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醫(yī)院門診部主任述職報告-在線瀏覽

2024-11-09 17:10本頁面
  

【正文】 使用征求意見表》,發(fā)放給相關科室,新農合辦公室定期監(jiān)督檢查使用情況,規(guī)范用藥范圍,盡量減輕參合農民負擔。③經常走訪在院新農合患者,征求意見。發(fā)現問題,及時處理,納入醫(yī)院月質量考核。超額完成新農合住院病人230人次/年目標。⑤本年度我被衛(wèi)生局評為新農合先進個人。、服務周到。,但有的同志工資仍很低。、服務到位方面有待進一步加強。張幸福二○○七年十二月二十五日第二篇:XX年5月醫(yī)院門診部主任述職報告XX年5月醫(yī)院門診部主任述職報告XX年9月底,我調任門診部任門診部主任一職。門診部主任主要擔負兩個方面的管理任務:門診管理、急診管理。門診主任是一個很輕松的崗位。逐漸的,我發(fā)現門診管理同其他的管理學一樣,是有其專業(yè)性的。對這些未知領域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。最終實現門診服務由被動服務向主動服務轉變,最終實現感動服務,展現一個全新的窗口形象。(2)對急診科醫(yī)生的定位認識不足,總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責。(4)部分人員總是埋怨太多,干得不太多:總是認為急診科醫(yī)生沒前途,然而對自己有沒有干出像樣的成績缺乏足夠的認識。針對這些問題,我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念,建立急診科醫(yī)生的自信:(1)急診醫(yī)學就是一門獨立的臨床專科。(3)急診醫(yī)學的是以危重病學作為基礎,也是急診科的生存資本。(5)必須重視醫(yī)學論文的寫作,從短篇、個案開始,一步一個腳印,踏踏實實的積累。胸腔閉式引流術、深靜脈穿刺置管術、推進vy皮瓣轉移術、肌腱吻合術、骨牽引術、氣管插管術等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強的手術。(三)一名基層管理人員成長的心路歷程九個月,是一個很短暫的時期。XX年10月,門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學習。突然要一個人挑起管理一個科室擔子,我心里十分忐忑。在有驚無險的渡過了幾個月后,終于盼到了副主任和護士長的回歸。其次是缺乏總結——總是把大量的精力投入到應付臨時性的工作和突擊性任務中,很少總結前期在管理工作中的不足。為了克服這些管理中存在的不足,我給自己定了幾個規(guī)定:,首先查問題存在的根源在哪里,而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評。并記錄下來。還要補充學習大量的管理學知識,并運用到實際工作中去,多向科室管理的專家們學習借鑒。通過不斷的磨練和積累,最終達到“心底無私天地寬”的境界。編輯推薦:醫(yī)院骨科黨支部述職報告XX醫(yī)院副院長述職報告范文XX年醫(yī)院紀委書記述職報告范文XX年醫(yī)院職工代表述職報告范文XX年人民醫(yī)院院長述職述廉報告范文醫(yī)院婦科述職述廉醫(yī)院后勤科述職述廉醫(yī)院骨科黨支部述職報告范文醫(yī)院財務科長個人XX述職報告3000字范文XX年醫(yī)院中層干部年終述職報告范文本章鏈接:第三篇:門診部主任職責(醫(yī)院)1.在院長領導下,負責門診部的醫(yī)療、護理、教學、科研和行政的管理工作。經院長、分管副院長批準后組織實施,經常督促檢查,按期總結匯報。4.定期召開門診系統會議,協調各科關系,督促檢查醫(yī)務人員貫徹各項規(guī)章制度、醫(yī)護常規(guī)、技術操作規(guī)程;整頓門診秩序,改進醫(yī)療作風,改善服務態(tài)度,簡化各種手續(xù),方便病員就醫(yī);做好門診質量控制工作,不斷提高門診醫(yī)療護理質量,嚴防差錯事故。6.負責安排“門
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