【正文】 們能理解、支持專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的工作職責(zé),自覺(jué)配合城管工作,其次是重視對(duì)在校學(xué)生和青少年的教育。然后要樹(shù)立以人為本的城市管理理念。故意違法的人和事在任何時(shí)候和地方都是少數(shù)的,如何采取一些更具有人性化和人情味的管理作方法來(lái)更好地為廣大市民服務(wù),正是城市管理工作者應(yīng)該探討和追求的目標(biāo)。加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督,是發(fā)揮法律規(guī)范作用,保證法律統(tǒng)一、公正、合理實(shí)施,實(shí)現(xiàn)政令暢通、令行禁止的保障。堅(jiān)定不移地執(zhí)行《》(五)、加強(qiáng)新城城管立法的人性化。不僅如此,立法的人性化應(yīng)該是前提,是關(guān)鍵。比如說(shuō)太湖邊上的夜宵攤，可能它們?cè)谝欢ǔ潭壬辖o過(guò)往車(chē)輛帶來(lái)不便，給新城治安帶來(lái)不穩(wěn)定的因素。它們同時(shí)給醞釀中的新城帶來(lái)了人氣，同時(shí)給沿湖人民帶來(lái)商機(jī)。既然在一定程度上不能堵，那只能疏，劃片給予它們合理存在。加強(qiáng)人性化管理。如有不足，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，公司綜治工作取得了一定的成績(jī)，較好地履行了社會(huì)管理綜合治理工作職責(zé)：一．領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，確保社會(huì)管理綜合治理工作的順利開(kāi)展加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因素的發(fā)生和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。黨政成員充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)管理綜合治理工作是一件全社會(huì)的事，作為一個(gè)企業(yè)抓好自身的綜治工作，是促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證取得經(jīng)濟(jì)效益的手段之一。二是認(rèn)真落實(shí)綜治工作責(zé)任制，公司與上級(jí)有關(guān)部門(mén)簽訂了社會(huì)管理綜合治理責(zé)任書(shū)，并落實(shí)崗位責(zé)任制，同時(shí)把綜治工作與安全生產(chǎn)工作一并納入目標(biāo)工作責(zé)任考核，實(shí)行一票否決制。第一把手為第一責(zé)任人，抓全面工作，綜治具體工作由一位支委負(fù)責(zé)抓，制定領(lǐng)導(dǎo)小組成員崗位職責(zé)，使之落到實(shí)處，確保公司綜治工作正常開(kāi)展。五是對(duì)綜治和安全工作的經(jīng)費(fèi)有保證，做到按需支付。一是在加強(qiáng)治安防范工作上，加強(qiáng)了對(duì)干部職工治安防范意識(shí)的教育。二是結(jié)合每季度的安全生產(chǎn)、護(hù)林防火的工作檢查，加強(qiáng)了對(duì)各森林保護(hù)站、生產(chǎn)點(diǎn)綜治工作的檢查力度，重點(diǎn)檢查防火、防盜等設(shè)施的安全性和可靠性，認(rèn)真做好查缺補(bǔ)漏工作，確保綜治工作硬件到位，做到防患未然。抓好門(mén)衛(wèi)值班制度的落實(shí)，辦公樓人員下班后都能檢查門(mén)窗是否關(guān)好，夜間堅(jiān)持把重點(diǎn)部位的報(bào)警裝置啟用，防范各種治安案件的發(fā)生。五是宣傳教育工作到位，公司領(lǐng)導(dǎo)和平安（綜治）建設(shè)委員會(huì)成員能經(jīng)常深入職工群眾做好思想政治工作。半年來(lái)，我們?cè)谧ジ刹柯毠し芍R(shí)教育上，一是抓好普法教育工作，同時(shí)抓好職工對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的自學(xué)能力。二是抓賭博活動(dòng)危害性的教育，通過(guò)職工大會(huì)、各科室、森林保護(hù)站工作會(huì)議和全體職工簽訂《社會(huì)管理綜合治理責(zé)任狀》的形式，強(qiáng)調(diào)賭博活動(dòng)的危害性，嚴(yán)令禁止全場(chǎng)干部職工參加這些活動(dòng)。四是切實(shí)加大普法宣傳教育的力度。半年來(lái)，公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真防范各種不安全因素，社會(huì)管理綜合治理工作整體水平有了長(zhǎng)足的提高。下半年，公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步貫徹“打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，認(rèn)真落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，構(gòu)筑綜治防控體系，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，切實(shí)抓好社會(huì)管理綜合治理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。現(xiàn)將本人半年來(lái)的工作小結(jié)如下：一、注重交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)從教師轉(zhuǎn)崗到組訓(xùn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。為了盡快進(jìn)入“角色”，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)知識(shí)；一方面加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)，同事的溝通交流。二、踏實(shí)工作，勇于創(chuàng)新培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。今年以來(lái)我先后組織新人培訓(xùn)期、參訓(xùn)人數(shù)人，代理人培訓(xùn)期、參訓(xùn)人數(shù)人，銜接教育期、參培人數(shù)人，還有增員戰(zhàn)斗營(yíng)、職場(chǎng)訓(xùn)練、分享、座談等，各方面的培訓(xùn)樣樣沒(méi)有放松。代理人培訓(xùn)——負(fù)責(zé)代理人培訓(xùn)的組織，親自授課，負(fù)責(zé)代理人培訓(xùn)資料和人員的管理、兼職人員復(fù)習(xí)追蹤、送考等。今年我在培訓(xùn)工作中注重完善培訓(xùn)體系，針對(duì)服務(wù)部實(shí)際情況制訂了相對(duì)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做到訓(xùn)前抓參訓(xùn)人員，訓(xùn)中重質(zhì)量，既當(dāng)班主任安排好參訓(xùn)人員的食宿、做好參訓(xùn)人員的思想穩(wěn)定工作，又要自己授課。創(chuàng)新業(yè)務(wù)推動(dòng)模式——大力推行電腦展業(yè)。今年以來(lái)，我抓團(tuán)隊(duì)發(fā)展以人力為先，突出增員工作重要性。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)一些低產(chǎn)能業(yè)務(wù)員進(jìn)行清退，并且加強(qiáng)增員宣導(dǎo)以及增員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉績(jī)率有了提高。并通過(guò)晨會(huì)宣導(dǎo)和職場(chǎng)文化進(jìn)行激勵(lì)，使業(yè)務(wù)員既得到公司的關(guān)愛(ài)，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。及時(shí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。憑借這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)部有效組織了每周主管例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、增員啟動(dòng)會(huì)等，并產(chǎn)生良好效果。負(fù)責(zé)建立喜報(bào)板塊、增員板塊、mdrt板塊、企業(yè)文化板塊、新人培訓(xùn)園地、代理人考勤板塊、新人業(yè)績(jī)追蹤板塊、月業(yè)績(jī)推動(dòng)主題板塊、公司制度板塊、激勵(lì)方案板塊、業(yè)績(jī)追蹤及保費(fèi)走勢(shì)板塊、業(yè)務(wù)信息板塊、培訓(xùn)室及職場(chǎng)布置等。追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會(huì)結(jié)束后,我都會(huì)找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)信心。每次早會(huì)結(jié)束后與主管溝通業(yè)績(jī)、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動(dòng)意愿，通過(guò)面談對(duì)展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話(huà)追蹤，關(guān)心他們?cè)谕馇闆r和碰到的問(wèn)題給以解決。二、主要工作亮點(diǎn)描述1月份的工作重點(diǎn)是競(jìng)賽方案的推動(dòng)。通過(guò)全體伙伴的努力一月份活動(dòng)率為、標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)為兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均為分公司第一名。通過(guò)“開(kāi)門(mén)紅方案”、“麗江游”方案的反復(fù)宣導(dǎo)、演練、節(jié)日電話(huà)追蹤等辦法，二月份的人均產(chǎn)能由一月份的提升到。9