【正文】 的全資子公司，2011年1月份注冊成立，注冊資本3億元，現(xiàn)有職工128名。下轄國際物流（香港）有限公司、上海冀中鑫寶能源進出口有限公司、邯鄲分公司、河北冀中邯能精煤銷售有限公司、邯鄲縣新鐵物資有限公司、內蒙古冀合能源有限公司、河北冀中經(jīng)聯(lián)物流有限公司、河北冀中唐能貿易有限公司、河北冀中凱鋼貿易有限公司、冀中金寶鋼絲繩有限公司、國際物流（深圳）有限公司十一個分子公司；是冀中能源集企業(yè)內部物流、設備租賃和物流產(chǎn)業(yè)為一體的大型綜合物流集團。集團具有高端物流工程碩士研究生培訓基地、軍用物資應急采購供應商、中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書GPLM(物流師)項目、物流職業(yè)教育實訓基地、河北現(xiàn)代物流培訓基地、河北省設備租賃調劑中心、鋼材交易中心、河北冀中煤炭及大宗商品交易中心、內蒙古西部煤炭交易中心等社會職能。集團呈現(xiàn)“一個平臺、兩個三角和三個六” 戰(zhàn)略布局：構建“一 1個平臺”：即構建煤炭及大宗商品電子交易中心，創(chuàng)新煤炭及大宗商品的交易模式，建設國家級煤炭交易中心，形成面向全國和全球市場的煤炭交易平臺和價格形成中心，包括冀中煤炭及大宗商品電子交易中心和內蒙古西部煤炭交易中心。形成六大物流板塊：企業(yè)內部物流業(yè)務板塊、煤炭物流業(yè)務板塊、大宗商品物流業(yè)務板塊、國際物流業(yè)務板塊、港口物流業(yè)務板塊、增值物流服務板塊。打造六大物流基地：河北冀中金寶礦用產(chǎn)品加工基地、邯鄲綜合物流基地、海港物流基地、宣化沙嶺子煤炭物流基地、內蒙古滿都拉大宗商品物流基地、常州裝備制造物流基地。并在“十二五”的后期籌組上市，實現(xiàn)冀中能源物流產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑿б婊?、多元化發(fā)展，打造國際化現(xiàn)代化一流物流集團。一、組織開展“三查三看”活動，認清權力風險為了引導黨員干部尤其是領導人員明確崗位職責，認清權力風險，強化廉潔從業(yè)意識，提高抵御風險能力。在學習發(fā)動的基礎上，以召開領導班子主題民主生活會、黨員民主生活會的方式，在黨員、干部和重點崗位工作人員開展“三查三看，認清權力風險”活動。在“三查三看，認清權力風險”活動中，從公司領導到一般黨員干部，都在專題民主生活上主動對自己的各項職權進行陳述。邢臺礦和葛泉礦專門召開了“全面梳理登記，找準權力風險點”階段動員大會，將參會人員延伸到基層區(qū)隊的班組長和辦事員。通過再學習與職權陳述，全體黨員干部和重點工作崗位工作人員對建立健全權力運行監(jiān)控機制工作的認識和理解更加全面深刻，增強了建立權力運行監(jiān)控機制的自覺性和主動性，尤其是各級領導人員主動帶頭對自己所擔負的各項職權逐一查找權力風險點、認真劃分權力風險等級，促進了建立健全權力運行監(jiān)控機制的深入開展。8月23日，公司領導小組舉辦了領導小組工作人員業(yè)務培訓班，對基層領導小組辦公室的工作人員進行全員業(yè)務知識培訓。對第二階段所涉及的《職權目錄》、《權力運行流程圖》、《權力風險點一覽表》和《風險等級目錄》等表格的填報和繪制方法進行了詳細的講解說明。三、對權力進行全面清理，建立職權信息庫在職權梳理過程中，公司領導小組制定了“既不交叉、又不遺漏、上下對口、事權制衡、權責一致”的工作原則。同時，為每一項職權繪制了《權力運行流程圖》，做到了權力運行流程完整、環(huán)節(jié)清晰、表述準確。公司領導小組設計了統(tǒng)一的《職權目錄》和《權力運行流程圖》表格樣本，要求各單位、各部門及工作人員從決策權、管理權、審批權和監(jiān)督權等方面開始梳理，重點是涉及職工利益的熱點問題和企業(yè)人、財、物、事等權力部位。對涉密不能公開的職權，要在備注欄中注明。我們在督導各單位對職權進行梳理的過程中，為保證職權名稱確定準確、職權梳理不漏項、不丟崗。即：第一步：以部室（區(qū)科）為單位，召集工作人員會議對部室（區(qū)科）內部的職權即進行討論研究、分析梳理，填報《職權目錄》表，職權目錄序號按編碼要求進行填寫，同時繪制《重要權力運行流程圖》。第二步：各單位建立健全權力運行監(jiān)控機制工作領導小組組織召開黨員、職工代表座談會，對各單位申報的《職權目錄》和《重要權力運行流程圖》進行評議,征求代表意見，并形成會議紀要，上報公司領導小組辦公室；第三步：各單位領導小組建立“曬權臺”，將《職權目錄》和《重要權力運行流程圖》利用礦（廠）務公開欄、內部網(wǎng)絡等載體進行公示（三天），公開意見征求電話，廣泛征求黨員干部和職工的意見；第四步：由各單位領導小組組長組織召開會議，參加人員包括小組成員、領導班子成員和相關部門主要負責人，審定基層申報的《職權目錄》，形成本單位的職權信息庫。四、用“360度查找法”，全面查找權力風險在查找權力風險的過程中，公司領導小組首先對“權力風險點”進行了定義，即：指工作人員在履行職權過程中，由于自律性不強，法制觀念淡薄，或者管理、監(jiān)控等機制、體制、制度不嚴密，容易引發(fā)不廉潔問題、違紀違法違規(guī)行為以及影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定等工作崗位或環(huán)節(jié)。規(guī)定若某項職權存在著其中一類風險，那么這項職權就存在著風險點。對某項職權存在著3個以上（含3個）權力風險點、且自由裁量幅度較大的決策權、審批權、監(jiān)督權、單位主要領導直管的職權，直接定為A級權力風險，在流程圖中用紅色標示；對經(jīng)評估存有2個權力風險點，且自由裁量權幅度不大，單位副職主管的風險點定為B級權力風險，在流程圖中用黃色標示；對存有1個權力風險點、且屬于內部管理權范疇或一般權力的定為C級，在流程圖中用藍色標示。一是“找”。根據(jù)同類單位、同類崗位曾經(jīng)發(fā)生過的案例和工作實際，對照權力運行流程圖自己查找，并填報《權力風險點一覽表》和《權力風險等級目錄》；二是“問”。把查找出的權力風險點和確定的風險等級以召開職工代表和黨員代表座談會的形式，征求黨員和職工代表意見，進行補充修改；三是“亮”。把收集整理后的《權力風險點一覽表》和《權力風險等級目錄》在礦（廠）務公開欄中進行公示，并公布建議征求電話號碼，廣泛接受職工群眾評議，再次進行補充修改；四是“審”。把收集到的意見、建議進行歸納、梳理，連同修改后的《權力風險點一覽表》和《權力風險等級目錄》，提交給工作領導小組集體研究會審，確定權力風險點和等級；五是“核”。召開黨政聯(lián)席會議對《權力風險點一覽表》和《權力風險等級目錄》進行審定。劃分A級權力風險點534個、B級權力風險點1364個、C級權力風險點3788個。有的單位領導比較重視，工作開展的扎實有效，而有的單位則認識不深刻，個別同志還存在“權力小職位低，腐敗與自己無緣，不貪不受不索取，沒有腐敗存在的條件”的想法。流程圖繪制欠科學，沒有將重要的工作環(huán)節(jié)繪制出來；個別單位權力風險點的查找不夠深入，存在著避重就輕的現(xiàn)象；劃分權力風險等級時，存在就低不就高的問題，需要進一步分析界定。要讓大家清醒的認識到，不能因為不參與權力的決策、審批就認為自己的部門和崗位不存在權力風險。要敢于正視風險的存在，做到不回避也不逃避，要用防范和控制的思維方法來對待本職工作，提高大家對權力風險的防范意識，不斷增強大家預測、發(fā)現(xiàn)、規(guī)避、疏導和化解權力風險的能力。加快制度的創(chuàng)新和完善，為權力監(jiān)控機制建設提供制度上的保障。要在責任機制、教育機制、制度保障機制、監(jiān)督制約機制、懲治機制、評估預警機制等六個機制上進行深入研究，制定具體辦法和措施。制定防范措施，要注意把握以下幾個環(huán)節(jié)：一是對已有的制度措施進行梳理。（十一）制度防范的內容制度建設時整個廉政風險防范工作跟蹤的核心。廉政風險防范工作制度體系，內容包括四個方面的制度系列，即：一是反腐倡廉教育制度，包括黨委（組）理論學習中心組定期安排反腐倡廉理論學習