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人員崗位職責(zé)推薦-在線瀏覽

2024-11-09 14:02本頁面
  

【正文】 暴力侵害預(yù)案,明確押運(yùn)防暴力侵害預(yù)案的職責(zé)分工。(10分)如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作,根據(jù)問題性質(zhì)扣35分。(30分)如出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)具體情況扣510分。(10分)如出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)具體情況扣35分。(10分)如在上述活動(dòng)中達(dá)不到上級(jí)行的要求,在上級(jí)行檢查中發(fā)現(xiàn)問題,扣35分。(10分)如會(huì)議組織不好而造成工作影響的,扣35分。(10分)如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞,根據(jù)具體情況扣35分。(10分)如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)情況扣35分。(10分)如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣35分。(50分)不按規(guī)定組織檢查(每月檢查一次檢查面達(dá)到100%)少檢查一次扣10分;安全檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)肅、對(duì)存在的問題和隱患處理不果斷,對(duì)該罰的不罰,該處分的不能提出處分建議,對(duì)檢查時(shí)該發(fā)現(xiàn)的隱患和問題沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分;對(duì)各種自衛(wèi)器械、報(bào)警設(shè)備、消防器材、運(yùn)鈔車等安全設(shè)施不完善不達(dá)標(biāo)或失修,存在隱患不能及時(shí)消除或不督導(dǎo)員工正確使用安全設(shè)施扣10分;未對(duì)持管槍人員進(jìn)行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問題沒有采取測(cè)試扣10分; 未經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn),擅自使用臨時(shí)工守庫、持槍、押運(yùn)扣10分; 對(duì)上級(jí)行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒有及時(shí)落實(shí),導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分; 在上級(jí)行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進(jìn)行通報(bào)者一次扣10分;被上級(jí)行表彰一次獎(jiǎng)10分。(10分)各種報(bào)表、材料漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)錯(cuò),每次扣35分。(10分)各種責(zé)任書的簽訂要及時(shí)到位,各種檢查按規(guī)定進(jìn)行,不及時(shí)簽訂各種責(zé)任書、不按規(guī)定進(jìn)行檢查,扣35分。(10分)如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問題扣35分。(10分)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)或瞞報(bào)、不及時(shí)處理的,扣35分。(10分)分管人事、文秘工作副主任考核辦法負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān),全行性材料的撰寫。抓好全行的檔案管理工作。及時(shí)上報(bào)信息,完成宣傳報(bào)道任務(wù)。(三)、人事干事考核辦法負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)的發(fā)放、收繳工作。會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)人員崗位職責(zé)范文(3)| 返回目錄l、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治思想水平,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,樹立全局觀點(diǎn),遵紀(jì)守法,忠于職守,廉潔奉公,實(shí)事求是。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針、政策、法規(guī)、制度和各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn),對(duì)違反制度的業(yè)務(wù)事項(xiàng)有權(quán)拒付,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。會(huì)計(jì)人員必須審查原始憑證,對(duì)于不正確、不完整的原始憑證,退回更正補(bǔ)充,對(duì)于不合法的原始憑證堅(jiān)決拒絕受理,保證一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,并及時(shí)做好整理歸檔工作。對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要進(jìn)行如實(shí)的反映和監(jiān)督,按會(huì)計(jì)制度及時(shí)記帳、算賬、報(bào)賬。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,及時(shí)編報(bào)各種月報(bào)、季報(bào)決算。建立財(cái)產(chǎn)清查制度,保證賬簿、記錄與實(shí)物款項(xiàng)相符。及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)往來事項(xiàng)。建立、健全會(huì)計(jì)檔案,按照財(cái)政部門規(guī)定保管辦法,保管好會(huì)計(jì)檔案,以備查核。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)檢查的過程中必須堅(jiān)持基本原則,按財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度辦事,不徇私情,不以權(quán)謀私。每月將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,提出改進(jìn)意見。參與財(cái)務(wù)上的決策會(huì)議,協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管好財(cái)產(chǎn)物資,做到帳帳相符,帳證相符,帳實(shí)相符。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),逐步提高會(huì)計(jì)人員自身的思想和業(yè)務(wù)水平。學(xué)校財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)收支的“財(cái)務(wù)專用章”和銀行預(yù)留的人名章。依據(jù)原始憑證及時(shí)審核出納人員錄入的記帳憑證并打印輸出,裝訂整理并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的安全備份。負(fù)責(zé)年初預(yù)算工作。負(fù)責(zé)銀行以外各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)的辦理。從銀行購回的支票,須經(jīng)會(huì)計(jì)確認(rèn)數(shù)量和起止編號(hào)登記使用及收據(jù)的領(lǐng)用簿保管工作。1負(fù)責(zé)及時(shí)與管理固定資產(chǎn)的老師做好核對(duì)工作。1負(fù)責(zé)年終收據(jù)的保管工作。設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)性能及使用操作方法。,認(rèn)真檢査各種設(shè)備、儀表、供氧系統(tǒng),確保正常運(yùn)行,并向病人介紹供氧裝置和通訊設(shè)備的使用方法。堅(jiān)守崗位,嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,不準(zhǔn)聊天、看書報(bào)、聽廣播和看電視。,如病人出現(xiàn)氧驚厥前驅(qū)癥狀時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。,并嚴(yán)禁屏氣以防肺氣壓傷。,徹底通風(fēng)、消毒,并保證各種設(shè)備儀器處于就緒狀態(tài),以便隨時(shí)使用。,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但以上各項(xiàng)職責(zé)仍應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。條款要清晰,責(zé)任要明確,內(nèi)容要完整,要求要到位,不得出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū),以免給公司造成不必要地經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。后勤經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極有效地開展后勤工作,注重工作方法,講究辦事效益。、檔案室、資料室的管理工作,按照規(guī)范化管理的要求,做好公司文件、信函、資料等的收集、分類、立傳、建檔工作。、報(bào)告的起草、內(nèi)外行文處理、來人來客接待等項(xiàng)工作。、行業(yè)法規(guī)的宣傳工作和員工的思想教育工作,鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)。工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,努力完成公司制定的質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作,檢查各在建項(xiàng)目的圖紙變動(dòng)記錄以及工程簽證手續(xù)。、安全檢查和監(jiān)督工作。,實(shí)行目標(biāo)任務(wù)分解到位。負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)核算控制體系,建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)督促檢查會(huì)計(jì)人員正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)公司往來賬目的核算與材料供應(yīng)商的對(duì)賬工作。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)通知布置公司的各種會(huì)議并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購、發(fā)放、維護(hù)和管理。做好上傳下達(dá),下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究、分析情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司匯報(bào),當(dāng)好參謀和助手。按公司規(guī)章制度抓好勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)管理和做好公司保密工作。主動(dòng)做好公司員工的思想工作,協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門關(guān)系。1負(fù)責(zé)公司各種證件的申報(bào)、年檢和保管工作。1完成公司交辦的其他工作。二、負(fù)責(zé)公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報(bào)總經(jīng)理審批。五、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。七、各級(jí)員工的聘任程序如下:,由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任;、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員,部門主任(部長(zhǎng))及下屬公司、辦事處經(jīng)理,由總經(jīng)理提名報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后聘任;(副部長(zhǎng))、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員,由總經(jīng)理聘任;,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。新員工正式上崗前,必須先接受培訓(xùn)。員工試用期滿15天前,由用人部門作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)人事部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。八、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。九、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)
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