【正文】 整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作，增設(shè)檢驗(yàn)程序，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到位。品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前，要按業(yè)務(wù)或采購(gòu)提供的參數(shù)，進(jìn)行試燙、水洗測(cè)試等程序，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告，已備客人查看。公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績(jī)效考核，工資與績(jī)效考核掛鉤。目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾，請(qǐng)公司高層重視，并切實(shí)解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi)。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食，進(jìn)入車間不換工作鞋，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個(gè)生產(chǎn)帶來太多困擾，造成很多人為因素的浪費(fèi)、返工、次品庫(kù)存等現(xiàn)象。公司應(yīng)在條件允許的情況下，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活，比如辦一些閱覽室、活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等，使員工的生活豐富多彩，要讓員工實(shí)實(shí)在在感受到以廠為家的感覺，這樣對(duì)員工的流失也能起到一定的效果。制定品管部各崗位流程的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，公平公正，并積極推行與實(shí)施。對(duì)印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，對(duì)回公司的印、繡花片首先確認(rèn)，再經(jīng)過專職檢驗(yàn)人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性，所需溫度、壓力、時(shí)間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過后，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理。對(duì)150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn)，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題。1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任，降低人為因素造成次品的庫(kù)存。1加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù)。13年已經(jīng)成為過去，展望14年新的工作，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。祝：福馬拱門人氣旺，八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來！品管部：徐文斌2014年1月15日篇四：品管部總結(jié)報(bào)告品管部工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間2014年有臨進(jìn)尾聲,是該總結(jié)下今年工作中的得失, 今年在公司各領(lǐng)導(dǎo)下,品管部已逐步完善,并取得了一定成效,作為公司產(chǎn)品全面質(zhì)量控制的職能部門,品管部全體成員始終保持團(tuán)隊(duì)精神,努力在自己的崗位上做好品質(zhì)把關(guān)工作,并且堅(jiān)持慣沏iso標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系,同時(shí)工作中也存在許多不足的地方,除了要保證工作順利展開外,還應(yīng)該做好部門人員的專業(yè)知識(shí),在工作中互相學(xué)習(xí),步調(diào)一致,，等待品管部的首先就是檢討自己的不足，同時(shí)在真槍實(shí)彈的現(xiàn)實(shí)工作中見證我們品管部是有能力使永成公司生產(chǎn)出來的道具是有品質(zhì)保證的。導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失控。（預(yù)計(jì)5月份前完成，將不適應(yīng)我司發(fā)展的品管員淘汰），把工作做得更好，同時(shí)把提高員工的品質(zhì)意識(shí)和提高品管員在公司的權(quán)威性、重要性為己任。,有目的對(duì)相對(duì)穩(wěn)定的品管員進(jìn)行各種技能培訓(xùn)，以減少人為品質(zhì)隱患，從而確保品管員適應(yīng)我司的發(fā)展需要。四． 以下幾點(diǎn)是對(duì)公司的建議 ，獎(jiǎng)罰不一定金錢多少，但形式要突出，這樣無論是對(duì)品管員還是員工都是一個(gè)更好監(jiān)督或更能自我鞭策。其實(shí)更多的時(shí)候并不是員工不懂得怎么做，而是他們想不想這樣做的問題；可能是我司對(duì)于這方面的處罰力度不夠吧?。▎T工、管理人員和品管員）紀(jì)律的監(jiān)督，這樣才能使每個(gè)人都全心投入工作中，不過現(xiàn)實(shí)中的品管員的威信不夠，單單靠產(chǎn)線qc來維持不夠，車間更有甚者連車間管理成員都不服從，何況品管員 5s是需要全員動(dòng)員的，是公司所有成員都應(yīng)付以實(shí)施的在某個(gè)角度上來說，現(xiàn)目前車間管理成員做為實(shí)施者的角度似乎更多是抱怨5s差勁，我覺得我們更多的是要去檢討、尋找改善根治的方案??！，但是開完會(huì)后所得到的實(shí)效不多，可能是缺少監(jiān)督的機(jī)制吧。雖然我來品管部工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在這過去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來說是不平凡的日子；這段時(shí)間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換）：訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。材料是否符合bom表的要求。：機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧?，?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo)，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的出貨拖延。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)?，F(xiàn)將機(jī)械組2011年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3% 六．總結(jié)：針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。雖然我來品管部工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在這過去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來說是不平凡的日子；這段時(shí)間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)。另外OEM的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶LOGO打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換）：訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。材料是否符合BOM表的要求。：機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧龋瑢?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo)，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的出貨拖延。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)?，F(xiàn)將機(jī)械組2011年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%六．總結(jié)：針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。兩周的時(shí)間很快就過去了，來公司上班僅僅11天的時(shí)間里，在海哥和各部門同事的配合協(xié)助下。下面我將就自己的工作狀況，感想做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。1，管理職責(zé)，制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃。2，過程管理，實(shí)行全過程管理。過程中的活動(dòng)：如何進(jìn)行過程確認(rèn)，產(chǎn)品如何進(jìn)行驗(yàn)證，過程分析，糾正措施，改進(jìn)的機(jī)會(huì)，更改的控制等。比如：1，一次試裝從結(jié)果反饋到整改信息反饋的周期長(zhǎng)達(dá)三四天之久。2，管理者意識(shí)薄弱，對(duì)質(zhì)量管理工作不了解，片面的認(rèn)為品質(zhì)檢查就是質(zhì)量管理。b)根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗(yàn)設(shè)備，豐富檢驗(yàn)手段，增加檢驗(yàn)項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確性。：a)依據(jù)工藝過程卡片編制相應(yīng)的過程檢驗(yàn)記錄表，并記錄相應(yīng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控。c)對(duì)生產(chǎn)過程中容易出錯(cuò)的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應(yīng)的工作崗位上，起到警醒的作用。d)編制對(duì)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過程中的半成品和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法進(jìn)行了規(guī)定，檢驗(yàn)員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢。b)配合采購(gòu)部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。三、測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備的管理將公司目前使用的測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備進(jìn)行分類匯總，建立和，對(duì)測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備及時(shí)送檢、定期維護(hù)，計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督這些設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)。b)發(fā)電機(jī)的專業(yè)知識(shí)不足，實(shí)踐能力不夠。在即將到來的20xx質(zhì)量部會(huì)在今年的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進(jìn)行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好。一年工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個(gè)工序施工情況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。二、加大質(zhì)量檢查的力度。每日巡查：每日對(duì)每個(gè)單位工程，分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，并記錄實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量會(huì)議：會(huì)上質(zhì)量部門通報(bào)一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定對(duì)策，以免再犯。三、特殊過程監(jiān)控情況。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道