【正文】 案如下：直接生產(chǎn)類，我們根據(jù)該公司實際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素：產(chǎn)量（含返工、更改生產(chǎn)量）、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時間、人員技能、工裝設備等配套措施。某階段機械設備生產(chǎn)量單臺機械設備各工序工件量單件工件生產(chǎn)工作量+該工序返工量＝各工序某階段生產(chǎn)工作量各工序某階段生產(chǎn)工作量加準備時間、各類等待時間為該工序某階段工作時間總和，由此而得出各工序人員編制。生產(chǎn)部門是動態(tài)定編，人員編制數(shù)量是生產(chǎn)部門的初步約定，不是結果定編，在生產(chǎn)任務變化時可以加編可以減編。職能保障類。職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評估工具，以時間和頻次為要點，將日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結合其它因素核定人員編制。工程技術類。研發(fā)設計項目分為前期調(diào)研及投標前技術交流、投標、合同談判、方案設計、技術設計、施工設計、生產(chǎn)配合、用戶培訓、技術支持等，每個段花費的時間約定下來，作為基本工作量，當多個項目并行時，分別處于項目的不同階段，得出當時那個階段多少人，量化評價工具的引入，科學對人技術人員進行定編。明確項目權利：項目策劃、組織實施、團隊協(xié)調(diào)、資源安排、團隊輔導、團隊考核、項目控制、成果驗收、定期匯報與反饋等；設定指標：項目進度、項目成本控制、項目質(zhì)量控制、客戶滿意度、項目技術文件資料、項目知識產(chǎn)權、項目安全管理等。二、引入優(yōu)秀的任職資格制度，將技術人員的能力等級進行合理劃分，讓“能人”干“能人”的事情，“輔助”干“輔助”的事,提高工作效率，建立分享平臺。華恒智信專家組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，該公司輔助生產(chǎn)類人員定編因素主要為：生產(chǎn)任務量；排班方式和工作分工；工作地理位置、特殊工作時間；設備、工裝、工具的使用；員工技能和一專多能的實現(xiàn)等等。華恒智信專家組建議該公司輔助生產(chǎn)類人員：（1）加強一專多能培養(yǎng)，一方面輔助崗位一專多能，崗位職能合并、兼并相應提高工作飽和度，另一方面一專多能實現(xiàn)由輔助服務的對象兼職，減少等待時間，提高工作效率，減少用工成本。（2）盡量采用外包制，對非技術性崗位、值守類崗位、純體力崗位等實行外包制。經(jīng)營管理類。華恒智信家組針對現(xiàn)場情況提出了一系列建議：1）豐富管理者職能，明確上下級各種責任關系。2）經(jīng)營管理人員定崗定編過程中不是簡單的工作飽和度，而是用工作組織結構調(diào)節(jié)，在組織結構上完善，專家愿意幫助經(jīng)營管理人員在工作規(guī)范和工作標準上進行梳理及績效的提升。5）精細化、標準化不夠，組織分工精細化、崗位規(guī)范精細化、制度流程精細化需要進一步加強。有待于下一步進一步提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織結構、部門職能與崗位、人員素質(zhì)狀況、人員編制現(xiàn)狀、編制調(diào)整目標、部門管理規(guī)范等及各崗位、部門、單位特點進行分層分類定崗定編，為該公司進一步規(guī)范職位及人員配置標準，提升組織和個人工作效率，降低人工成本，防范企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)競爭力，實施基礎管理提升奠定了堅實基礎，定崗定編方案在企業(yè)實現(xiàn)了順利有效的落地，得到了該公司管理者高度認同和肯定。第三篇：定崗定員定編管理辦法發(fā)?2016?3號定崗定員定編管理辦法第一章 總則第一條為有效支撐xxxxxx（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)公司“人、崗、事”三者的合理匹配，以“結構優(yōu)化、素質(zhì)提升、效率優(yōu)先”為原則，達到“人盡其才，才盡其用”的目標，特制訂本辦法第二條本辦法適用于xxxxxx第二章 內(nèi)容及要求第三條 定崗定員的原則（一）因事設崗、以崗定編崗位設置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點、技術等級和公司實際情況而定，確保“崗位職責明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復，工作無遺漏”。（三）標準化原則崗位設置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設置標準。定員不包括：臨時機構的崗位人員、實習待分配人員、臨時用工等。第五條 崗位定崗定員程序由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責、環(huán)境、技術要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。對新崗位采取以職能部門領導為主的功能打分評定的方法，按“勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境”四大要素，開展崗位測評，并對測評結果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。（二）定崗定員的實施與管理各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。經(jīng)公司批準后的方案須嚴格遵守。定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場，進行轉(zhuǎn)崗培訓后再次競聘上崗。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位上更好地積累經(jīng)驗，積極鉆研技術、業(yè)務，確保特殊工種人員相對穩(wěn)定，已經(jīng)競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動的，由相關部門及人員提出申請，由綜合部（人力資源管理部門）備案后，方可變動。崗位設置和定員編制方案以及經(jīng)核準的定員人數(shù)，各部門不得自行變更。未經(jīng)批準私自設崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎金、福利等，并追究該部門負責人的責任。（三）定崗定員分析總結定崗定員是一個需要逐步完善和改進的動態(tài)管理過程，實施定崗位定員后，要對所設置的崗位和定員進行調(diào)研分析、總結。崗位變更后，要及時做好《崗位設置及定員編制管理臺帳》。（二）本辦法自發(fā)布之日起實施。一、定崗定編定員的指導思想人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：（一）因事設崗原則崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構設置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工