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總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告及擴(kuò)展資料-在線瀏覽

2024-11-09 18:51本頁面
  

【正文】 致通過聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。問題恰恰出在這里:是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?,而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,在各項(xiàng)條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無非為了促成我進(jìn)來,冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對(duì)此一直諱莫如深。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù):了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:%;認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:%;員工公平滿意度:%;越級(jí)指揮普遍性:%;文件執(zhí)行率:%。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,我們也不止一次溝通過,企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長(zhǎng)痛不如短痛,趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,就為時(shí)太晚!事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢(shì),靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的,我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。但是,做大還是做強(qiáng),要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過,深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)??缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。但我一直在想,當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直是天方夜譚,除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,要么服從統(tǒng)一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。效率倒是有了,但結(jié)果是連他們的39。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過,您也意識(shí)到其中的問題,但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,雖不敢說取得過什么成就,但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),人事調(diào)整過分艱難。我曾三次跟您溝通過,但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情:在其出問題后,您一怒之下當(dāng)眾拿下。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下,對(duì)這些陽奉陰違的部屬怎么辦?法之不行,自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),只有兩個(gè)辦法:一個(gè)是通過溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,實(shí)際看到的結(jié)果是,一路下來被罰的幾乎都是一些主管,還有您倚重的那些員工。但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。心理學(xué)中,這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。以上種種問題,作為老板您心里也非常清楚,而且感受頗深,甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對(duì)各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,對(duì)新招來的人,除了不放心外,潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,既想管住他,按自己的思路運(yùn)作,又想讓他干好。故此,公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!四、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià):我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià),如果30%的員工說好,50%員工不了解,20%的員工說差,按說人無完人,這個(gè)人還是不錯(cuò)的,事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下:去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),我任職期間每月人均1158個(gè),人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;%;%%。按說這些指標(biāo)的取得,不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,事實(shí)上,我錯(cuò)了!我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,而是就事論事,憑感覺。我知道您喜歡聽這些聲音,兼聽則明,這本身沒有錯(cuò),但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題(不含投訴),為什么不直接找他的上級(jí)?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,在某一個(gè)階段可能是正確的,而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。在對(duì)待具體問題的處理上,職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上,有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,出于各種因素的考慮,也會(huì)斷然否定,哪怕是犧牲掉。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。L總,這次我離意已決。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,到頭來卻多是半途而廢,面對(duì)政策的隨意性,我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。我的離開不是為了證明誰對(duì)誰錯(cuò),那毫無意義,管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,希望通過這次離職促使彼此深入的思考,或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。感謝這五個(gè)月來對(duì)我的關(guān)心和照顧,您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。再次感謝!此致敬禮!辭職人:xx20xx年xx月xx日總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告10尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!做公司總經(jīng)理也有個(gè)x年了,今天要向您遞交辭職報(bào)告,非常抱歉,這次辭職是因?yàn)槲矣X得自己在這崗位上已經(jīng)沒有了之前的那份能力了,覺得自己無法繼續(xù)做總經(jīng)理了,對(duì)下我管理不好,對(duì)上我不能很好把事情傳達(dá),對(duì)此抱歉提出辭職,愿領(lǐng)導(dǎo)您批準(zhǔn)。從任命工作開始,我就一直勤懇的工作,努力做出成績(jī)?nèi)セ貓?bào)您的信任,回報(bào)您對(duì)我個(gè)人能力的一個(gè)認(rèn)可。我覺得自己累了,當(dāng)前我對(duì)自己的狀態(tài)也是不滿意的,沒有以前那種壯志了,有很多工作我已經(jīng)做得不是太好了,所以我自認(rèn)為自己是不在適合此工作了。為了不因?yàn)樽约旱氖毥o公司造成損失,我覺得自己必須辭職,畢竟繼續(xù)待著這樣的狀態(tài)去工作,也是在添麻煩的,更是對(duì)不起您當(dāng)初給的那份信任。從前我特別希望自己的能力被施展開來,希望有一個(gè)很大的舞臺(tái)供自己去展示,本來我以為還要許多許多年的,結(jié)果遇到您這個(gè)伯樂了,幸而在而立之年,我就做上這個(gè)位置了,給了公司這個(gè)大平臺(tái)給我去施展能力,真的是感激不盡?,F(xiàn)在的世界都是年輕人的39。再說,我也確實(shí)需要好好休息一番了,需要去重新定位自己,讓自己重新體驗(yàn)美好的生活,還望諒解,希望您批準(zhǔn)。我身為集團(tuán)的總經(jīng)理,工作自然也是很忙的,再者說集團(tuán)那么的相信我的工作能力,一旦遇到那種上百萬的大項(xiàng)目一向都是交給我來做,相處這么句了,我這個(gè)人對(duì)待工作什么態(tài)度,相信您也有數(shù),我為了更好更快的完成您交給我的工作,經(jīng)?;氐郊以僖哺蛻袅墓ぷ?,或者就是加班對(duì)項(xiàng)目的一些內(nèi)容以及成本預(yù)算進(jìn)行評(píng)估,所以我跟我老婆經(jīng)常下班回到家里,也是我忙我的工作,她看她的電視劇,交流的時(shí)間都很少,就近期我突然就想起來,我明明在結(jié)婚的婚禮上說好要帶她周游世界的,但是現(xiàn)在都結(jié)婚四年了,我的承諾始終都沒有兌現(xiàn),我感到十分的慚愧,我老婆也是挺善解人意的,知道我工作忙,明明心里一直都記著這件事,但是就是沒有開口跟我提過這件事,我實(shí)在是覺得對(duì)不起她,我好像除了保證了她的日常生活,其他的什么都沒做到,整天忙于工作,跟我這樣的人生活久了也會(huì)覺得枯燥乏味吧,有時(shí)間忙起來連結(jié)婚記戀日什么的我都能忘,我真的`覺得我不是一個(gè)稱職的丈夫。我也是時(shí)候去兌現(xiàn)我的諾言了,正好我老婆最近在工作上不順心,也把工作給辭了,趁這個(gè)機(jī)會(huì)我要帶她出國去玩,讓她開心開心,對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo),我現(xiàn)在想清楚了,工作歸工作,家人還是比工作重要很多的,我現(xiàn)在就是忙于工作,忘了陪伴家人,我現(xiàn)在真心的想彌補(bǔ)回來。俗話說:天下無不散之筵席。我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,給xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便,深表歉意!此時(shí)我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理崗位,離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo),并不是一時(shí)的心血來潮,而是我經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。我十分感激幫助和見證我成長(zhǎng)的(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。在此感謝xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)提供給我這個(gè)良好的平臺(tái),這些年的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。為此,我經(jīng)常憂心忡忡、自感不孝。為了能更好的照顧家庭,我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng)。能為xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)效力的日子不多了,我一定會(huì)把好自己最后一班崗,盡力做好與各部門的交接工作。最后,感謝xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)對(duì)我的培養(yǎng),讓我從一個(gè)初出茅廬的毛頭小子成長(zhǎng)為一個(gè)有思想,有見識(shí),有膽量的社會(huì)青年。企業(yè)副總經(jīng)理:xx20xx年xx月xx日總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告13尊敬的xx集團(tuán)董事會(huì):首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任,讓我在xx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作,并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。但半年多來,由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整,使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn),本人日益對(duì)自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐,因此,本人特此請(qǐng)求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù),希望董事會(huì)批準(zhǔn)。此致敬禮!求職人:xxx20xx年xx月xx日總經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告14尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您好!我是公司的總經(jīng)理xxx,今日我寫下此辭職報(bào)告,是來向您遞交辭呈的。從公司一個(gè)小職員做到現(xiàn)在的位子上,經(jīng)受很多的辛苦,有快樂,也有苦惱。雖然圓滿不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn),但是我還是要做這個(gè)困難的打算。前期的我始終都萬分當(dāng)心的工作著,就怕自己一不當(dāng)心就不能在公司工作,所以始終都倍努力工作,每一步都是自己走上來的。不喜愛每天都忙得連飯都吃不了,以前職位雖小,卻是可以休息的,到了自己現(xiàn)在這個(gè)樣子,反而還沒有自由些,成天就困在辦公室里處理各種文件。我倍感無奈,這一段的時(shí)間一邊工作,一邊思索,自己真正值上總經(jīng)理,自己想要的又是什么?發(fā)覺自己一下子就失去了目標(biāo)??涩F(xiàn)在職位高了,賺的錢也多了,卻又發(fā)覺似乎不是自己想要的。五年的總經(jīng)理工作,讓我失去了對(duì)工作的愛好,想歇下來,享受一下當(dāng)下的時(shí)間。這段時(shí)間,我也會(huì)漸漸的把我的職權(quán)漸漸的交上去,讓損失盡量縮小。此致敬禮!申請(qǐng)人:xxx20xx年x
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