【正文】 范圍，涉足建材銷售、提供裝修服務等多元化經(jīng)營以減少造紙行業(yè)的經(jīng)營風險。與甲公司合作的委托加工企業(yè)共有10家，其中9家長期合作。甲公司檢驗部門與該公司溝通后不明顯，甲公司已經(jīng)拒絕與其合作?？紤]到公司業(yè)務繁忙和更換新生產(chǎn)線的頻率會加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險。內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)，公司針對污水處理情況向外公布的信息與內(nèi)部記錄的實際數(shù)據(jù)有重大差異。雖然已向董事會和經(jīng)理層報告，但該公司未采取改進措施。(2)針對事項(4)，簡要說明企業(yè)在該事件中所暴露的與風險相關的主要問題?！菊_答案】(1)①事項(1)采用的風險應對策略是風險降低。具體包括風險轉(zhuǎn)換、風險補償和風險控制。②事項(2)采用的風險應對策略是風險規(guī)避。合作的一家公司管理較松懈，對檢驗工人的操作規(guī)范要求不達標。③事項(3)采用的風險應對策略是風險分擔中的風險轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方，主要包括：保險、風險證券化和合同約定風險轉(zhuǎn)移等。(2)事件中暴露與風險相關的主要問題：該事件所暴露出來的可能風險：①戰(zhàn)略風險與市場風險。②運營風險。③法律風險。(3)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面的4個改進措施：①建立反舞弊機制。②倡導企業(yè)道德文化建設，并加強對員工的道德教育。③制定完善的人力資源政策。④強化內(nèi)部審計機制，保證其獨立性。更多習題歡迎查看：高會案例分析題。甲公司目前的資產(chǎn)負債率較高，董事會決定采用股權(quán)籌資來獲得此次投資所需資金。方案2定向增發(fā)：向公司前12位大股東以及機構(gòu)投資者非公開發(fā)行股票，發(fā)行價格參考定價基準日前20個交易日公司的股票均價18元/股，以低于均價價格的15%。假定不考慮其他因素。(2)假定甲公司所有股東參加配股后，判斷股東是填權(quán)還是貼權(quán)，總經(jīng)理擬定的配股方案是否可以吸引投資者。(4)簡述公司進行定向增發(fā)的目的?？偨?jīng)理擬定的配股方案可以吸引投資者。理由：上市公司非公開發(fā)行股票的對象不得超過10名。理由：非公開發(fā)行股票的發(fā)行價格不得低于定價基準日前20個交易日公司的股票均價的90%，此次定價發(fā)行價格為其的85%，低于標準不合理。理由：非公開發(fā)行股票發(fā)行股份12個月內(nèi)(上市公司的控股股東、實際控制人或其控制的關聯(lián)人。董事會擬引入的境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者認購的為36個月)不得轉(zhuǎn)讓。②引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理。④股權(quán)激勵。⑥資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財務重組。案例分析題L集團是一家民營企業(yè)，主要從事機械制造及相關業(yè)務，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭。L集團的業(yè)務包括以下四個板塊，在集團管理架構(gòu)中分屬于四個事業(yè)部。L集團在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機械起家的。但由于通用機械國內(nèi)總體市場增長緩慢，因此L集團這一板塊的業(yè)務增長也較為緩慢。從20世紀90年代，L集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。L集團經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機械在國產(chǎn)專用設備市場上的份額已躋身前三，近年來一直保持著強勁的增長速度。雖然專用機械業(yè)務有著很好的長期發(fā)展前景，但此項業(yè)務的長期發(fā)展還需L集團持續(xù)地加大投入。這一業(yè)務板塊主要是銷售上述兩類設備的配件，以及提供維修、保養(yǎng)、技術培訓、技術咨詢等服務。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，配件及服務市場整體近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業(yè)務的國際同行們在配件及服務上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非?？捎^。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用的營運資金卻很多，而且也并沒有服務L集團自身的原料采購。要求：利用波士頓矩陣(瘦狗、金牛、明星、問題)對L集團的四個業(yè)務板塊作出分析：指出這四個業(yè)務板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業(yè)務并簡要闡述判斷依據(jù)。通用機械業(yè)務總體市場增長緩慢，并且L集團的該業(yè)務保持著較高的市場份額，每年為L集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益，而無需大量的資金投入，反而能為企業(yè)提供大量資金，所以屬于“金?！睒I(yè)務。專用機械業(yè)務處于一個利潤更高、增長更快的市場，并且L集團的該業(yè)務已躋身全國前三，在L集團的四個業(yè)務板塊中專用機械業(yè)務有著極好的長期發(fā)展前景，但需要公司在研發(fā)和技術方面給予大量的持續(xù)的投入來支持其發(fā)展，所以屬于“明星”業(yè)務。配件及服務業(yè)務整體市場近年來正在快速增長，而L集團此項業(yè)務的市場份額卻很低，而且目前處于虧損狀態(tài)，所以屬于“問題”業(yè)務。鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，L集團該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用大量的營運資金，所以屬于“瘦狗”業(yè)務。2017年2月，甲單位內(nèi)部審計部門對該單位2016財政項目預算管理情況進行了審計，重點關注了以下事項：(1)甲單位的辦公樓改建項目原計劃于4月到5月進行，經(jīng)批復的項目支出預算為200萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付，甲單位已收到200萬元授權(quán)支付額度。(2)2016年9月，該單位“智能管理信息系統(tǒng)改造”項目，在預算執(zhí)行過程中，因發(fā)現(xiàn)原設計方案及技術參考上有不合理之處，以致該改造項目停工，經(jīng)過充分的科學論證對原設計方案、技術參數(shù)及該項目預算做出一系列修改與調(diào)整，并對該項事宜向上報主管部門及財政部門，說明預算調(diào)整的事項及原由，并按照績效管理的要求，重新上報了績效目標，并進行了論證。(4)2017年11月，甲單位在購置某軟件產(chǎn)品時，優(yōu)先購買了A單位的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，因為購置該產(chǎn)品超出了采購預算，因此向同級財政部門提出預算的申請。假定不考慮其他因素。對存在不當之處，分別說明理由。理由：根據(jù)規(guī)定，項目資金應按規(guī)定使用，原則上不得調(diào)整用途。(2)無不當之處。理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，用于增人增編等人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費支出，但在人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費間不得挪用，不得用于提高人員經(jīng)費開支標準。(5)存在不當之處。案例分析題甲公司主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，于2010年首次公開發(fā)行A股股票并上市。當日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為5500萬元，賬面價值為5000萬元。當日，相關的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，甲公司取得對乙公司的控制權(quán)。為取得此項投資甲公司發(fā)生審計、評估、法律費用等150萬元，為發(fā)行權(quán)益性證券支付給承銷商傭金、手續(xù)費等100萬元。2016年12月31日(合并日)，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：(1)增加資本公積(股本溢價)7000萬元[(81)1000]。(3)確認長期股權(quán)投資6000萬元(6000100%)。2016年12月31日(購買日)，丙公司凈資產(chǎn)賬面價值為800萬元，丙公司賬面記錄的各項資產(chǎn)和負債的賬面價值均與經(jīng)評估確認的公允價值相等，除在賬面記錄的各項資產(chǎn)和負債外，丙公司還擁有：(1)一項經(jīng)評估確認公允價值為150萬元的專有技術。甲公司認為該項專有技術并非源于合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，不能單獨確認，同時，認為代丙公司承擔的或有負債不符合負債的確認條件，也不應予以確認，故在2016合并財務報表中確認了對丙公司的合并商譽200萬元。當日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為10000萬元(與賬面價值