網(wǎng)友見(jiàn)面(有出現(xiàn)槍決,錢(qián)色兩空及生命危險(xiǎn)甚至跳樓),請(qǐng)問(wèn)你對(duì)這一主題事件的看法今年年底,公司銷(xiāo)售市場(chǎng)不是很景氣,因此老板決定提前半個(gè)月放假(在正常上班時(shí)間),但需有人留下來(lái)在這段正常上班時(shí)間繼續(xù)值班,你作為總經(jīng)理助理你該怎么安排值班,假如你安排小華下來(lái)值班,他對(duì)你的安排有看法,而且溝而不通,覺(jué)得為什么不安排其他人值班,你作為總經(jīng)理助理該怎么處理,你對(duì)這事情是怎么看的。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢(qián)，她想湊夠50快錢(qián)寄給她的哥哥表示心意。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。員工們一直對(duì)公司食堂的伙食有意見(jiàn)，這些意見(jiàn)已形成員工對(duì)公司不滿(mǎn)的焦點(diǎn)。你打算怎樣處理食堂之事？5． 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨，到目的地客戶(hù)工廠(chǎng)剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶(hù)請(qǐng)客送禮。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào)銷(xiāo)？6． 老板出國(guó)考察要4月10回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。3月9日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢(qián)。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定？7． 冬至到了，按慣例公司會(huì)請(qǐng)主管級(jí)以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。為此你改變慣例邀請(qǐng)了拉長(zhǎng)以上的職員去酒樓聚餐，并給車(chē)間員工每人發(fā)了一斤蘋(píng)果。你將會(huì)怎樣處理這件事情？8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購(gòu)買(mǎi)到的價(jià)格相差近2元錢(qián)；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購(gòu)買(mǎi)此原材料，以降低產(chǎn)品成本。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢(qián)，真是難壞了你，于是你打算立即。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開(kāi)始偷偷去找新工作了。半個(gè)月后，老板委托其他公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品問(wèn)市，新產(chǎn)品剛一在香港會(huì)展展出，新加坡一客戶(hù)就下了490萬(wàn)美金的訂單。老板對(duì)吳總一如既往。你會(huì)選擇哪一樣？11． 鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭太太從工廠(chǎng)步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠(chǎng)幫忙，鄭先生都不同意，說(shuō)：你只要把家管好把孩子帶好就可以了。兩人于是“大鬧天宮”。他們兩個(gè)都是你的好朋友，你會(huì)怎樣去幫助他們？12． 一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。本公司付深圳貨運(yùn)站每件4元的短途運(yùn)費(fèi)。成都客戶(hù)沒(méi)有時(shí)間去跟蹤此事，請(qǐng)我公司解決。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你認(rèn)為可行的配送方式。我公司的貨物是45立方的影碟機(jī)，另外兩家公司的貨物分別是6300公斤的手表和48立方的化妝品。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣裝車(chē)？16． 深圳發(fā)往長(zhǎng)沙的貨物走汽運(yùn)需要一天半，走鐵路快運(yùn)需要一天，走空運(yùn)需要一天；長(zhǎng)沙客戶(hù)因要參加展銷(xiāo)會(huì)急訂15立方的貨物，今天下的訂單明天就要收到貨物，后天須參展。你認(rèn)為走哪種運(yùn)輸方式最理想？17． 本公司外銷(xiāo)客戶(hù)已穩(wěn)定。日本從2003年1月1日起執(zhí)行新的電源方案認(rèn)證，中國(guó)尚無(wú)一家電源生產(chǎn)廠(chǎng)家具有此項(xiàng)認(rèn)證；日本客人為此訂單愿意幫助電源廠(chǎng)家取得此項(xiàng)認(rèn)證，請(qǐng)我公司把電源廠(chǎng)家的資料寄交日本客戶(hù)。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？19． 成都原經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總是不能達(dá)標(biāo)，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部經(jīng)理向你報(bào)告更換一經(jīng)銷(xiāo)商，并推薦了新的經(jīng)銷(xiāo)商人選。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)，如何避免市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重復(fù)行為？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有哪些沖突？如何避免這些沖突？21． 我公司產(chǎn)品價(jià)格定位走的是同行業(yè)中等路線(xiàn)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)。你怎么解決此次問(wèn)題？面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的這類(lèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，你有哪些創(chuàng)意？22． 我公司華北辦事處已將產(chǎn)品成功推進(jìn)各大超市，山東經(jīng)銷(xiāo)商提出了異議，擔(dān)心超市的銷(xiāo)售會(huì)影響他的業(yè)績(jī)。請(qǐng)介紹你取得此份額的經(jīng)過(guò)。協(xié)議書(shū)此條款修改，協(xié)議書(shū)順利簽署。協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。1配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶(hù)等）。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理并向總經(jīng)理匯報(bào)。1落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。如果你是總經(jīng)理助理，你會(huì)怎么做？”第四篇：2014總經(jīng)辦總經(jīng)理助理面試題總辦面試題（簽名：時(shí)間：）如果通過(guò)這次面試我們錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦？一般工作當(dāng)中你是如何安排工作時(shí)間的，你有寫(xiě)工作計(jì)劃的習(xí)慣嗎，假如計(jì)劃未完成，你將如何辦？當(dāng)上司對(duì)你工作表露出不滿(mǎn)時(shí)，你怎么應(yīng)對(duì)？請(qǐng)你描述自己的個(gè)性及你的優(yōu)缺點(diǎn)，你原來(lái)的朋友及同學(xué)通常是如何評(píng)價(jià)你的。實(shí)例題：總經(jīng)理要求你安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì)議，要通知到所有參會(huì)人員，你也參加會(huì)議。關(guān)于錦漢庭項(xiàng)目圍墻倒塌事件的投訴函尊敬的李總：您好！在于CC公司合作的一年多來(lái)，我們雙方秉著精誠(chéng)合作，互利共贏的理念在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目布點(diǎn)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和可喜的成果，這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)大家的互相配合和貴司對(duì)我們的支持。在錦漢庭項(xiàng)目后院有一堵圍墻，據(jù)了解修建于2002年，在貴司入駐時(shí)，我們?cè)D(zhuǎn)達(dá)業(yè)主方的要求，在該項(xiàng)目點(diǎn)范圍內(nèi)的任何工程施工均需征得業(yè)主方同意后方可實(shí)施，然而貴司項(xiàng)目經(jīng)理劉經(jīng)理在未通知我司及業(yè)主方的前提下，近日，由于施工后對(duì)于圍墻地基的破環(huán)，加上連日降雨，導(dǎo)致圍墻垮塌。就上述費(fèi)用多次與貴司劉經(jīng)理溝通后均無(wú)法解決，因此懇請(qǐng)李總百忙中予以關(guān)注。1．你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺(jué)到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？2．你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。你將如何工作？3．公司有名女工偷了同事10快錢(qián)，按廠(chǎng)規(guī)應(yīng)予開(kāi)除。人事主管請(qǐng)求不要開(kāi)除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過(guò)的機(jī)會(huì)。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。你為此事匯報(bào)給老板，老板說(shuō)一切交給你處理。客戶(hù)工廠(chǎng)收貨員小孫對(duì)小趙開(kāi)玩笑的說(shuō)要小趙請(qǐng)他吃飯；小趙是個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請(qǐng)小孫吃飯不可，三人共花了68快錢(qián)；第二天小趙來(lái)找你簽字報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)。老板告訴過(guò)你，3000元以下的費(fèi)用審批由你全權(quán)處理，不用請(qǐng)示老板。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。你詢(xún)問(wèn)了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無(wú)誤，我公司賬戶(hù)資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒(méi)有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說(shuō)不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。最近公司訂單排滿(mǎn)，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車(chē)間工人更是接連加班加點(diǎn)。事后老板對(duì)這件事很不滿(mǎn)意，并電話(huà)里和你的助理說(shuō)，超出計(jì)劃的3800多元錢(qián)不可以入帳。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購(gòu)。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開(kāi)始偷偷去找新工作了。半個(gè)月后，老板委托其他公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品問(wèn)市，新產(chǎn)品剛一在香港會(huì)展展出，新加坡一客戶(hù)就下了490萬(wàn)美金的訂單。老板對(duì)吳總一如既往。你會(huì)選擇哪一樣？11．鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭太太從工廠(chǎng)步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠(chǎng)幫忙，鄭先生都不同意，說(shuō)：你只要把家管好把孩子帶好就可以了。兩人于是“大鬧天宮”。他們兩個(gè)都是你的好朋友，你會(huì)怎樣去幫助他們？12．一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。本公司付深圳貨運(yùn)站每件4元的短途運(yùn)費(fèi)。成都客戶(hù)沒(méi)有時(shí)間去跟蹤此事，請(qǐng)我公司解決。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你認(rèn)為可行的配送方式。我公司的貨物是45立方的影碟機(jī)，另外兩家公司的貨物分別是6300公斤的手表和48立方的化妝品。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣裝車(chē)？，走鐵路快運(yùn)需要一天，走空運(yùn)需要一天；長(zhǎng)沙客戶(hù)因要參加展銷(xiāo)會(huì)急訂15立方的貨物，今天下的訂單明天就要收到貨物，后天須參展。你認(rèn)為走哪種運(yùn)輸方式最理想？。日本從2003年1月1日起執(zhí)行新的電源方案認(rèn)證，中國(guó)尚無(wú)一家電源生產(chǎn)廠(chǎng)家具有此項(xiàng)認(rèn)證；日本客人為此訂單愿意幫助電源廠(chǎng)家取得此項(xiàng)認(rèn)證，請(qǐng)我公司把電源廠(chǎng)家的資料寄交日本客戶(hù)。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部經(jīng)理向你報(bào)告更換一經(jīng)銷(xiāo)商，并推薦了新的經(jīng)銷(xiāo)商人選。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)，如何避免市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重復(fù)行為？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有哪些沖突？如何避免這些沖突？，注重產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)。你怎么解決此次問(wèn)題？面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的這類(lèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，你有哪些創(chuàng)意？，山東經(jīng)銷(xiāo)商提出了異議，擔(dān)心超市的銷(xiāo)售會(huì)影響他的業(yè)績(jī)。請(qǐng)介紹你取得此份額的經(jīng)過(guò)。協(xié)議書(shū)此條款修改，協(xié)議書(shū)順利簽署。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了?！阋谝粋€(gè)公司的管理層發(fā)展，首先必須做到兩點(diǎn) ————1，和氣————2，權(quán)威———— 要做到和氣，必須先和老板的人搞好關(guān)系?！?處理這件事情從表面上看有兩種 1，收回權(quán)利借著人事經(jīng)理無(wú)公章的機(jī)會(huì)將各種發(fā)號(hào)命令的權(quán)利收回己用?！?從實(shí)際分析有幾點(diǎn)老板的人在自身犯錯(cuò)誤的時(shí)候也怕老板 這個(gè)老板的人值不值得幫太精明的一定不要幫，找機(jī)會(huì)踩死他，有城府的家伙是不會(huì)記得人情的?！F(xiàn)在宣布個(gè)人分析結(jié)果：——————不能用與答題，實(shí)際使用。以上用嚴(yán)厲的口氣！！接下來(lái)有兩條路線(xiàn)A——對(duì)與精明的人事主管。接著從總經(jīng)辦發(fā)文，公司現(xiàn)有文件的人事部公章暫時(shí)由總經(jīng)理的簽字代替。很小心的提出因?yàn)檫@次事件對(duì)公司造成了多少多少的不利影響。B——對(duì)與不精明的人事主管 動(dòng)情動(dòng)色的說(shuō)：這事吧，不好處理，我也很為難啊，你有什么好建議嗎？ 對(duì)方這時(shí)肯定說(shuō)：“謝謝*總，我聽(tīng)您的”接下來(lái)向?qū)Ψ奖砻髯约河幸獍堰@件事壓下來(lái)，主要看對(duì)方的態(tài)度?！痤}——公章改由總經(jīng)辦出文，人事經(jīng)理處理請(qǐng)示老板。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。人啊！就是一種動(dòng)物，要想人像訓(xùn)獸師管理的動(dòng)物一樣聽(tīng)話(huà)，就必須找到管理的方法。一個(gè)人不可能沒(méi)有弱點(diǎn)的。高層老職員：具有兩個(gè)特征1——高層，在公司有一定的影響力和地位，擁有某些權(quán)利?！?作為一個(gè)管理者，對(duì)不聽(tīng)話(huà)的下屬如何處理？ 沒(méi)有第二選擇，就是找機(jī)會(huì)干掉。就算你本身是一個(gè)庸才，你不聽(tīng)話(huà)的下屬能力出眾，答案也是干掉?！?不聽(tīng)話(huà)有兩種方式，一是——硬抵抗 二是——軟抵抗所謂的不聽(tīng)話(huà)和不認(rèn)同是兩回事，這點(diǎn)大家一定要搞清楚。但是如果上司在你提過(guò)意見(jiàn)后仍堅(jiān)持他的看法，并要求你執(zhí)行。不認(rèn)同——保留意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行。軟抵抗不好解決?！诒砻嫔险也坏阶C據(jù)，你無(wú)法和他直接沖突。如何處理：這道題異常經(jīng)典，方法也很多，但總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)人而異。3．公司有名女工偷了同事10快錢(qián)，按廠(chǎng)規(guī)應(yīng)予開(kāi)除。人事主管請(qǐng)求不要開(kāi)除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過(guò)的機(jī)會(huì)。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？ —————————————————————— 表面上來(lái)看，你是在處理女工的事情 實(shí)際上，這是人事主管和你之間的斗爭(zhēng)?！?就如寶馬車(chē)撞農(nóng)夫案件一樣，你是領(lǐng)導(dǎo)者，你不能用站在底層的眼光去看世界這個(gè)女工是否要開(kāi)除，意義已經(jīng)不大了。當(dāng)然失去靠山女工也就完了 2——借此事搞好關(guān)系，穩(wěn)定地位。廠(chǎng)規(guī)怎么辦，？？如何處理？？你就非認(rèn)那老祖宗的規(guī)矩，現(xiàn)在是你當(dāng)家。誰(shuí)叫我們自己人呢！不過(guò)幫完了你可要感恩拜德?！?答案： 會(huì)4．老板已把公司的食堂承包了出去。你為此事匯報(bào)給老板，老板說(shuō)一切交給你處理。員工多出的餐票月底可退部分錢(qián)（很少5．業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨，到目的地客戶(hù)工廠(chǎng)剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶(hù)請(qǐng)客送禮。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào)銷(xiāo)？———————————————————————————————————— 這絕對(duì)是件小事叫小趙補(bǔ)個(gè)申請(qǐng)單，大筆一劃，簽了。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。你詢(xún)問(wèn)了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無(wú)誤，我公司賬戶(hù)資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒(méi)有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。財(cái)務(wù)部主管