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客戶服務(wù)部上半年工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-11-09 17:39本頁面
  

【正文】 作總結(jié)1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:我于20xx年8月來到公司,一年多來,我在分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在同事的支持與配合下,從工作實際出發(fā),有重點的提高自身理賠技能水平,在努力開拓進取的工作狀態(tài)下,緊緊圍繞客服、理賠的中心工作,積極主動地同部門人員團結(jié)一致,努力學(xué)習(xí)逐漸成長,努力完成各項工作任務(wù)。一、戰(zhàn)略合作修理廠的管理與合作汽車修理廠建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,是保險行業(yè)同時也是汽車維修行業(yè)的重大創(chuàng)新。自我入司以來就開始接手戰(zhàn)略合作修理廠管理的工作,從20xx年7月簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合約以來,全區(qū)5家戰(zhàn)略合作修理廠發(fā)揮了他們應(yīng)有的效用,為我司全年的降賠增效貢獻了他們的力量。二、車商送修工作為了整合資源,給力車商,規(guī)范車商送修,支持車商業(yè)務(wù)發(fā)展,分公司客戶服務(wù)部適時的安排了車商送修責(zé)任人這一崗位,暫時由我負(fù)責(zé)這一塊工作。三、理賠打假工作從我20xx年4月接手車險理賠打假工作以來,從4月份的全區(qū)無一例打假案件,到現(xiàn)在的每月都有打假案件,大大降低了以騙取保險金為目的,以虛構(gòu)保險標(biāo)的、編造保險事故或保險事故發(fā)生原因、故意制造保險事故等手段,致使保險人陷于錯誤認(rèn)識而向其支付保險金的行為。四、工作中的不足之處經(jīng)驗欠缺工作方面,雖然已經(jīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全力以赴,但是由于來公司時間短,經(jīng)驗還是稍顯不足,需要學(xué)習(xí)和鍛煉的地方仍然很多。六、對20xx年工作的展望新的一年里我制定了新的目標(biāo),那就是要努力學(xué)習(xí)并提高自身的專業(yè)技能,更好的充實提升自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。踏踏實實、目光不能只限于周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。客戶服務(wù)部年終工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)瞬間,20xx年在我們忙碌的工作中已經(jīng)過去。注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉;另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在一年里,我們面對了很多壓力,克服了很多困難,但我們卻非常愉快和充實。回首20xx年,可以說是客服部在摸索中學(xué)習(xí)的一年,不斷改進完善各項管理機能的一年。 面對過去的一年,總結(jié)工作實踐過程中我們所做出的改變,同時也要總結(jié)現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問題,不斷改進工作方法,管理理論及實踐水平,為了總結(jié)經(jīng)驗,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作思路如下:一、20xx部門主要工作完成情況客戶服務(wù)方面①小區(qū)收樓、入住、收費情況由于小區(qū)收樓工作也接近尾聲,客戶收樓、入住已進入相對平穩(wěn)的時期,遷出與變更客戶有所增加,因此20xx我部共辦理:累計應(yīng)交房393戶;累計實際交房252戶(其中包括車位7戶,店面13戶);截止到12月31日止,小區(qū)已達到交房條件為1646戶,累計交房為1507戶,交房率為92%;截止到12月31日止,小區(qū)入住客戶累計1049戶(其中已裝修入住的758戶,未裝修入住的111戶、裝修109戶、店面71戶),入住率為70%;本,收取各項費用仍舊是我部工作重點。對未按時交費的客戶,組織區(qū)域管家與客戶進行溝通,及時了解客戶需求并反饋,根據(jù)反饋信息認(rèn)真做好分析,采用電話提醒、上門詢問、短信等各種方式進行催繳工作。收費率情況:⑴住宅已入住應(yīng)收費戶數(shù)978戶,已收費戶數(shù)929戶,收費率為95%(已入住包含裝修入住、未裝修入住、正在裝修的住戶);(2)店面已入住應(yīng)收費戶數(shù)57戶,已收費戶數(shù)56戶,收費率為98%;⑶未入住應(yīng)收費戶數(shù)458戶,已收費戶數(shù)227戶,收費率為50%;②日常工作及完成情況(1) 為了提高客服員的服務(wù)態(tài)度以及對業(yè)主的有效溝通,在6—7月份用時兩個余月時間學(xué)習(xí)《物業(yè)常識答客問》,并實行現(xiàn)場實景考核,從中可以找到我們的不足之處。綠化員根據(jù)以往工作中積累的經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,為公司節(jié)約一定的人員及資源成本;創(chuàng)造出更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系;二、工作中存在的不足及存在的問題:工作人員服務(wù)意識、團隊意識有待提高;業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時,各部門的銜接不是很到位;客服員走訪業(yè)主時,經(jīng)常吃閉門羹,那足以證明我們的服務(wù)工作還沒有做到位;工程人員技術(shù)水平還比較欠缺,專業(yè)化知識遠遠不夠;倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽;質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。對小區(qū)的精神文明建設(shè),像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。三、20xx的初步工作計劃及總體工作目標(biāo)隨著公司的腳步邁入新的一年,客服部總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度,深入發(fā)展的階段,我部的工作也必須更上一個臺階,同時,針對本工作中的不足積極改進,提高服務(wù)的前瞻性與及時匯報工作的意識,并且加大收費力度完成公司下達的收費指標(biāo),完善檔案管理并將對客服工作做深、做細;具體工作如下:A、16月份,重點新細化新工作模式,建立微信公眾業(yè)主服務(wù)平臺(簡稱“微物業(yè)”);將報修、投訴、回訪、特約服務(wù)、各巡查記錄、通知、客戶滿意度等將放入該平臺中,由專人進行受理、派單、跟進、回復(fù)、回訪并及時在公眾平臺發(fā)布最新信息,由以往從下往上轉(zhuǎn)換為從上往下的工作模式,培訓(xùn)客服員上崗到位,正??头诰€時間為上班時間,中午不間斷,晚上下班后,開通多客服熱線,做到線上線下一體化服務(wù);待服務(wù)平臺成熟時再創(chuàng)建我們區(qū)域內(nèi)的“微商城”,這一平臺可以發(fā)起各類針對業(yè)主的團購、打折、積分、減免費等一系列優(yōu)惠活動;由物業(yè)公司搭建起各類消費和服務(wù)平臺,鼓勵業(yè)主通過平臺進行消費和使用。那么有了舞臺,將需要的是觀眾,在這半年里我們要通過廣告宣傳、上門告知、短信等多方式讓業(yè)主加入申浦物業(yè)官方微信的公眾號,以便于更好提高我們的服務(wù)。7—9月份,A、完善“微物業(yè)”管理的服務(wù)流程,并給予全面的培訓(xùn);B、空臵房巡檢工作,并對未入住欠費的住戶將以微信的方式給予提示;C、做好社區(qū)文化活動工作,如重陽節(jié)等。1012月份,A、落實好公共區(qū)域消防等安全防護大檢查工作,以確保無重大安全事故;檢查落實好各組月、季、公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、庫房管理、日常檢查等工作,做到設(shè)施設(shè)備有保養(yǎng)、有檢查、有記錄,庫房干凈、整潔、條理清晰、標(biāo)識準(zhǔn)確;B、加強物業(yè)費收費工作,目標(biāo)已入住收費率為96%;C、做好部門員工的全年考核工作。但我們也明白,這也是我們奮斗的起點,我們將通過吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,借鑒學(xué)習(xí)的方法,不斷創(chuàng)新;作為客服的我們,服務(wù)意識是最關(guān)鍵之一,不僅僅要能做到工作時能夠一心一意的為客戶解決問題,安撫客戶的心情,還要能夠在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,如何提高回答客戶效率,如何給客戶提供全面的解決方案,盡快使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化。從今以后,我要改進我們的工作流程,提高工作效率,減少人員閑臵,提高員工素質(zhì),將服務(wù)理念滲透到每個員工心中,組織員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、規(guī)章、相關(guān)業(yè)務(wù)的物業(yè)管理知識,開拓工作思路,在實踐中提高綜合知識的運用能力。始終圍繞以“專業(yè)、及時、真誠”為工作宗旨,讓我們公司的服務(wù)隨著新年悄然而至的腳步百尺竿頭,更進一步,達到新的層次,進入新境界,開創(chuàng)申浦“微物業(yè)”新的篇章。戶內(nèi)安檢3862戶,安裝1774戶,通氣1925戶。二、主要做法完善制度,明確責(zé)任根據(jù)公司的管理制度,結(jié)合客服工作實際情況,制定了各崗位相關(guān)制度規(guī)范,進一步明確了崗位職責(zé),細化了考核辦法。加大宣傳,營造氣氛通過用戶回訪、發(fā)放宣傳資料、設(shè)置宣傳展板和咨詢臺等形式,在居民小區(qū)和用戶進行面對面宣傳安全知識,為廣大用戶營造一個安全、和諧、溫馨的用戶環(huán)境。5增強素體、樹立形象
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