「20xx年秋期」2064國開電大?？乒芾韺W基礎歷年期末考試多項選擇題庫珍藏考試版-在線瀏覽
2024-11-09 12:54本頁面
【正文】 同可以將計劃分為(CD)。公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有(BCD)。???韋伯關聯多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在(ABCD)等方面，有一定的關聯性。管理沖突一般包括(ABD)等步驟。管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能如(ABC)。管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如(ABC)。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分(ABC)。合理進行人員配備工作必須遵循以下原則(ABCD)。計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括(BCD)。、人事等工作中堅持組織結構設計的彈性原則要做到(全選)?？刂葡到y(tǒng)的構成包括(ABCD)。零基預算的程序包括(ABCD)。領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有(ABCD)。領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是(ABCD)。馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要?！吧鐣恕倍皇恰敖洕恕泵绹芾韺W家菲德勒認為，(BCD)是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。明茨伯格通過實證研究發(fā)現：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(BCD)。目標管理注重結果，所以對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行(ABD)。目標建立過程中，應該注意以下問題(ABD)。目標路徑理論提出了影響領導行為的因素、環(huán)境的因素和下屬因素。目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是(ABCD)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中形
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