后備干部培訓(xùn)心得體會(huì)精選5篇-在線瀏覽
2024-11-09 02:14本頁面
【正文】 去。第二篇：后備干部培訓(xùn)心得體會(huì)后備干部管理技能提升培訓(xùn)心得體會(huì)XX分公司某某2013年11月28日，我同全廠其他后備人才一起參加了后備干部管理能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)這次培訓(xùn)廠里高度重視，參訓(xùn)人員認(rèn)真參與。培訓(xùn)中某某企業(yè)管理咨詢有限公司的老師從自我管理能力、團(tuán)隊(duì)管理技能和目標(biāo)管理與執(zhí)行等方面對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了素質(zhì)訓(xùn)練與提升。一、新形勢下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇火電行業(yè)本身是高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)，其燃煤引起的污染問題歷來是環(huán)保工作所關(guān)注的問題，特別是近年來，霧靄問題逐漸浮出水面，而由此帶來的環(huán)境保護(hù)方面的話題越來越被政府和普通民眾所重視，能否滿足環(huán)保的要求，已成為火電廠生存的根本。對(duì)我們廠也不例外，廠環(huán)保搬遷成為全廠上下的頭等要?jiǎng)?wù)，既要保證全廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力的穩(wěn)定，不斷拓展對(duì)外市場，又要滿足全廠改革之后新項(xiàng)目的建設(shè)與生產(chǎn)，對(duì)我們后備人才提出了嚴(yán)格的要求，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，這就要求我們一定要對(duì)企業(yè)的形勢有著清醒的認(rèn)識(shí)，樹立全局意識(shí)，不能再滿足于現(xiàn)狀，要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，在需要的時(shí)候能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。作為對(duì)外作業(yè)的一名基層管理人員，要適應(yīng)企業(yè)對(duì)后備人才的發(fā)展要求，必須要懂得并掌握和處理好自我管理中“先管理自己、有效的管理、幫助他人管理和勇氣和意志”的核心精神。應(yīng)學(xué)會(huì)由內(nèi)而外的管理，意即由自身而外界，讓各項(xiàng)管理行為做到有效的管理，這也要求我們把“健康、熟練、行動(dòng)與認(rèn)知”有效統(tǒng)一，把管理作為一種自我行為，才可以盡可能做到有效管理，健康、技巧、認(rèn)知若不付諸行動(dòng)，終歸徒然，其底線是自我負(fù)責(zé)。作為一名長期對(duì)外作業(yè)的調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)多方的管理指令，一方面起企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理體系中起承上啟下的紐帶功能，既要對(duì)廠里的各項(xiàng)管理行為增強(qiáng)執(zhí)行力，又要按建設(shè)工程規(guī)范與合同約定接受來自業(yè)主、監(jiān)理及甲方的工程管理指令，更要將這些指令信息傳遞給團(tuán)隊(duì)員工并組織他們一起完成這些指令管理要求。在考慮管理時(shí)，我們必須投入大部分心力，在如何以各種不同方式自我管理時(shí)，將會(huì)如何影響這些重要的人，將企業(yè)的管理要求貫徹至管理體系最底層的神經(jīng)末梢，保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)行。日常工作中既要要全面的提升自己的管理能力，還要求自己具備良好的解決問題的能力。在這個(gè)過程中，應(yīng)該更多的依靠集體的決策，而不是僅僅只按自己的想法進(jìn)行。以上就是我在此次后備干部培訓(xùn)中的一些心得、體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)、指正。通過緊張而充實(shí)的兩天半學(xué)習(xí)，讓我收獲了很多，受益匪淺。此次培訓(xùn)由XXX副董事長、XXX總監(jiān)、XXXXXX老師給我們做了精彩的專題講座，向我們傳授了作為一名后備干部應(yīng)具有的為人品質(zhì)、能力和素質(zhì)、工作態(tài)度、探索精神以及管理之道等等，負(fù)責(zé)組織此次培訓(xùn)的集團(tuán)人力資源部XX部長、XX主任等同志都為這次培訓(xùn)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際工作將要遇到的情況“對(duì)癥下藥”、“按需施教”，付出了艱辛的勞動(dòng)，表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，是我學(xué)習(xí)的榜樣?，F(xiàn)將我的收獲與感悟總結(jié)如下：一是拓展知識(shí)視野、打好知識(shí)儲(chǔ)備的需要。也就是為我站在高起點(diǎn)上學(xué)打下根基。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明確了作為一名合格的企業(yè)管理者必備的綜合協(xié)調(diào)能力、決策謀劃能力，找出了自己在工作中的軟肋，要善于學(xué)習(xí)以及要學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)“寬容”別人,團(tuán)結(jié)同事，工作中多補(bǔ)臺(tái)，積極配合不能將“己長”去比別人的短處而停滯不前，而要將“己短”與別人的長處相比而力求上進(jìn)；要養(yǎng)成思考的習(xí)慣和素養(yǎng)，培養(yǎng)自己系統(tǒng)分析問題、解決問題的能力。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我清楚認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持“德、能、勤、績”四個(gè)方面是企業(yè)干部人員必須的基本功、必備的綜合素質(zhì)和應(yīng)有的精神境界，在工作中要以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信為基本要求，思想上要有與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的精神，有自己的理想信念，工作中有目標(biāo)才能有動(dòng)力，才能勇于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過努力工作，誠懇做事。這就要求我在今后工作學(xué)習(xí)生活中，要修身、慎獨(dú)，靜思，切記不可浮燥，認(rèn)真地做好它、真正地踐行它、刻意地培養(yǎng)它。四是學(xué)以致用，聯(lián)系實(shí)際，此次培訓(xùn)的最終目的是為了更好地服務(wù)于保交集團(tuán)工作，更好地運(yùn)用于工作的具體實(shí)踐。五是學(xué)習(xí)是指南，是修身、正心、奉獻(xiàn)精神之基礎(chǔ)。要樹立不怕吃苦、敢于吃苦、敢于奉獻(xiàn)的新糧食人精神，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，真正踐行科學(xué)發(fā)展觀。樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。這次培訓(xùn)雖然只有短短兩天半時(shí)間，收獲是實(shí)實(shí)在在
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