【正文】 社資金和人員的安全。加強領導班子建設，形成堅強有力的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。開展“樹正氣，講責任”專項活動，觀看“引以為鑒”的警示教育片。開展紀律學習教育月活動，增強法紀意識。開展全員禮儀培訓，爭創(chuàng)一流服務。經過培訓，廣大員工加深了對服務的認識，服務意識得到進一步加強，自覺從儀容、儀態(tài)、語言等方面改善自我、提升自我，切實改善服務態(tài)度、提高服務質量，效果良好。我社不但重視思想政治教育，同時也抓好員工的業(yè)務培訓，致力提高廣大員工的業(yè)務素質和業(yè)務技能。我社從年初開始，利用班后會和學習會議的時間，分批、分片、分組地組織全體員工采取通讀文件、座談討論等形式，深入學習和貫徹落實“三個代表”重要思想。弘揚企業(yè)文化，開展和參與一系列文化體育活動。開展形式多樣的活動，充分發(fā)揮職能部門的作用。一是健全黨的隊伍建設，及時為xxx名預備黨員辦理轉正手續(xù)；根據(jù)員工的綜合素質和平時表現(xiàn)，發(fā)展了xxx名入黨積極分子；搞好黨風廉政建設，聯(lián)同xxx區(qū)檢察院及有關部門大力開展預防職務犯罪教育活動。三、存在的困難及問題今年，我社各項工作均取得了一定的成績，這是肯定的。本科以上學歷員工占總人數(shù)的比例不及xxx%，且專業(yè)人才結構不合理，缺乏法律、投資方面的人才，難以適應改革開放和金融業(yè)發(fā)展的需要。我社今年部分信貸指標不能完成，究其原因，主要是：①、市場變化較大，競爭激烈，我社在住房按揭、汽車消費貸款方面的競爭力有待進一步提高。②開拓能力和主觀能動性有待提高。另外，我社的信貸人員開拓能力和主觀能動性仍有待進一步提高。今年我社未能有效地完成不良貸款清收方面的任務指標，主要原因是：①、受政策因素影響。②、部分企業(yè)執(zhí)行難。③、歷史遺留原因造成。這些企業(yè)已停止運作、靠現(xiàn)有物業(yè)經營收入償還我社本息。另外，原農行轄下xxx公司多年來沒有償還本息，現(xiàn)欠我社本息xxx萬元。利息收入與貸款增長幅度比較，其增幅仍不夠理想。五是電子化建設滯后，競爭力不強。今年，我們有成功的喜悅，也有艱難的求索。在今后的工作中我社將以改革為契機，樹正氣，講責任，齊合作，共努力，創(chuàng)佳績。我社以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以改革為動力，以提高資產質量和增收節(jié)支為中心，堅持“物質文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬”，多策并舉抓管理，多管齊下增效益，取得了整體經營穩(wěn)健，存、貸款有新增長，各項業(yè)務有新發(fā)展，經濟效益和社會效益有新提高的良好成績。其中儲蓄存款余額xxx萬元，比去年底凈增xxx萬元，增幅xxx%；本年凈增額與去年凈增額相比增加xxx萬元，增幅xxx%。存款積數(shù)為xxx，完成存款積數(shù)任務的xxx%。累計放出貸款xxx萬元，累計收回貸款xxx萬元。存貸比例為xxx%，信貸規(guī)模在上級核定指標內。其中：個人住房抵押貸款xxx萬元，比考核指標xxx萬元差xxx萬元，完成率為xxx%，比去年完成實績xxx萬元減少xxx萬元；汽車消費貸款額xxx萬元，比考核指標xxx萬元差xxx萬元，完成率xxx%；貸款清息率xxx%，比考核指標xxx%差xxx%，比去年年底xxx%上升xxx%。其中：票據(jù)貼現(xiàn)xxx萬元，比考核指標xxx萬元超xxx萬元，完成率xxx%，比去年完成實績xxx萬元增加xxx萬元；抵押貸款余額xxx元，抵押貸款率為xxx%，比考核指標xxx%超xxx%，比去年底xxx萬元增加xxx萬元；存量貸款回收xxx萬元，回收率xxx%，比考核指標xxx%超xxx%，比去年完成實績xxx萬元增加xxx萬元。財務總支出xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xxx%；本年增加額與去年增加額相比增加xxx萬元。不良貸款清收情況：不良貸款余額xxx萬元，占貸款總余額xxx%。收回不良貸款共xxx萬元，完成聯(lián)社下達任務指標xxx萬元的xxx%，距離完成全年任務的差距是xxx萬元；其中，收回本金xxx萬元，收回利息xxx萬元。從以上指標完成情況和基本情況可以看出，我社在今年整體經營穩(wěn)健，存貸款業(yè)務繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，各項存款穩(wěn)步增長，貸款增長謹慎，投放均衡、合理，人員整體素質有所提高。今年，我社上下同欲，唱好“物質文明和精神文明”兩臺戲，全面展開各項工作。今年，我社存款增長形勢良好，各項存款保持持續(xù)增長。我社主要做好以下幾方面的工作保證存款的增長：重點抓好年初農村分配工作。今年一季度，我社代辦農村分配金額約為xxx萬元，約12全文查看第三篇：2005年信用聯(lián)社工作總結2005年，我縣農村信用社在上級主管部門和地方黨政的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞先進性教育活動和信用社改革,突出組織存款、信貸支農、清非攻堅、經營效益、內部管理五大重點工作，堅持常規(guī)性工作經常抓，階段性工作集中抓，具體工作專人抓，緊迫工作分頭抓，難點工作突擊抓，重點工作齊心抓，從而較好地保證了年初確定的各項經營指標的完成。到年底，全縣存款比年初增加xxx萬元增長x%，完成計劃凈增xx萬元的x%，余額達到了xxxxx萬元。股金比年初凈增了x萬元，完成計劃任務x萬元的x %。一年來，全縣上下認真貫徹中央1號文件精神，努力改善金融服務，不斷加大資金投放力度。其中農業(yè)貸款累放x萬元，%。三是“推創(chuàng)”有了新進展。四是“清非”有了新突破。今年以來，全縣上下把“清非攻堅，化解風險”作為一項經常性工作來抓，累計收回不良貸款x萬元，余額比年初下降了x萬元，降低了x個百分點，完成計劃下降任務x萬元的x%，其中“兩呆”貸款收回x萬元，比年初下降了x萬元，降低了x個百分點，完成計劃下降任務x萬元的x%。五是經營效益跨上了新臺階。全縣累計實現(xiàn)各項收入x萬元，支出1x萬元，有24個信用社實現(xiàn)盈余，金額x萬元。2005年我縣信用社工作能取得較好成績，我們主要做了以下幾方面工作：一、加強領導，靠實責任，統(tǒng)籌安排全年工作2005年，面對我縣經濟持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，縣聯(lián)社把加強組織領導，靠實工作責任作為搞好今年工作的重要措施來抓，實行了一把手親自抓，主管領導具體抓的工作機制。為了確保各項工作有好的開端，年初我們下發(fā)了《關于切實做好2005年第一季度各項工作的通知》，要求各信用社早動手、早計劃、早安排。僅第一季度，全縣信用社各項存款凈增1666萬元，收回各類貸款3422萬元，收回貸款利息336萬元，為了認真貫徹全市信合會議精神，我們在調查研究的基礎上于二月二十九日召開了由信用社主任、會計、信貸人員、聯(lián)社職工及城區(qū)網點工作人員參加的全縣信合工作會議，從七個方面確立了今年奮斗目標，從五個方面提出了保障措施。提出了任務、明確了要求。一年來，聯(lián)社召開班子會研究業(yè)務工作14次，基本做到了每月一次業(yè)務匯報會，每季一次工作通報會，半年一次業(yè)務總結會，年終一次工作表彰會，有力推動了各項工作協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展。一是開展了“陽光信貸”工程。在五月份，我們結合全市信用社開展的“重塑信合新形象”活動，按照“公開、透明、方便”的原則，實施了“陽光信貸”工程。方便了農民的貸款，接受社會的監(jiān)督,受到了社會各界的一致好評。為了鞏固和發(fā)展推創(chuàng)工作已取得的成果，年初我們根據(jù)去年全市信合工作會提出的開展“個、十、百”信用創(chuàng)建工作目標，廣泛開展調查研究，制定了《2005年信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建規(guī)劃》，開展了“小額信貸進萬家”活動。一方面加大宣傳力度，大造社會輿論，從正面引導農民轉變陳舊的貸款思維模式，走“一次核定，周轉使用，隨用隨貸，余額控制”的信貸路子。到年底，共給90850戶農戶建立了經濟檔案，給41722戶農戶評定了信用等級，使全縣信用戶占到了總農戶39 %，創(chuàng)建信用村達到了30個。為了把農村致富能力強的黨員、入黨積極分子和貧困黨員培養(yǎng)成農村經濟發(fā)展的帶頭人，按照縣委“雙培雙帶”工程總體安排，五月份，我們與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《農村信用社支持“雙培雙帶”工程建設意見》。xx信用社與鎮(zhèn)黨委聯(lián)系，發(fā)放148萬元貸款支持146戶從事種植、養(yǎng)殖業(yè)。xx鄉(xiāng)大塬村老黨員梁得龍在信用社貸款8000元，從事種植和養(yǎng)殖，年底不僅還清了貸款，還在信用社有了存款。xx信用社在支持“雙培雙帶”工程中，堅持做到“三個到位”，即幫扶對象到位，資金投放到位，項目到位。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，全縣信用社共發(fā)放 “雙培雙帶”貸款934萬元，支持黨員農戶、入黨積極分子農戶和貧困黨員1197戶。首先是支持農業(yè)生產，保證糧食增產。在元月份，我們根據(jù)春耕生產的資金需求，及時下發(fā)了《關于切實做好春耕備耕生產工作的通知》，明確了支持重點、工作措施和工作責任。特別在進入秋季以后，面對信貸資金吃緊，秋收秋播資金需求量大的問題，我們開展了“走百村、進千戶，暖萬人”為主要內容的“百千萬”活動，廣大職工發(fā)揚信合人“背包銀行”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕路途遙遠，不怕風吹日曬，不怕吃“閉門羹”，一手抓組織資金回籠，一手抓資金投放，保證了秋季農業(yè)生產的順利進行。其次是支持產業(yè)結構調整，保證農民增收。充分發(fā)揮信貸杠桿作用，引導農民積極調整產業(yè)結構，增加收入。xx信用社圍繞建設“養(yǎng)殖基地”的目標，發(fā)放貸款28萬元，支持農戶建起牛棚、豬棚、羊棚共56座。一年來，全縣共發(fā)放烤煙、藥材、油料等經濟作物種植貸款2200萬元。再此是支持非公經濟，實現(xiàn)農村經濟增長。縣xx果品廠是聯(lián)社一手扶持起來的非公企業(yè)，在六月份杏產品收購季節(jié)，聯(lián)社發(fā)放xx萬元貸款，支持農產品收購。在支持私營企業(yè)的同時，我們積極支持個體經濟從事糧油加工、飲食服務、杏產品開發(fā)、磚瓦廠建設和交通運輸?shù)犬a業(yè)。不僅活躍了市場，安排了農村剩余勞動力，增加了農民收入，而且也提高了信用社經營效益。(二)堅持“存款立社”的思想，努力壯大資金實力2005年，面對儲蓄存款利率低，商業(yè)銀行營銷力度加大，郵政儲蓄發(fā)展勢頭迅速，農村資金分流嚴重的局面，全縣上下不等不靠，堅持效益與成本、結構與規(guī)模、質量與效益并進的方針，確立了“全員攬儲，鞏固農村，滲透城鎮(zhèn)，輻射周邊，激勵促進，擴大總量”的組織資金工作思路。一是抓旺季資金回籠。在春秋兩季開學期間，我們組織人員深入學校現(xiàn)場吸儲。二是抓全員攬儲。今年，我們把全員攬儲作為組織存款上臺階重要措施來抓。由于目標任務明確，考核力度加大，廣大職工不分內勤外勤，不分黑白晝夜，不分職位高低，不分大額小額。與此同時，一些家屬也加入到業(yè)余攬儲的行列，成了信用社編外“攬儲員”出現(xiàn)了夫幫妻、妻幫夫、父母幫子女、兄弟姐妹互幫的家屬攬儲新局面。聯(lián)社營業(yè)部職工xxx利用其丈夫在學校工作，吸收教師工資、學生學雜費、學校辦公費98萬元，成為人們公認的“吸儲能手”。存款作為信用社的主要業(yè)務，今年，我縣在早動手，爭取主動；嚴考核，落實任務；抓代理，優(yōu)化結構；促服務，提高質量的同時，我們還把發(fā)展黃金客戶，培育優(yōu)良客戶，穩(wěn)定基本客戶，提升一般客戶作為組織存款工作的重點來抓，積極培育新的存款客戶群體，保證了存款穩(wěn)中有增。今年我們根據(jù)儲戶心理需求和業(yè)務發(fā)展要求，給xx等信用社安裝了微機，使全縣擁有計算機的社達到了16個，提高了信用社電子化服務水平和為儲戶保密的性能，增強了農戶向信用社存款的信心。提高信用社知名度和社會地位，增強了吸儲功能。全縣25個營業(yè)單位全部實行了早八點，晚六點營業(yè)時間，方便儲戶存取，保證了存款穩(wěn)定增長。2005年,我們搶抓省政府機遇,大造輿論,大造聲勢,全縣上下面對困難不低頭，清非攻堅不松手，多管齊下，多法并舉，一手抓存量的盤活，一手抓增量的管理，確保了資產質量的提高。從年初開始，我們就把盤活不良貸款分解到每一個社，每一個職工。凡是在職職工，每人每月從工資中拿出100元，與不良貸款清收掛鉤，激發(fā)了職工的積極性。二是捕捉信息及時收。為了盤活這類貸款，各信用社把村、組干部，左鄰右舍作為清收這類貸款的聯(lián)系點。三是連帶責任追究收。進入七月份，我們又下發(fā)了《關于進一步落實和完善貸款責任制的通知》和《關于落實領導干部清收“十大貸戶”的通知》，隨后組織人員對落實情況進行了檢查。由于措施硬，考核嚴，力度大，方法活，一年來共落實37人責任貸款xxx萬元，年底已收回責任貸款xxx萬元。拔掉“釘子戶”、收回“觀望戶”、解開“死疙瘩”是我們清收不良貸款的難點和重點。xx信用社依法起訴11戶，金額xx萬元，發(fā)支付令21戶，金額xx萬元，到年底分別收回xx萬元和xx萬元。到年底已結案92戶，收回貸款xxx萬元。按照“少投放，快啟動”的原則。全縣共給3家有舊貸的企業(yè)發(fā)放了啟動資金280萬元，給2650戶有舊貸的農戶發(fā)放貸款930萬元，年底已經有1家企業(yè)和87%的貸戶還清了舊貸。在信貸管理方面，我們主要抓了“一個分離、三項管理、六個嚴把”，即全面落實審貸分離；嚴格執(zhí)行限額管理、程序管理、責任管理；嚴把借款人資格關、資信關、手續(xù)關、用途關、期限關、抵押擔保關。通過嚴格管理，今年貸款質量好于往年。提出在增收節(jié)支中化解風險，在不良貸款絕對額下降